新时期企业经济管理创新现状以及路径探究

作者简介：郭奥（1992—），男，山西省太原市人，山西工商学院，学生，研究方向：工商管理。

摘要：现阶段我国正处在全面改革的深化阶段，企业发展过程中的竞争愈来愈激烈，在这一过程中企业的管理就成为了企业获取优势发展地位的重要保障。新时期的发展环境下，经济环境不断发生变化，为能够适应这一环境企业需要在经济管理方面得到充分强化，以此来应对多变的经济环境变化。本文主要就新时期企业经济管理创新的重要性及创新现状进项详细分析，并结合实际探索相应的创新策略，希望通过此次理论研究对实际操作起到一定指导作用。

关键词：新时期；企业经济管理；现状

引言

企业的管理是企业健康长久发展的基础，只有在管理上不断的完善和创新才能够在市场竞争中利于不败之地，面对新的发展形势，企业发展面临着诸多的挑战，在实际的管理过程中还存在着诸多的问题有待解决。在这一发展背景下，加强对企业经济管理创新的理论研究就有着实质性意义。

1.新时期企业经济管理创新的重要性及特征分析

1.1新时期企业经济管理创新的重要性分析

处在新的发展形势下，企业经济管理的作用愈来愈重要，经济管理作为是企业管理中的重要內容，对其管理的完善性能够为企业发展提供内动力。企业管理离不开人力资源，但人力资源的管理也需要资金作为保障，对资金的科学化管理以及对资金的有效利用率得以提升的重要保障。新时期的发展背景下，对企业的经济管理进行创新是企业发展的内在动力，对企业发展而言，经济管理的加强是时代的要求使然，主要体现在知识为主的经济时代发展的必然要求，知识经济环境下企业和社会的关系需要管理者进行重新的确定并不断的对经济管理进行创新，如此才能有利于企业的进一步发展。

1.2新时期企业经济管理的特征分析

处在新时期的发展环境下，企业的经济管理特征也愈加的明显，主要体现在企业经济管理是综合性的管理模式，不只是在独立性方面比较显著，同时也在综合性方面有着鲜明的特色。另外就是企业的经济管理和企业经营过程中的各个环节都有着紧密的联系，所以企业经济管理所涉及到的环节以及机构等都有着联系，对资金的实际使用过程中，就会受到财会部门的监管。而在财务信息方面也能够对企业的实际经营状况得到相应的反映，通过财务指标能够对企业经营状况加以反映，这样在对企业各部门的管理来对经营利润进行提升，也对企业的发展目标实现比较有利。

2.新时期企业经济管理创新的现状及优化策略探究

2.1新时期企业经济管理创新的现状分析

从企业经济管理创新的实际情况来看，还有诸多层面存在着问题，这些问题主要体现在对先进的经济管理理念的缺乏。从我国的企业发展来看，一些企业对自身的经济管理创新没有充分重视，实际管理过程中的流程相对比较简单，在管理的体制方面也没有健全。虽然进行了经济管理的相关改革，但由于不彻底性，沿用的还是以往的管理方式，使得经济管理没有和时代的发展相同步。对先进的经济管理模式没有进行吸收，却存在着抵触的心理，从而就使得企业的经济管理水平比较滞后。

再有就是企业对经济管理的职责划分没有细化，企业的经济管理目标就是能够获取经济效益的最大化，但也不能局限于此，在此过程中还要能够注重社会效益，如此才能够对企业发展促进。现实中企业的经济管理在各机构方面的沟通不充分，没有达到协调配合，从而产生责任后就相互推诿，对经济管理机构的作用发展产生了很大影响，另外对岗位职责的划分不详细使得企业的经济管理内部相对混乱。而在经济管理的体系方面也没有完善，经济管理工作是企业发展的重要基础，尤其是处在当前的市场经济竞争下，对企业的经济管理体系的完善就比较重要，但当前我国的企业在这一方面还有待加强完善。

另外就是企业经济管理人员的自身素质还有待进一步加强，对企业的经济管理不只是经营管理也是企业发展管理，所以需要有专业的经济管理人员加以管理，这样才能够促进企业的经济效率得以提升。但在现实管理过程中，管理人员自身的管理理念滞后，以及管理经验不足等都对经济管理的效率产生了很大影响。

2.2新时期企业经济管理创新的优化策略探究

第一，对新时期发展背景下的企业经济管理的优化创新要从多角度进行考虑，首先就是对企业经济管理的理念进行创新，管理理念主要是企业的负责人和企业实际发展情况相结合而形成的，是对管理活动科学开展的前提，只有在经济管理理念上得到创新才能够促进和指导工作的进步。这就需要企业的负责人要能对传统管理理念进行打破，通过新的管理视角来提升企业综合实力，形成有能力和有创新意识的管理团队，构建多元化的发展理念对竞争意识加强，这样才能为企业的经济管理完善打下基础。

第二，企业的经济管理创新过程中对经济管理发展战略的明确也比较重要，企业要想得到全面发展，就要能有长远的发展计划，在此基础上才能够为企业在未来的发展过程中提升竞争力。企业在对发展方向目标制定过程中，要将经济管理作为重要的内容加以创新，这是对战略目标实现的保障。所以企业就要和自身发展情况相结合来明确自身的发展特色，进而制定有着可操作性创新经济管理的措施。

第三，对多方面的发展资源进行整合也比较重要，主要是要能够注重储备人才培养以及选拔的相关工作，企业的竞争也是人才的竞争。故此对企业的经济管理进行加强，就要能够从多渠道来实现，企业在这一方面可与高校加强合作，在经济管理人才的培养工作上加大投入，通过经济管理型人才的培养来将理论知识在实践过程中加以应用，从而在企业的管理理论水平也能够得以有效提升。另外就是对科技的合理化应用来对企业的模式进行调整，科技在企业的经济管理中的作用愈来愈重要，在网络技术的应用下能将资源的利用率得以加强，并能对市场的发展动态进行及时的观察，有利于企业经济管理的模式调整。

第四，企业经济管理的创新要在制度创新上进行加强，有着活力的企业可在自主经营模式基础上完成自负盈亏以及对资本的增加。而这些就需要经济管理制度的支持，将管理制度进行创新才能够和整体发展的框架相吻合，才能够形成和经济管理部门相适应的管理架构，为企业经济管理的顺利发展创造积极条件，制度体系的创业能够激发员工工作的积极性，在激励机制的作用下为企业整体发展提供动力[5]。另外，企业经济管理创新也要能在监督有力以及控制有效基础上进行，所以也要构建监督制度以及控制体系来保障经济管理的有序实施。

3.结语

总而言之，企业的发展在当前的市场环境下面临的挑战也愈来愈多，在此过程中加强经济管理的水平能获得发展优势。所以企业要能清醒的认识到自身发展的不足并积极的探索适合企业发展的经济管理创新的道路，在制度上以及技术上和人力资源的管理上等诸多层面都要细化分析，只有全面考虑才能够促进企业的健康长久发展。由于本文篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次理论能起到抛砖引玉的作用。（作者单位：山西工商学院）

参考文献：

[1]肖秀梅.企业经济管理工作的方法与对策[J].经营管理者.2015（11）

[2]谢琪君.论精益管理在烟草企业中的实际应用——以宁波卷烟厂为例[J].经济师.2015（04）

[3]黄燕.新形势下的企业经济管理创新分析[J].现代营销（下旬刊）.2015（01）

[4]姜吉良.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经济师.2015（03）

[5]张殿军，潘佳煜，姜士伟.论新形势下企业经济管理的创新策略[J].商场现代化.2015（06）