“十三五”时期少儿图书出版的变与不变

【摘要】出版创新是一个永恒的主题。我们时刻走在创新的道路上，边实践边思索，边思索边实践。每个少儿出版人都应该为做大做强中华民族少儿出版、为建立少儿出版生态圈贡献自己的力量。历史正在为我们呈现一个出版变革的新时代。展望“十三五”，我们期待着中国少儿出版事业蒸蒸日上，期待着在出版变局中实现编辑角色的升级、转型和蜕变。

【关键词】“十三五”时期;少儿图书出版;转型

【作者单位】 刘金双，中国大百科全书出版社少儿分社。

当前，出版业处于一个令人焦虑和兴奋的时期，因为充满变数、充满挑战，传统的单一、平面、静止的内容生产方式正在向复杂、交互、多元、跨媒体的知识生产方式转变，传统的出版正在和文化进行产业融合、资源整合、资本结合和品牌契合，由内容生产商向内容服务商转型。创新、变革已经成为图书出版的主旋律。

一、少儿图书出版之“变”

在这个变局中，少儿图书出版应该如何谋变创新，做大做强？这既要从大处着眼，着眼于全行业，着眼于文化产业;又要从小处入手，立足于出版社，立足于编辑出版实践。具体来说要从四方面求变。

1.视野要变

在全球化时代，打造少年儿童全球化阅读视野尤为重要。今天的孩子面对的是全球化的科技和教育，他们对全球潮流的敏感常常超出我们的预料，所以出版者更应该承担起为他们拓展全球阅读视野的责任。因此，未来，我们的视野一定要变大，要有大追求，努力让我国的少年儿童与国外的少年儿童站在阅读的同一条起跑线上。关于全球视野和全球资源整合，有些出版集团并购国外出版社，如凤凰传媒以8500万美元收购美国PIL公司童书业务资产及其5个子公司;有些出版社与国外出版商进行战略合作，如二十一世纪出版社与麦克米伦在北京成立合资公司“麦克米伦世纪”，实现与国际出版的高端对接;有些出版社签约外国作家，为其作品进行全球版权运营，如二十一世纪出版社签约波兰籍世界级图画书大师麦克·格雷涅茨，邀请他到社里进行为期三个月的图画书创作;还有一些出版社的图书由中外作者联手创作，如天天出版社曹文轩的图画书《中国种子世界花》征集国际插画家合作，实现全球合作。观照未来的发展格局，我们的童书出版就应该这样，放眼世界，在全球环境中进行资源整合。

2.思维要变

出版是一个小行业，如果仅仅以记录、整理、加工、复制、传播作为自己的主要功能，出版的经济规模不会很大，出版的价值也不能够最大化。但文化是大产业，其中出版为其提供内容支撑，由此可以衍生出很多文化产品，从这个角度看，出版具有核心的基础性作用。从出版自身的发展来说，要实现出版价值的最大化，要把出版做大做强，就要完成由单一的出版业向文化产业的转变。目前，很多出版企业都在围绕儿童、文化、产业3个核心词，努力向儿童文化企业转型。如二十一世纪出版社斥资千万收购上海千陌网络科技有限公司的全部股份，将中宣部“五个一工程”获奖图书《魔法小仙子》改编成首款青少年励志游戏《魔法仙踪》，成为国内首家进军网络游戏的出版社。同时，该社还与台湾吉的堡教育集团合作，成立了5家二十一世纪吉的堡英语学校，并在南昌市合作开办了5家二十一世纪吉的堡幼儿园。这些学前教育机构已成为发行二十一世纪出版社幼儿教材的重要平台。再如安徽少年儿童出版社在北京设立了产业中心，着手利用资本的优势，通过并购、参股的方式，收购一些少儿培训学校、少儿专业电商等，以促进儿童文化产业超常规的跨越式发展。由此可见出版业的发展正从单一靠自身积累的能量裂变模式，进入到规模化竞合的时代。延伸产业链，使出版价值最大化已经成为少儿图书出版突破瓶颈、谋求大发展的必然选择。因此，我们的思维要变，要从传统的出版思维中走出来，向产业化的思维转变。我们只有改变传统的出版思路，从少儿文化创意产业的高度进行构思和运作，延伸和拓展产业链，才可能突围。

3.角色要变

在CCBF全球少儿出版新常态与新趋势论坛上，长江少儿出版集团总经理李兵在演讲开头设问：出版商，你在哪个行业？他的观点是：“中国少儿出版业已经到重新界定出版业属性的时候，我们不再是图书生产商，而应该成为真正的内容提供商和服务商。”未来的出版企业，图书将不是其唯一的产品，服务也将是其主要产品，服务和图书的前后端关系将发生逆转——服务不再仅是基于图书所做的服务，图书反过来成为服务的“配套基础资源”。在眼下少儿出版转型大势之下，从产品转向服务，把发展的领先点锁定在“少儿阅读服务”领域的做法已经有很多出版社在实践了。如外研社正在全速发力以“综合性教育服务提供商”为定位的战略转型，其少儿分社已构建了涵盖幼儿绘本、少儿英语和儿童文学三大类别的一套完整的少儿阅读服务体系、一种助力成长的阅读解决方案（以评估为起点，以活动为主线，以产品为基础，以课程为核心，以培训为手段），探索出了一种比较成熟的商业化运作模式。可见未来的出版企业，绝对不只是内容的提供者，它必然融合线上和线下资源，为读者的精神成长和教育计划提供全面的服务。出版企业的角色由传统的内容提供商向内容服务商转变，已成大势所趋。

