浅谈城市园林景观设计项目管理

王玲丽

摘 要：当今建设工程随处可见，参与方众多，不管是那一方参与这个工程都有一个核心任务：为工程的建设或使用增值，从而实现自己的利益。如何能使工程的建设或使用增值，实现自己的利益，就需要参与方完善的管理体系。做为项目管理的一方——园林景观设计方也需要有自己的项目管理。文章对园林设计项目管理进行探索。

关键词：园林景观设计；项目管理；重要意义

从长远发展来看，为了取得更大效益必须有先进的管理，聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。建设工程的项目管理，都是通过项目策划和项目控制使自己项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，园林景观设计项目管理亦是如此。然而园林设计项目管理还是很落后，很多时候也不是很重视园林设计项目管理，故需加强对该管理的重视程度。

1 园林设计项目管理落后原因

1.1 思想跟不上时代发展步伐

园林事业发展迅速，尤其是近15年来，城乡建设工程铺天盖地，提起“园林绿化”这个词无人不知，但是很多人对园林的认识还局限于：“园林就是绿化，就是种树”这个思想上，却不知道园林实现的过程是什么，如果要做园林，需要园林设计要找什么人却不是很清楚。

1.2 园林通常是其他工程建设的附属工程

很多时候园林作为建筑、道路、桥梁等工程的附属工程，相应的可能不被重视，在做这些工程设计的时候，园林设计也只是简单规划一下，真正施工的时候，园林部分多数还要找人重新设计。

1.3 园林设计企业资质参差不齐

现在很多人对园林设计的资质并不了解，如果需要一个园林设计，通常去找一个能做园林设计的人做就行，因此园林施工企业在做园林设计，还有些其他设计资质的公司、设计院也做园林设计工作。更有些人由于在园林设计岗位工作多年，积累了丰富的经验并建立了广泛的人脉关系，也会组织小团队来承接园林设计。

2 园林景观设计方的项目管理目标

主要管理目标包括：成本目标、进度目标、质量目标以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与园林景观设计工作密切相关。

3 园林景观设计方的项目管理任务

管理任务为与设计工作有关的安全管理、设计成本控制、与设计工作有关的工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理以及信息管理与设计工作有关的组织和协调。概括起来为：三控（投资、进度、质量）、三管（安全、合同、信息）、一协调（组织和协调）。

3.1 投资控制

园林景观设计的投资控制包括：设计成本控制和与设计工作有关的工程造价。

3.1.1 园林景观设计成本控制

尽量有自己的出图设备，这样可以降低外出出图的费用，在购买出图纸张和油墨的时候做到成本控制，选择合适厂商。纸张和油墨有专人管理，领用使用有进出记录。景观设计师最好一才多用，如景观设计总体规划师和施工图设计师能由同一个人做，这样在时间上衔接快，而且自己规划设计怎么做施工图、如何做更清楚。景观设计师的业绩水平，规范制图能缩短设计时间，如：我们通常在CAD里做图，图层管理清楚，那么做施工图的时候会省很多时间。另外，园林设计企业最好有一支专业的队伍，这样遇到相关难题时不用外发找其他专业公司来做，增加成本。

3.1.2 与园林景观设计工作有关的工程造价

公司里尽量有自己的材料管理系统，展现材料市场价格动态、供应商、产地等信息。设计里多采用节约型材料。园林景观设计师也应该对造价有一定的了解，对设计出的景观设计造价控制在合理范围内，另外设计时对将来施工及养护费用也要考虑。

3.2 进度控制

制定进度计划，什么时候出规划图，什么时候出效果图，什么时候出施工图都要时间安排，在进度过程中随时留意动向，发现问题，要找出原因，然后重新调节计划，在进度计划表上要把相应的事件记录清楚。规范内部制图标准，提高设计者的制图速度，经常对设计师进行业务培训，以提高其综合素质。设计师综合素质对进度至关重要，可能一次成功完成设计方案，通过业主的审核，也可能反复修改仍不通过。企业深入项目进度管理，企业接到设计任务后，直接交给设计师，以后与业主的交流全由设计师来做，具体怎么样，企业很少插手，只关注什时候交图给业主，这跟设计性质有关，本来就是很难插手的工作，这样现实中就出现很多问题，致使设计难以进行，设计滞后。因此企业不能全然不管，要适当有度的进行管理。

3.3 质量控制

建立质量控制系统，确定质量控制和质量方针。成立自己的质量管理小组，组织图纸会审，保证图纸质量。对设计本身来讲，图纸设计清晰，使人易看易懂，设计内容要保证质量，尽量按设计规范来设计。

3.4 安全管理

园林景观设计的安全管理主要体现两个方面，景观设计单位、设计师本身的安全及设计内容的安全。园林景观设计师在日常工作中要注意规范使用电脑，出图设备等与设计要注意安全保管有关的仪器，另外园林设计师经常出差，这样也涉及出行安全问题，对于初次接触的陌生业主，要多做了解。设计内容的安全，多参照相关设计规范，保证设计出的东西在施工过程中及以后使用中安全。另外还可以通过图纸会审，来降低安全隐患。

3.5 合同管理

做任何景观设计之前都要先签合同，待预付款交付后才能提供图纸，很多企业都不重视园林景观设计或认为园林景观设计投资不大，就会要求提供景观设计图纸，而往往景观设计公司为了承接设计工作，就同意先发图纸给需求者，交付图后就没下文，这种情况在现实生活中不在少数。另外签合同前要注意调查，规避合同风险，签了合同后也要加强对合同管理，随时关注合同、跟进合同。

3.6 信息管理

建立信息管理系统，了解社会动态，随时把市场材料价格录入系统管理中，对新型材料、新工艺及其他相关企业合作信息都记录在案。建立档案系统，把做过的设计，调查过的资料都建档存储，以备以后所需。

3.7 组织和协调

成立设计小组，明确总工程师、园林规划设计师、施工图设计师、水电工程师、效果图设计师、预算员等成员分工，建立工作流程。

4 结束语

能保证工程质量和投资效益是每个工程参与者所期望的，在管理过程中，不断完善自己的管理，吸取先进的管理经验，提高建设工程管理水平，注重项目管理，不断与时俱进，做到持久发展，为建设工程的建设和使用增值。希望文章能对园林设计项目管理做出贡献，使不了解园林设计的人增加了解，给从事园林景观设计的人或企业提供帮助。

参考文献

[1]王浩.园林规划设计[M].南京：东南大学出版社，2009.

[2]田建林，陈永贵.园林工程管理[M].北京：中国建材工业出版社，2010.

[3]丁士昭，逢宗展.建設工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2014.