论企业文化对企业发展的影响

作者简介：刘雯（1990.06-），女，山东师范大学公共管理学院行政管理专业，在读研究生。

摘要：随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企業文化在企业发展中的作用越来越突出。企业文化是企业的无形财富，是企业用之不竭的重要资源，树立符合自身发展的价值观体系是企业在激烈的竞争中立于不败之地的必备因素。然而，企业文化并不是一成不变的，它应该随着时代和环境的变化而不断更新，否则，它会成为企业发展的阻力。本文正是在这一背景下研究了企业文化的内涵，分析了企业文化对企业发展的影响和存在的问题，并提出了健全和完善企业文化作用机制的对策建议。

关键词：企业文化；影响；对策建议

企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的动力。面对改革开放和经济全球化的种种巨变，中国企业为了确保在激烈的竞争中得以生存和发展，就必须推进各项工作的发展，而企业文化建设就是其中重要的一项。那么企业文化是如何作用于企业的发展的呢？我们又应该如何进一步完善企业的文化呢？笔者通过总结国内外知名企业的做法，提出了自己的几点看法。

一、企业文化的内涵

企业文化又称组织文化，它是企业或企业员工在长期的生产经营中形成的，被所有员工所认可，并具有一定激励和规范作用的独特文化形象。企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性的特征，主要包括三个部分：一是物质文化，它是指企业所具有的机械设备、产品造型、厂容厂貌、产品外观等外部形象；二是制度文化，主要包括企业内部各项规章制度、领导体制、纪律等；三是精神文化，它是企业文化的核心内容，包括企业的价值观念、企业精神、职工素质、优良传统等，本文所讲的企业文化就是指这种精神文化。

二、企业文化对企业发展的影响

企业文化随着企业而产生，随着企业而发展，但它并不是企业单一的附属物，企业文化对企业的发展具有重大的影响，详细来说可以总结为以下几个方面。

（一）企业文化是企业发展的动力

良好的企业文化是一个无形的指挥棒，他能为企业和员工提供目标和方向，使大家自愿去遵从，并把个人目标和企业目标相统一，发挥自身的潜力，为企业发展提供源源不断的动力。例如大庆油田的铁人精神文化，它激励着一代又一代的油田工人拼搏奋斗，为油田贡献自己的力量，是企业的强大动力。

（二）企业文化能使企业散发强大的吸引力

良好企业文化的引力作用主要表现在两个方面：首先，就内部而言，它可以吸引大量优秀的人才，没有人不希望到名望高的企业工作；其次，就外部而言，它可以吸引更多的客户、投资商与其合作，而且也会获得消费者的青睐。以苹果为例，它不同于行业里的其他任何公司，从乔布斯到员工都非常“自负”，他们相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。这种文化看似让人无法忍受，但正是由于这一信条，使得苹果吸引了一批优秀的加盟者和“果粉”。

（三）企业文化能激励员工，促进企业发展

优秀的企业文化能在无形中激励和鼓舞员工，激发他们的潜力，实现自身和企业的共同发展。比如说一个公司惯于树立榜样，那么它就会在无形中激励一部分员工朝着这个目标发展，发挥他们的积极性和主动性，这对个人和公司都是有好处的。

（四）企业文化能约束员工行为

企业文化包含职业道德规范和行为规范这一部分，这些规章制度是一种“软”约束力，它能规范员工的行为，让员工明白什么该做、什么不能做。通过这种无形的约束，可以提高员工的自觉性、责任性和自我约束能力，让他们不自觉得朝着有利于企业的方向发展。

三、企业文化建设中存在的问题

（一）“文化万能”论

一些企业在文化建设时过分注重文化的作用，认为一切问题都可以通过文化来解决，不管管理中的具体事件是否与企业文化有关，统统向文化靠拢，形成文化万能论这一错误观点。因此，我们首先要明确企业文化的定位，认识到企业文化和企业经营管理的不同，把企业文化和管理手段相结合，共同促进企业发展。

（二）企业文化建设存在随意性

某些企业在建设企业文化时并没有立足本身的特点，而是盲目借鉴、跟随他人的脚步，毫无长期努力之意。此外，他们也没有进行系统的规划设计，实施之后也没有制度保障，工作的展开也很随意，这就使得企业文化形同虚设，发挥不了应有的效用。

（三）企业文化缺乏员工的认可

优秀的企业文化应该被员工共同认可，并且上行下效。但有的企业却忽略了这一点，他们把企业文化设计的很好并完美的展示给了社会，却缺乏对员工的教化，员工只是被动的服从。这种表面性的企业文化是不能转化为员工的整体意识和群体行为的，这种文化当然也不能转化企业的财富。

四、对完善企业文化作用机制的建议

企业文化的建设是一项长期的工程，不可能一蹴而就，需要我们不断发现问题，不断完善，这就需要我们做到以下几点。

（一）增强员工的认同感

员工是企业文化建设的主体，企业文化必须要得到他们的认同。企业在建设企业文化时要相信和依靠员工，发动群众的力量，让他们参与到文化的建设中来，提高员工践行企业文化的自觉性和主动性。企业可以通过开早会，悬挂公司标语，定期进行内部培训等方法让员工在工作中加深对企业文化的认同感。

（二）打造特色企业文化

每个企业应该有其独特的企业文化，因此在建设企业文化时一定要注重企业的特色。这就要求我们在设计企业文化时要进行充分调查和了解，把握好企业的文化传统和发展方向，然后再结合当前企业的价值观、愿景和核心理念，提炼总结出适合企业的文化，切记照搬照抄。

（三）注重培养学习氛围

学习对企业的持续发展有着至关重要的作用，是企业文化得到认同和执行的有力保障。企业可以通过定期组织员工培训的方法，向他们宣传企业的理念和价值观，让他们逐渐认同企业的文化，朝着组织期望的方向发展。（作者单位：山东师范大学公共管理学院）

参考文献：

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