4.战略要变

品牌可以为企业构筑起产业壁垒，品牌发展已成为出版业进入新发展阶段的一个重要标志。近年来，随着市场竞争意识的提高，中国出版业已经进入品牌建设与品牌经营的战略竞争阶段，中国的出版企业也都自觉地走上了品牌经营之路。可以预见，未来出版企业的品牌建设和品牌经营的步伐将会进一步加快，竞争也将愈发激烈，不注重品牌建设的出版企业将慢慢被淘汰出局。所以我们的战略要从经营产品走向经营品牌，通过品牌立企，通过品牌强企。

二、少儿图书出版之“不变”

少儿图书出版要在变化中求生存、谋发展，同时也要坚守一些东西，以不变应万变。因为出版为整个文化产业提供内容支撑，始终会在文化产业中占据核心和基础性地位。少儿图书出版应坚守些什么，如何以不变应万变呢？

1.儿童本位的理念不能变

将出版融入文化，是每一个出版人的职责。童书出版面对的是孩子，影响的是童年，奠定的是一生。因此，童书出版应更具文化使命和价值关怀。长期以来，我们本土少儿科普图书的出版理念就是向孩子灌输尽可能多的知识。这种填鸭式的灌输，只是把科学知识罗列给孩子们看，即便罗列得很漂亮、很新奇，也无法培养他们的科学精神和科学思想。孩子们一直是被动接受一条条科学知识之“鱼”，而无法从中得到科学思维和科学方法这万能之“渔”。知识是无穷尽的，一个人不可能掌握所有的知识。比掌握知识更重要的是培养浓厚的学习兴趣、养成良好的学习习惯、掌握科学的学习方法、锻炼科学的思维方式、拥有个性化的精神追求。所以童书出版要坚持儿童本位的出版理念，关注儿童的阅读需求、审美需求、价值需求，从各方面遵循儿童的心理特征，使童书出版真正参与到儿童精神生活的建设当中。

2.注重原创的路线不能变

创新是一个民族的灵魂，文化原创力是提升国家文化软实力的源头活水。大到国家和民族，小到企业和组织的文化发展，很大程度上取决于其文化创新能力。出版业担负着文化创新的重要使命。出版业的发展，需要强大的文化原创力支撑，需要大量优秀的原创图书支撑。很多出版专业人士指出，目前我国出版业最大的困境是内容不足，文化原创力不足，模仿跟风现象层出不穷，引进图书数量居高不下。这也成为制约我国少儿读物数字出版的最大瓶颈，因为公共版权的图书，谁都可以用，缺少了个性化的内容，从国外引进的产品又受制于别人的授权。所以无论从哪个角度，我们都必须注重原创，坚守原创，通过中国制造的方式，出版更多满足中国儿童精神文化需求的原创图书，为中国出版服务，为中国孩子服务。这应该成为少儿图书出版人的一种坚守。

3.打造精品的追求不能变

曾有专家比喻说，图书的出版就像一个金字塔，大致可分为五个层次：最下面一层约有20%，既不赢利也没有多少价值;第二层约有50%，属于短平快当期赢利产品;第三层约有15%，是有重版价值，或者少量的靠市场营销拉动的畅销书;第四层约有10%，是有一定价值和影响但只属于某一时代，不能传至后世的图书;金字塔尖的5%则是兼具思想价值和艺术价值，能够流芳千古的经典图书。这个塔尖上的产品不仅能塑造出版社品牌，也能为出版社带来长久的经济效益。作为出版人，我们要有争取金字塔尖5%的大视野和大追求。

质量是出版社的生命，高质量的图书能够传之久远。出版家陈昕曾谈道：“我们可以确信，无论什么时代、无论传播手段如何变化，有价值的内容始终是出版的根本。”作为出版工作者，尤其是少儿图书出版工作者，我们担负着为少年儿童提供优质精神食粮的重任。在出版商业化的大潮中，心神不能总被码洋牵绊，要始终保持文化人的定力和自省，打造精品，为少年儿童的成长打好精神的底色，这是需要永远坚守的。出版传递社会正能量、具有文化积累和传承价值的图书精品，应该成为少儿图书出版人的不懈追求。

出版创新是一个永恒的主题。我们时刻走在创新的道路上，边实践边思索，边思索边实践。每个少儿出版人都应该为做大做强中华民族少儿出版、为建立少儿出版生态圈贡献自己的力量。历史正在为我们呈现一个出版变革的新时代。展望“十三五”，我们期待着中国少儿出版事业蒸蒸日上，期待着在出版变革中实现编辑角色的升级、转型和蜕变。