当前形势下企业优化全面预算管理

汪新玲

摘要：当前形势下，随着经济全球化的不断加速发展，企业生死存亡的关键已经逐渐取决于该企业能否进行有效的企业资金预算管理。企业的预算管理在很大的程度上制约着企业的日常运转以及企业在当前形势下能够走多远，是否能够得到市场话语权。但是在目前的企业预算管理中，通过笔者的调查笔者发现我国企业预算管理存在着很大方面的问题，主要包括：缺乏资金预算意识、预算管理来源过于单一、管理体系混乱、缺乏相应的监督管理体制等。当前来自市场的竞争压力不断上升，企业面对的市场风险不断的加大，很多企业都已经难以维持自身的正常运转。因此，能够进行优化全面预算管理，可以有效的增加企业面对市场风险的能力，可以不断提升企业自身的竞争力。因此，在本文中笔者就我国目前企业中预算管理存在的一些问题进行阐述，同时提出一些具有针对性的优化措施。

关键词：当前；企业；优化；全面预算管理；措施

企业预算管理通常是指，在日常的企业生产经营过程中，企业通过制定宏观的经营策略并在把其当做企业发展的指导，企业内部进行预算的制定，执行，控制和评估等一系列的方案，从全局上来提高企业的日常经营水平，指导企业以最高的效率来运行，以便实现企业经营利益的最优化的一种财务管理方案。当前形势下，预算管理已经成为决定每一个企业发展的核心因素，笔者通过对一些企业的研究发现：优化全面企业的预算管理能够指导企业对市场目前可能存在的风险和如何发展最出准确的评估，进一步指导企业选择最适合自己的方式进行发展，从而实现企业经济利益的最优化，帮助企业增强竞争力。

1.当前形势下企业预算管理存在的主要问题

1.1当前形势下企业预算管理意识不高，方法落后

当前形势下，很多企业都没有树立一种预算管理意识，笔者在调查中发现一些企业盲目的依据人员自己的观点，开展企业的正常业务，这就导致企业一开始就作出了错误的选择。而且，笔者在调查中研究了一些企业的预算管理方法，虽然我国已经大力的促进了企业的创新，但是笔者还是发现很多企业的预算管理方法还停留在过去的计划经济时代的那种方法上，这种方法已经明显的不能适应今天的市场经济，这就导致一些企业预算出现经常性的断层现象，严重的制约了企业的发展。

1.2当前形势下企业预算管理人员水平参差不齐

人是开展企业全面预算的主体，人的水平决定着企业的预算管理水平。笔者在调查中发现，部分企业从事企业预算全面管理的财务人员水平较差，综合水平不高，从而导致公司的决策水平不高。企业全面预算管理是以人为基础的，人起到了关键的作用。企业在开展全面预算的过程中，需要一些水平高的人员及时统计各种涉及企业运转的信息，这些人员需要很强的业务能力，但是笔者在调查中发现，一些企业没有专门设立企业预算管理机构，只是交给财务部门一起负责，部分人员也是水平不高。

1.3当前形势下企业预算管理来源过于精简

目前市场的因素非常复杂，很多企业面临的风险不只是来源于一方面，但是目前很多企业进行预算管理的时候只是简单的依据财务部门的统计结果，笔者认为财务部门的信息只是企业发展过程中的部分，还有一些部门也涉及到企业的预算管理，如果不考虑这些部门的情况，极有可能会影响企业的预算管理的准确性，从而使企业承担多余的风险。企业预算管理涉及到企业日常运行过程中的方方面面，单一化的考虑一些因素必定会影响企业的正常运行，这是目前存在的主要问题。

1.4当前形势下企业预算管理信息化使用水平不高

二十一世纪是一个信息化水平高速发展的时代，任何事物在这个时代都打算了信息化的烙印。企业预算管理当然也应该使用信息化来提高自身的水平。但是笔者在走访许多企业的过程中发现，一些企业还处于手工的阶段，或者说只是简单的运用excel表格进行投入与收益的计算，一些大型的企业虽然引进了新近的科学技术来管理财务预算，但是真正能够高效实用信息技术的企业不多，很多企业由于人员的问题，信息技术下的财务预算管理只是一个摆设。

