搭建平台 提升能力 积极推进联社企业的创新转型发展

近年来，上海市生产服务合作联社在总社和上海市国资委的领导关心下，认真学习贯彻党的十八届三中全会精神和上海国资国企改革20条意见，聚焦科技创新和转型发展，以踏石留印、抓铁有痕的精神，着力推进联社的深化改革，实现了企业经济效益的稳步增长和职工收入的较大改善。

1、搭建平台，加大推动集体资产流动和集体企业重组力度。搭建联社资产运作平台，目的是加大推动集体资产流动和集体企业联合重组力度，逐步实现对国资委系统集资集企的集中统一管理，着力把联社打造成为服务国资国企改革发展、服务集体经济的平台，推进集体资产流动的平台，加强集体企业监管的平台。目前，以市联社、化工联社、医药联社为主体，以资产为纽带组建上海上谊投资有限公司，已于2014年11月28日正式开张运行。投资公司的工作重点，一是盘活三家联社存量资产，调整结构，提升效益。二是整合系统内资源，立足于市联社系统内的19家联社，95家理事单位的1597家企业的联合发展。三是承接国有大企业集团在实行主辅分离、整体上市和核心业务资产上市后的集体资产的管理和经营。

2、积极探索，努力把鼎联公司打造成为联社企业化运作的主体。在联社出资人问题一时难以突破的情况下，我们将联社全额出资的鼎联公司作为联社企业化运作的主体。重点做好三方面工作。一是做好资本运作，重点是盘活系统内存量资产。二是发挥好投融资功能，为系统内企业提供资金服务，发挥资金池作用。三是积极推进重点项目的落地。在现行体制框架下，我们考虑市联社走组织化、社团化发展之路，鼎联公司走多元化、实体化发展之路，将鼎联公司打造成为联社的经济实体和运作主体。

3、大力培育新的业态，实现联社的跨越式发展。从总体上看，集体企业生产力落后，业态传统，抗风险能力弱。如何顺应“互联网+”的大势，积极培育新的业态，采取弯道超车的策略，实现集体企业的跨越式发展，既是机遇，又是挑战。目前，我们正在规划的：一是参股智能机器人制造公司，参与并发起设立工业4.0企业联盟，盘活系统内存量地块，规划建设工业4.0园区。二是与有关企业结成战略联盟，发展电商物流。三是通过控股相关公司，在经营农庄、生态休闲旅游等方面取得突破，形成联社新的经济增长点和对外合作交流的窗口。

4、整合资源，加强与央企在沪集体企业的联合。重点与新上铁集团所属集体企业，在闲置场地开发利用、同类型企业股权收购和托管等方面加强合作，共同开发，互利共赢。一是通过对闲置场地进行开发利用，实现低端场地出租向高端商务楼宇转变，推动业态调整，提高存量资产的经营效益。二是按照市场化原则，推动企业的联合重组，充分发挥市联社在出租汽车公司经营管理方面的经验和规模，对双方所属的出租车队进行整合，形成规模效应。

5、扩大规模，稳步壮大申联出租车公司的实力。积极应对互联网打车软件和“专车”给出租车行业带来的挑战，努力探索用现代化手段提升管理能力，逐步扩大申联出租车规模，形成规模效应。2015年要在继续向管理要效益的基础上，重点向规模要效益，通过对区分公司股权收购，输出管理的方式实现申联出租车公司车辆和效益50%的增长。

6、引进人才，推动晋申汽车修理公司的转型发展。一是在继续做好申联出租车公司维修服务的同时，加大拓展社会车辆维修服务的力度，全年社会车辆维修比率力争达到30%。二是推进新网点的布局，成为上汽集团特约维修网点和华谊集团回力轮胎特约经销店点。三是积极探索互联网营销手段，完成APP的开发与调试，建立汽修在线销售平台。四是重视人才引进，根据行业规则及工作瓶颈引进专业人才。

7、盘活存量，为联社转型发展提供资金支撑。积极盘活存量，争取在联社公有租赁房的使用权转让上取得进展，从而整体上盘活联社的房产存量，为联社的项目拓展和转型发展提供资金支撑。

8、进一步加强企业党建，为联社的改革发展、和谐稳定提供坚强保证。要紧紧围绕上海市国资委党委要求和联社改革发展目标任务，开展“改革当先锋，为民做表率”主题活动。大力培育具有联社特色的企业文化，申联出租公司积极创建上海市文明单位，树立一批干事创业的先进模范，为联社的改革发展、和谐稳定提供坚强保证。

这次理事会议以后，我们将召开专题会议，传达学习总社步正发主任的重要讲话精神，学习兄弟省市联社推进改革发展的先进经验，切实把会议的精神贯彻到今年工作中去，推动联社改革发展上新台阶。