关于中小企业人力资源管理的现状分析及对策

马瑶

摘 要：本文通过分析中小企业的人力资源现状，进而指出了中小企业人力资源管理上存在的一系列问题，并且对其进行了详细的分析与探讨，最终提出了解决这些问题的对策方法。

关键词：人力资源管理；中小企业；问题

在我国，中小企业一直以来都是国民经济的一项重要的组成部分，它推动着经济的发展。中小企业凭借其自身的灵活机制和灵敏的市场视角，不仅为城镇的就业问题提供了大量机会，进而是我国的就业问题得到了缓解，而且还在某种程度上推动了我国对外贸易的全面发展，大大加快了国民经济的增长速度。与此同时，中小企业在其他方面，例如：科学技术的创新、保证人们需求的多样化以及相互协作等方面，都发挥着不可替代的作用，所以说，中小企业在我国的国民经济发展中，起着重要的支持力量的作用。

1 我国中小企业人力资源管理的现状

1.1 关于中小企业人力资源管理的优点

和大型的企业相比，中小企业的人力资源管理有着一定的优点，主要表现为：①中小企业的规模相对来说比较小，企业内部的职工人数不多。和大型企业相比，第一，中小企业的管理层和员工之间的关系不算疏远，比较亲密，他们彼此间的接触更频繁，这样一来，就能够使管理层更加详细地了解到每个员工不同的特点和需求，这样更加有利于对员工进行有效的管理。第二，中小企业人力资源管理的市场有着非常强的承受能力，而且适应力很强、灵活性也非常高。②中小企业的组织架构非常简单，不那么复杂。领导层的管理决策有很强的独立性，基本上不会受到政府的干预，这样就可以根据中小企业自身的条件和需要，确定用人机制。和大型企业相比较，中小企业可以给员工更加充足的工作时间和更加舒适的工作环境，使员工在中小企业中，可以使自己的才能得到充分发挥，个人的成就和业绩也同时会被企业所认可。可是，受到了历史和现实因素的影响，中小企业在人力資源管理上，也存在着不同程度的问题。

1.2 中小企业人力资源管理所存在的问题

就目前来看，我国中小企业人力资源管理的现状比较混乱，所呈现的问题相对来说比较突出，这严重影响了中小企业的生存与发展。中小企业人力资源管理存在着以下几方面的问题：①思想观念陈旧。尽管很多的企业的领导者都注重人才，可是他们却对人力资源管理和战略价值缺少相应的认知和理解，他们认为所谓的人力资源管理就是过去的人事管理。我国很多的中小企业都把企业管理的活动放在了制度的层面上，把员工当做了唯一的创造利润的机器，通过控制和服从来进行员工的管理，并没有重视员工的感受和需求。②规划重视还不够。在我国的中小企业，大部分还是会把人力资源部门划分为人事部门，只需要负责一些日常的，例如：档案管理、收发文件和人事调动等工作。在制定相应的战略时并没有清晰的思路，也没有对人力资源管理作出明确的计划目标，他们只是走一步看一步。③企业对人才的挑选和使用并不合理。许多企业在人才招聘方面都很随意，并不具备科学的理论作为指导，面试过程也没有提前做好准备，挑选人员只是依据招聘人员的经验。中小企业在挑选人员的思想上，考虑最多的还是应聘者的学历、经验和资质。④没有一套长期有效的激励制度以及具有科学性的考评制度。很多的中小企业在薪酬的分配制度上，还是有着平均主义，企业内部高、中、低级的人员，他们的收入状况基本一致，差距并不是很大，这就使得人才的劳动价值得不到合理的呈现。此外，中小企业的激励制度比较单一，工作做好了就要给予加薪，做的不好就要扣工资奖金，进而忽视了员工对于非经济报酬的需求，使技术和非技术型人才和管理人才对精神的激励和自身的需求不能够得到满足，也不能够满足需要留住核心人才的要求。

2 对于出现的问题，中小企业要实行合理有效的人力资源管理决策

中小企业究竟要如何有效地解决上面所阐述的人力资源管理所出现的问题，并且在当今这个全球化的浪潮中更好的生存与发展。首先，必须要转变思想，用新的眼光，从新的高度出发，采取相应的策略，并且要根据自身的优势，实行个性化的管理，最终制定出与本企业发展战略相辅相成的人力资源战略。

2.1 转变思想，树立新的指导思想

中小企业的管理者一定要从根本上对人力资源重视起来，并且要树立“以人为本”的思想理念，站在战略的高度上去观察人力资源问题，真正把人力资源管理融入到企业自身的发展战略中去。

2.2 制定一套合理的人力资源规划

所谓的人力资源规划，就是要以“我们有什么”和“我们要什么”为依据，从而进行的关于企业未来人力资源的计划的活动，这关系着一个企业的生存和发展。在规划的过程中，企业要根据实际情况，注意规划的稳定性和灵活性得到统一，并且运用科学的技术方法制定一套合理有效的人力资源规划。

2.3 精确绩效的管理，对人才进行科学的考核

中小企业要建立一套自上而下的、以目标为向导的绩效管理体系，在对绩效管理的过程中，需要管理者和员工一起来进行绩效管理目标的制定。绩效管理的真正目的是要激励员工，所以，在绩效管理中一定要坚持三条要求，首先是公平、公正、公开，只有做到这些，才可以使人才释放出他们最大的能量；其次，目标的制定要由上而下，而完成目标的过程，要自下而上；最后，坚持进行持续有效的沟通。在员工工作表现的很优秀的时候，必须及时给予他们赞扬和鼓励，这样就能够起到扩大正面行为所带来的积极影响。即使在员工表现不是很好的时候，也要对他们进行提醒和调整。

3 结语

我国中小企业目前的人力资源管理还处在实践的初级阶段，人力资源管理的现状并不是很乐观，仍然存在着很多的严重问题，另外，企业内部和外部的环境也在变化和发展，这就需要企业的管理者建立正确的管理思想，根据员工自身的实际情况，与企业自身的特点相结合，快捷有效的进行管理，最终建立一套能够满足企业自身发展需要的人力资源管理制度，只有这样，才可以使中小企业得到健康稳定的发展。

参考文献：

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