2.当前形势下企业优化全面预算管理的基本策略

2.1研究如何提高企业预算管理人员的综合素质

人是企业发展的核心要素，只有高素质的人员才能确保企业高效率的运行。当前形势下企业优化全面预算管理需要广大企业研究如何提高企业预算管理人员的综合素质，改变过去那种水平参差不齐的现象，加快引进高学历层次人才，通过人才的发展来带动企业的发展。同时，提升企业预算管理人员的综合素质也需要财务部门不断加大投入，这应该是预算中的预算，定期对预算管理人员进行培训，从而保证这些人员能够正确计算、评估企业的预算给企业的发展提供一个数字化的保障。

2.2深入研究、开展有效的企业预算监督机制

有效的监督管理机制是一个企业活的灵魂，开展有效的监督管理机制可以确保企业的一切都沿着预定的轨道的运行，发现问题，及时采取纠偏性的措施，确保企业能够在进入市场前就能准确评估自己所要承担的风险。企业预算的监督机制涉及到三个方面，一个是对企业预算管理人员的监督、一个是对企业预算管理操作的监督、再者就是对企业预算管理结果的监督，把这三者有机的结合在一起，有效的开展预算管理监督机制，把监督深入到企业预算管理的每一个环节，才能最大限度的保障预算制度的顺利运行。

2.3從根本上拓宽企业的预算管理来源的信息渠道

企业预算管理不应该仅仅依据企业财务部门的相关情况就作出决策。企业的各个部门都可能会影响到企业的预算支出，因此，应该从根本上拓宽企业的预算管理来源的信息渠道，把可能影响企业作出预算的各种信息都纳入进行来考虑，才能够提高预算的准确性，改变过去那种差异较大的情况。拓宽预算管理来源的信息渠道需要企业设立专门的部门或者依靠财务部门统筹企业所有可能会影响到预算的信息。

2.4提高信息化水平在企业的预算管理中的使用

在上面说到拓宽预算管理来源的信息渠道需要企业设立专门的部门或者依靠财务部门统筹企业所有可能会影响到预算的信息，拓宽信息来源的渠道不是依靠人力就可以解决的，如果使用过去传统的方式进行统计，那么不仅效率低，准确性也会大打折扣。因此，应该提高企业预算管理中信息化的使用，利用信息技术处理预算管理中的数据，应用一些优秀的软件，统筹企业预算管理的信息。

3.总结语

二十一世纪是一个竞争的时代，在日常的企业生产经营过程中，企业通过制定宏观的经营策略并在把其当做企业发展的保障，企业内部会进行某些预算的制定，执行，控制和评估等一系列的方案，从全局上来提高企业的日常经营水平，指导企业以最高的效率来运行，以便实现企业经营利益的最优化。随着经济全球化的不断加速发展，企业生死存亡的关键已经逐渐取决于该企业能否进行有效的企业资金预算管理。企业的预算管理在很大的程度上制约着企业的日常运转以及企业在当前形势下能够走多远，是否能够得到巨大的市场份额。优化全面企业的预算管理能够指导企业对市场目前可能存在的风险和如何发展最出准确的评估，进一步指导企业选择最适合自己的方式进行发展，从而实现企业经济利益的最优化，帮助企业增强竞争力。在本文中笔者通过调查研究就我国目前企业中预算管理存在的一些问题进行了阐述，同时提出一些具有针对性的优化措施，希冀能够为我国企业在预算管理方面提供一些指导。（作者单位：铜陵有色股份铜冠电工有限公司）

参考文献：

[1]刘正奇.企业集团建立财务控制体系的思考[J].外国经济与管理，2005（12）.

[2]财政部会计司.企业内部控制规范讲解[M].经济科学出版社，2010.

[3]李鹏.预算管理真的过时了吗[J].首席财务官，2006（12）.