企业资产管理存在的问题与应对策略

郑晶

[摘 要]随着我国经济水平的快速增长，我国企业的发展也迎来了新的变化。我国企业所具备的特殊性和市场环境中的竞争压力，都要求我国企业能够更加科学合理地加强资产管理。本文针对企业资产管理存在的问题，提出了相应的企业资产管理方法。

[关键词]企业；资产管理；问题与策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.075

在企业在运营过程中，由于其自身具备资金密集的特性，生产过程也涉及了庞大的资产量及丰富的资产种类，这都在很大程度上影响着我国国民经济的发展，因此科学有效地开展企业的资产管理，并针对性地处理管理中的问题，是保障我国经济平稳健康发展的重要举措。

1 企业资产特点概述

1.1 固定资产较多

在企业的生产运营过程中，由于油气的开采必须依赖油井，并通过设立站点以完成采集，所以企业通常包含有大量份额的固定资产。在油井周边密集的站点和纵横交错的输送管道，均构成了企业的固定资产。就胜利油田自2008年至2012年的固定资产进行分析可知，在企业的资产总额中，固定资产所占比重始终保持在较高水平，这也更加充分证明了企业资产管理的重点即为对其固定资产的控制和管理。

1.2 企业规模大

随着社会发展进程的不断加快，各行业对油气的需求量也在不断增加，这就促使勘探工作的开展范围进一步扩大。在勘测和开采力度不断增加的过程中，工程施工，燃料运输以及管道排布等多方面均需要较大的资金投入作为保障，这也就决定了企业运营过程中的资金总量，加之我国开采规模的不断扩大，国家对企业的资金投入数量更是逐年增加，这也就日渐形成了当下企业规模大、资产多的发展形势。

1.3 企业资产管理易出现漏洞

与社会中的其他行业相比，企业的油气开采和输送工作具有高危属性，因此在实际工作的开展中必须依赖大量的机械设备完成工作，如对污水的排放，废气的处理等。烦冗的油气开采工作使得企业资产管理复杂性进一步提升，企业在资产管理过程中一旦无法对资产进行科学合理的调配，就极易导致资产管理出现漏洞，从而阻碍施工的顺利开展，使得企业的资金管理和运营效率大大降低。

2 企业资产管理存在的问题

2.1 企业资产管理粗放

随着我国企业运营的开展，其资产管理能力虽然在一定程度上有所加强，但仍存在部分资产管理粗放的问题，加之部分企业领导缺乏对企业资产管理的全面认知，更是使得企业中无法建立起牢固的企业资产管理意识，进而导致资产流失。在企业的实际运营过程中，企业资产管理粗放通常表现为固定资产审核清查不彻底，模糊了事；出现待处理或报废的固定资产不会对其进行调剂和再利用，以及资产和账目无法对应等。企业资产管理的粗放，一方面会在企业的实际生产运营中造成不必要麻烦，增加企业中的消极因素；另一方面则会给部分人带来投机取巧的机会，从而导致资产流失。粗放的管理方式，在很大程度上限制了我国企业资产管理效率的进一步提升与发展。

2.2 资产管理责任及权利不明确

造成企业资产管理责权不明的原因主要在于固定资产预算的不明确和管理体系的不完善。在企业资产管理的过程中，由于存在较为严重的资产账实不符现象，这就使得固定资产在统计管理中无法与企业实际物品购置相对应，进而衍生出企业固定资产虚列等违规现象。此外，资产管理责权意识的淡薄，也会导致企业中的部分部门或个人利用账外资金购置计划以外的资产项目，这也导致了企业实物无法与账目相对应的问题。企业中资产管理责任及权力分配的不明确，导致了企业资产在实际管理中无法与企业实物管理相对应，进而导致企业价值管理和实物管理的严重脱节，影响企业的可持续发展。

