海岛新建大型电厂工程进度的科学管控

林镇

摘 要：受海岛独特的地理条件影响，海岛大型电力工程的进度控制成为制约项目顺利施工的因素。浙能六横电厂是国内首个离岸海岛大型电力工程项目，不仅对保障浙江乃至华东地区的电力供应、拉动地方海洋经济发展具有举足轻重的作用，也为我国海岛新建大型电力工程项目提供了重要的参考模板，文章将以六横电厂项目为例，通过对项目的实地调查分析，对工程进度控制提出合理性的建议和意见，以期能够为国内同类项目提供参考。

关键词：海岛；大型电厂；进度管理

1 概述

浙能六橫电厂一期建设2台百万千瓦国产超超临界燃煤发电机组，同步建设脱硫、脱硝、电除尘等先进环保设施。除了拥有“超低排放”的标签外，六横电厂“海岛工期建设进度管控”同样也成为其重要的标志之一，该电厂2号机组于2013年1月24日开始锅炉钢结构吊装，2014年3月27日完成倒送电，2014年8月13日进入机组整套启动，2014年8月24日首次并网，2014年9月17日通过168小时满负荷试运行，从锅炉钢结构开吊到机组正式投产，安装加调试总工期仅用不到20个月的时间，总体工期控制处于全国领先水平。

2 项目进度控制难度分析

2.1 与内陆电厂项目比较的工期控制难度分析

海岛是被海水环绕的小块陆地，因其与陆地隔断，因此，与一般的内陆电厂项目工期进度控制相比较，海岛新建大型电厂项目往往存在较大难度，主要体现在以下几个方面。

一是交通条件造成原材料及设备运输难度加大。六横岛位于舟山南部海域，该岛与外部的交通运输均依靠水域传输，六横距离最近的内陆宁波北仑7.5公里，每天从北仑郭巨码头至六横沙岙码头的主要汽运通道仅16班次左右，这就对工程所需要的原材料及设备运输带来巨大的压力。另一方面，因水运较陆运周期过长，受天气等因素影响，不确定性偏大，且对码头承载力要求较高，因此与内陆工程相比，海岛电厂项目建设工期控制难度偏大。

二是人力资源组织难度加大，成本偏高。为进一步规范六横电厂项目建设施工，工程中业主及施工单位主要人员均非六横本地，因人员流动性较内陆工程增加，人工成本相应提高，导致团队的人力资源组织难度增加，同等预算条件下，人员数量减少，对工期造成一定的影响。

三是气候环境造成施工难度加大。海岛大风天气居多，且受纬度因素影响，夏秋两季台风天气极易出现，对电力工程施工过程中的吊装、焊接等环节工期造成明显影响。

2.2 与其他海岛电厂项目比较工期控制难度分析

由于地处海岛，陆路交通无法到达，因此海岛建设项目必须采用海运是本工程的特点。船期、风浪信息、气候气象因素是影响能否及时交货的重要因素，截至目前，国内海岛电厂项目建设施工的数量较少，六横电厂项目一定程度上填补了该领域的空白。同时，六横项目单台机组装机容量为1030MW，为目前国内火力发电最大等级的单机装机容量规模，与其他海岛项目相比，工期控制难度较大。另一方面，在项目建设初期，工程建设用地一度受政策影响，开工时间较预定计划滞后较多，项目领导与当地政府及上级主管部门的协调工作困难重重。

