通信工程项目成本管理途径

苏仲明 王叶

【摘要】 随着中国通信行业的深入改革和逐步自由化的市场，加剧了通信工程建设市场的竞争。要想保证通信工程项目质量、进度和安全控制的同时，可以合理利用人力和物质资源、财务资源、有效的降低通信工程项目成本，以获得最大经济效益，加强成本管理工作至关重要。

【关键词】 通信工程 成本管理 途径

一、通信工程项目及管理特点

1、项目连续实施并持续交错进行。由于通信用户近年来发展非常迅速，通信建设项目通常会以一年多期或者一期的形式进行，并且大多数主要是基于现有的网络建设。每期都是单独的项目，但通常这一期的建设还没完成，新阶段项目就已经启动，甚至有时由于预算批准等因素导致几乎合并两个或三个项目实施，导致项目管理带来了一些不便。

2、工序复杂，沟通频繁 通信建设项目通常涉及设计、设备制造商、建筑承包商、和其他企业，这些企业负责运营商和运营商本身也将承担责任，比如房间租赁等，这些工作交错，互相限制。由于其中一个工序或者多道工序导致施工延迟的现象非常普遍。只要沟通不畅，工期、成本、质量问题都可能客户不满。

3、技术难度大，项目人员替代性较差。人力成本是通信建设项目的主要成本，并且要求施工人员必须具有高素质，特别是一些关键岗位需要经过长期的训练，很难轻易取代。项目的计划也需要对技术水平员工的责任感和热情，甚至身体状态、家庭状况等有足够的了解，以确保项目的正常运行。

4、特殊的时间进度要求。通信建设项目时间目标比较模糊，但它是一个关键的项目可交付成果，其对项目经理的灵活应变能力有非常高的要求。运营商早期通常需要更激进，由于各种原因使工程不能按进度要求完成。除此之外，通信建设项目中只有少数可以完全按照客户的要求完成。从而导致出现对目标有明确的要求，但完不成也不深究的想象。所以，项目负责人一定要和客户保持沟通，这样才能避免由于工期问题导致客户不满意的想象出现。

二、通信工程项目成本控制途径

1、制定控制计划，控制成本。事前控制是使用科学的方法，帮助企业减少工程造价打造出最科学合理的计划方案。整个过程成本控制计划应包括工程涉及的管理费用，材料的成本，机械；涉及变更的成本建设的计划，各种辅助施工成本、设施费和其他费用和成本失控风险。充分考虑各种费用来确定劳动力、材料、机械控制标准、工期进度，从项目的早期阶段控制工程成本。

2、材料成本控制。材料方面的选择，只需要实现通信工程的质量需要，因为不同的工程位置，也有不同的质量要求。工程设计不需要每个项目完成都按照最高标准。沟通项目的材料成本和设备成本占总成本的比例应该在57%左右，这部分的成本控制将极大地优化成本管理问题。具体来说，除了设计链接组件的选择，采购部门也应该货比三家采购，通过比较价格选择质量好，原材料价格相对较低，从源头来实现控制的成本。此外，还应注意通信工程新材料记录，入库环节应该测试质量控制部门负责质量第一，同时检查采购部门提供单据。报销时，必须有发票，禁止出现口头报销现象，否则容易导致账目混乱造成的成本损失。

3、加强员工管理，提高内部管控能力。企业的重要资源就是人才，其也是企业最有创造价值的资源，要想从根本上确保企业的成本控制，就要大力发掘人才。因此在通信工程项目中，应该形成一个系统的内部控制，预防作为首要任务，并辅以控制。使用先进企业的经验，做好内部控制体系的建设。不但可以使员工操作规范，还可以增加考核力度，完善的评价体系，提高员工的责任感。

4、加强项目的资本管制。项目资金是按照国家相关标准进行预算，通信施工企业应该一方面从总量控制，另一方面也应该从过程控制。尤其是对结算管理。严格按照当前国家法规规定结算，根据法定程序审批；进一步加强资金安全管理，确保资金的安全。而且还增加审批成本，最好是做进一步审批，与控制一切。努力实现动态控制成本。

5、设置成本核算专员。通常都是由专业的企业来建设通信工程，由于通信行业迅速的发展，其也越来越完善和发达，然后对公司的要求也越来越严格，因此需要引进成本核算专员，定期进行培训。与此同时，要不断寻找成本核算管理的新方法，不断推进通信企业的发展。

结束语 ：通信工程项目建设，成本管理工作是计划建设的整个过程进行管理，并通过科学的管理和成本控制模式，有效降低项目总成本，缩短项目周期，提高施工效率，更好的保证项目的整体质量。通信工程施工成本管理是一个系统工程，为了实现协调和控制工程造价，保证工程质量的主要目的。在成本管理的过程中，参与通信工程、建筑工程、经济和其他方面的内容，要求工程管理人员的质量非常高。

参 考 文 献

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