2.3 企业资产管理人员素质不高

在企业的资产管理中，工作人员的综合素质和专业程度直接决定了资产管理的效率和质量。而在当下我国企业的实际运营中，由于企业中财务资产管理，资产现场管理以及财会审核人才的缺乏，导致了企业的固定资产无法得到科学有效的调配和管理，加之不同部门中资产管理人员工作能力和经验的差距，更是使得企业的资产管理无法较为全面的展开。资产管理人员能力的限制和实际管理能力的薄弱，都造成了企业资产技术、形态以及规格等多方面发展的不均衡，从而影响到了企业的长久稳定发展。

3 企业资产管理问题应对方案探究

3.1 健全企业资产管理制度

由于企业的经营承包制度在促进企业规模性发展的同时，也造成了资产管理不科学等问题，因此为了更加科学有效地解决资产管理问题，就要针对企业的资产管理制度做进一步的补充和完善。健全企业资产管理制度，必须首先对企业的设备投资规模进行严格控制，并通过落实资产经营责任制度，使企业的资产设备的分配过程有迹可循。还要通过宣传和树立回报意识，使企业中盲目资产投资的行为得以控制，以此提高企业资金的管理和利用效率。此外，促进企业的资产管理还要始终坚持以经济效益为目的，并通过适当地推行新技术和新产品，着重提升经济效益等手段，逐渐减小企业资产投资和收益之间的差距，从而使企业的资产管理得以进一步完善。

3.2 科学灵活地控制资产流动与配置

在石油企业的生产运营中，面临的最为主要的问题就是资产低效率配置甚至闲置，这不仅造成了企业固定资产的浪费，也阻碍了企业长期稳定的发展。为了最大限度地提升企业资产的利用效率，就要首先提高资产流动的灵活性，并通过在企业中落实资产经营责任制度，促使企业资产在最低限度分配的前提下，实现最高效率的应用，从而为企业的生产运营提供更多的流动资产。在资产配置方面，企业也要通过租赁、调剂等方式对其进行配置处理，使其摆脱低效率和闲置的运营状态，通过在最大限度上开发企业资产的利用效率，以更为深入地挖掘其潜在的应用价值。

3.3 完善资产管理监督和评价机制

为了保证企业资产管理的长久性，必须在企业中建立起较为完善的监管体制和评价机制。作为监管体制的重要组成，不同部门和員工可以定期地开展综合绩效评价。企业部门和员工的绩效评价是指通过审核部门或个人的资产调配量和绩效内容，再以此为依据评定其资产管理效率。绩效评价机制的建立，不仅使得企业资产的管理流程更为明晰，还在一定程度上促进了企业中各部门工作的积极性。不仅如此，绩效评价机制的建立还实现了企业资产管理的有效监督，使企业资产管理中的不同环节能够得到实时的记录，进而为企业资产的优化配置提供切实有效的数据参考，在带动企业资产灵活配置的同时，实现企业中不同层面资产管理及其使用效益的进一步提升。

3.4 建立数据库资产管理系统

数据库管理系统应用作为一项现代化管理技术，也可以有效地解决当下企业资产管理中存在的资产管理问题。通过在企业中建立起数据库系统，企业便能够有效实现资产管理的精细化，与手工方式记账审核相比，应用计算机进行数据处理不仅更为高效，还能够保证数据的可靠性。建立起数据库资产管理系统后，企业中的财务部门就能够和企业实物管理部门实现实时的数据共享，并根据资产管理的实际情况进行相应的改进，此外，在数据库资产管理系统中还可以设立访问权限，以此保证资产管理数据的安全性。

4 结 论

为了有效提升企业资产管理的科学性和切实性，就必须建立起完备的资产投资管理和分配监督机制，使得企业中丰富类型的资产得到全面有效的监控。为了让企业的资产管理促进国民经济的提升，还应在提升资产管理手段有效性的同时，不断依照实际需求进行修正，这样才能使企业资产的管理效率得到有力保障。

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