3 实现工程项目进度的科学管控

3.1 统筹谋划，科学管控，健全项目管理体系

面对独特的海岛电力工程项目建设特点，六横电厂工程团队从全局的高度对项目进度进行了整体的谋划和动态的控制，实现了分专业，专人专岗负责工程进度控制工作。

一是规划到位。为稳步推进项目建设进度，六横电厂工程团队在开工伊始就根据六横电厂工程一级网络进度计划，开展了为期三个月的精细策划，并多次征求参建单位的意见和建议，制定并发布了六横电厂工程三级网络进度计划，通过综合分析策划确定了同内陆电厂工程项目相似的工期控制目标，即从首方混凝土浇筑到168小时试运行投产发电时间总长为24个月的目标。在此基础上，工程人员定期召开周例会和月例会，对项目进行阶段性的盘点和梳理，确保工程进度严格按三级网络实施，并实现局部适当提速，避免了以往某些工程存在“抢、赶、拖”的瓶颈问题，使工程管理始终处于科学的组织安排和良好的资源调配中。在机组进入整套启动试运行期间，六横电厂根据三级网络进度倒排工期，分解任务目标，利用每天早晚各一次的调试协调会，及时解决机组设备安装和调试中出现的各类技术难题。试运行阶段，六横电厂项目团队和各参建单位专业技术人员实行24小时轮班制度，对试运中发现的问题和缺陷采取专人负责。

二是管理到位。对工程进度的控制管理上必须做到重点难点把控到位，各个击破。针对六横电厂综合管架及地下管、沟施工受地质条件、设计滞后、施工通道等众多因素制约的问题，工程部门群策群力，结合工程实际，通过对现阶段施工进度的梳理，根据工程各里程碑节点的要求，确定了各段综合管架及地下埋管和沟道的最迟开工时间以保证工期，并对工程关键线路上的制约因素和重点难点进行了详细的讨论，研究制定了初步的解决方案和保证措施，确保了综合管架及地下管线整体施工进度，避免了对周边土建及安装工程的影响。

3.2 保障有力，环环相扣，实现进度整体推进

任何一个建设项目的投产运营，都离不开团队每一个成员的努力，离不开每一个环节的有效推进。六横电厂工程工期的科学管控和有效控制过程中，各部门充分利用自身工作优势，积极克服海岛建设的不利条件，抓好服务保障措施，为项目进度的推进奠定了坚实的基础。

一是材料运输保障有力。通过对项目工期限制因素的整体分析，六横电厂项目团队配置计合部编制原材料及时供应的方案和计划，对材料运输过程中可能遇到的各种突发性事件进行整体把控和动态跟踪。一方面，促进团队与六横地区气象局做好积极沟通，确保提前获悉台风、大风等各类天气预报信息，并提前做好运输路线的合理安排；另一方面，促进团队与六横地区运输码头的通力协作，增加对来往船只、仓储等信息的了解和掌握，确保货到即可上船，尽量减少运输间隙。

二是设备运输保障有力。各类设备的运输是工期有效推进的关键和保证，为此，六横电厂项目团队成立专门的设备催交领导小组与设备催交工作小组，促进资源统一调配、统一管理，提高催交效率，以系统的理念做好设备催交工作。催交工作小组根据采购设备清单，收集合同商务与技术协议，建立设备合同跟踪与催交信息表，对设备名称、合同厂家、设计进展、排产计划、实际投产状态、从投产到交货的平均时间间隔、交货期、付款计划、实际付款进度、需要协调的问题以及监造中出现问题记录、合同厂家联系人以及专业组内设备负责专工分工信息等进行全面的掌握。专工在熟悉具体负责催交的设备技术协议各项内容基础上，开展后续催交工作。同时，催交部门与现场管理部门定期交流现场设备到货需求，核对与合同交货计划的差异，根据情况及时处理，并定期刊发催交月报和周报。各专工要及时与厂家项目经理保持联系获取合同设备投产实际进展情况，必要时去厂家实地查看投产进度、催交。

4 项目进度管控总结及相关建议

通过对浙能六横电厂项目工期安排进度全面的总结分析，结合嘉兴三期工程的进度安排，虽然海岛新建大型电力工程项目面临着交通不便、气候多变、地质条件复杂和交叉施工难度大等诸多困难，但是通过项目团队扎实有力的资源组织和配置、统筹兼顾的举措和管理，六横电厂项目保证海岛建设项目工期与内陆工期基本相当，并较好地实现项目的低排放、低能耗等目标，最终提升项目的社会和经济收益。