以精益会计为出发点的成本管理探究

朱莉

摘 要：当前我们国家的会计准则出现了很大的变动，日渐完善，单位的核算能力也在不断提升。当今社会企业发展非常重视精益思想。在这种背景之下精益会计就产生了。对于此类会计工作来讲它的中心内容是价值管理。单位通过落实精益会计，能够明显地改善资源不合理使用的状态，确保所有的生产工作都能够顺畅开展。

关键词：精益会计；成本管理；原则

1 精益会计体系下企业成本管理的主要优势

1.1 关注供应机构的选择以及管控等工作

单位在开展平时的采购工作之前，必须对相关的供应机构进行认真的分析調研，而且要结合采购物品的意义对供应机构进行级别排列，进而得到最为重要的机构，与之订立合约，供应机构要切实的依照合约的规定，在规定的时间提供所需的物品。针对那些不是很重要的合作者，也要合理的划分类型，在这个前提下采取合理的应对方法将合作开展到位。在精益会计理念的引导之下，我们在工作的时候要认真的考察供应机构。单位应该建立合理的供应机构准入条例，只有那些合乎单位规定的机构才可以进入到备选行列之中，此举不单单能够帮单位降低供应机构的总数，同时经过考核的机构的信誉相对较高，可以为我们提供高品质的产品，对于单位开展精益管理来讲非常有利。

1.2 减少不必要的交易行为

在以前的会计模式中，单位通常将重点放到规划车间生产活动上面，而且还会在规定的时间上报物品和员工的资料，这样做的目的是为了确保实际的生产速度可以和我们的规划保持一致。不过在运行了精益会计之后，我们的生产单位是按照使用人的需求为前提开展生产规划的，所以生产周期较之于之前的时候有了非常明显的改变。在这种体系之中，生产单位的工作重点在于如下的几个层面。第一，单位在开展精益化整改工作的初始阶段，可先进行精益试点生产，单位可按照之前的交易体系来支持此类试点的运行。在之前的体系之中，产品核算亦或是跟踪等活动都是非常繁琐的，在变革之后，单位的管理工作者要将工作的重点放到精简交易步骤上面，要尽量的将一些不是必需的交易关闭。第二，企业生产车间的原材料在真正进入价值流时，应该在价值流成本中得以体现，不能出现成本多次进账的现象。最后，企业在价值流管理中引入精益会计理念，还需要完成对存货的跟踪管理，以便有效控制存货水平。

1.3 尊重客户价值，优化决策基础

一方面，精益会计实施之后，能够让企业更重视客户价值。在传统会计体系下，很多企业都认为企业内部成本的核算是会计制度需要着重控制的领域，然而，在精益会计原则下，企业需要从根本上尊重客户价值和需求，通过目标成本法、业绩考核指标等方式来进一步确定客户的价值。与此同时，企业的价值流管理中，也将出发点定位于为客户创造更大的价值，从而帮助企业实现长期可持续性的发展。企业实施精益化管理的深层次目标在于帮助客户实现价值最大化并消除不必要的开支，而精益会计能够很好地实现这一目标。由此可见，精益会计体系同传统会计体系相比，在成本管理方面需要质量更高的成本信息，在未来的企业文化转型建设中，成本要素如何更高效地转化为价值要素是需要深入思考的问题。另一方面，精益会计体系之下，企业能够获得更好的决策基础。企业在逐步实现精益会计的过程中，已经开始摈弃一些没有实际作用的成本管理系统，采用更加简便、相关的成本核算办法进行替代。在企业形成经营决策的过程中，精益会计能够帮助管理层更全面地了解企业价值流的整体生产流程，并在决策评估、衡量盈利效果等方面起到积极作用。

2 精益会计体系下的成本管理策略

2.1 建立健全完善的精益业绩考核体系

企业应该尽快建立健全完善的精益业绩考核体系，淘汰传统会计体系中针对成本管理所设置的人工使用差异、间接制造费用分摊、机器利用率等考核指标，采用总体设备利用效率、产品首次合格率报告等针对精益会计体系的业绩考核指标。同时有必要在企业内部进行以小时为单位的报告制度，主要是为了实现对精益生产单元的实时追踪，把握企业相关管理措施能否真正满足生产环节的客观需要，这样密集的报告制度能够及时发现生产环节中的各类问题，并且快速采取针对性措施将其解决，避免给日常生产造成过大的影响。在企业的价值流管理中，产品在生产环节的流动速度能够通过总体设备效率直接体现，采用类似的实时追踪制度，有助于提高总体设备的实际运行效率，从而提升产品在生产环节各流程中的流动速度，最终实现保质保量的稳定生产。

2.2 实施价值流成本核算模式

在过去的时候，核算活动非常繁琐。然而在开展了精益化管控工作之后，那些繁琐的事项经过价值流成本核算工作的处理变得非常简单，而且有关的财会数据此时也变得更加地清晰易懂，这样单位的工作者就可以更加清楚了解单位的运作状态了。这种核算体系的中心内容是价值流，该核算措施并不是以单位产品的信息为活动要素的，因此此时就不需要进行繁琐的跟踪活动了。而且，此时单位不需要开展复杂的成本分配工作，此举不但能够强化成本和利润间的联系，还能够带动价值流活动的进行。单位通过积极的分配价值流，能够确保核算活动的效率非常高，而且能够保证品质。在实际分配的时候，要注意的是每个员工只可以分配到单一的价值流里面。除了上述内容以外，单位还应该认真分析生产时期的各个细节，特别是对于报废产品，要认真追踪，这样做的目的是为了降低浪费，而且把存货的总数保持在恰当的层面上。针对商业单位来讲，就要对最合理的进货数以及最合理的库存数等展开细致的分析探索，降低流通过程中的耗损率。

2.3 建立合理的领导机构，完善成本考核制度

第一，单位必须成立高效率的领导组织，确保相关的管控条例和制度等能够落到实处。要将精益理论之下的管控工作开展到位，就必须有单位领导的高度关注和指引，只有这样才能够激发出工作者的活动积极性。第二，单位的管理人员应该注意自身的行为，在平时的材料审阅以及其他相关工作中，都要严于律己，只有这样才能够更好的开展好成本控制工作。第三，单位还要不断地完善考核系统，把控制流程等落到实处，保证各项活动的开展有条例可依据。而且，管理机构还要不定时的检查成本管理工作的开展情况，假如发现了问题的话，就要协调相关方积极的分析研究，只有这样才能够为精益管理创造一个良好的氛围。

3 结束语

通过上文的分析我们得知，单位实行精益会计系统对于单位的发展来讲是非常有利的。通过该体系的建立我们能够更加有效的利用财务或是其他相关数据，在核算成本的前提下，把精益价值流管理工作开展到位。通过对此类管理体系的运用有助于我们完善单位内在的成本结构，而且还能够提升竞争水平。由于时代在不断的发展，我们将面对更多的发展机会，此时单位要切实的强化精益理念的落实力度，尽量的开展好各种单元以及要素的精益化管理，降低资源的不合理使用情况的发生几率，确保单位利润稳定增长。

参考文献

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