企业内部经济核算探析

作者简介：邢秀静（1979-），女，汉，黑龙江省哈尔滨市，会计师，会计学硕士，中国移动通信集团黑龙江有限公司。

摘要：企业内部经济核算是经长期发展、在现代企业管理中发挥重要作用的一种管理方法，目前已经得到普遍的应用，作为一项经过历史验证逐渐形成的管理方法，实施企业内部经济核算可以为企业提供准确详实的经济数据，为达到科学管理的工作要求创造了有力条件，其最终的目标是降低企业生产经营成本，提高企业经营效益。

关键词：企业；内部；经济；核算

企业内部经济核算是经长期发展、在现代企业管理中发挥重要作用的一种管理方法，目前已经得到普遍的应用。这一管理方法是集权、责、利为一体的经营方式，将企业的总生产经营目标分解成若干组成部分，确定各组成部分的生产经营目标、责任分工和利益分配，以经济核算为手段，最终的目标是提高企业经营效益。

一、实施企业内部经济核算的意义

（一）实施企业内部经济核算是避免权力过分集中的需要。近年来，随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，我国的一些企业规模不断扩大，逐渐形成了权力高度集中的集权式管理模式，其权力责任过分集中、不利于调动下级部门积极性、容易导致生产经营失误使企业面临风险的弊端开始凸显出来。为从根本上避免出现上述弊端，实施企业内部经济核算时一个十分正确的选择。一方面，实施内部经济核算，不仅可以有效降低生产经营成本、提高经济效益；另一方面，可以调动企业全体工作人员的积极性和主动性，从自身出发、从本职工作做起，自觉降低成本、增加效益；更重要的是，企业内部经济核算可以为上层决策提供科学、准确、详实的经济数据，能够征集下级对生产经营和企业发展的意见、建议，从而达到规避风险、提高效益、加速发展的最终目标。

（二）实施企业内部经济核算是增强企业竞争力的需要。在市场中，企业竞争力的基本体现是：用更低的生产经营成本，取得更大的经济效益。具体来说，就是在同等品质下企业所生产的产品较其他企业成本更低，所经营的产品价格比其他企业更低廉，就会在市场中得到消费者的信赖和选择，从而收获比其他企业更大的利润，既常说的投入小而产出高。要实现这一目标，将企业生产经营的每个环节进行详细的分析并降低成本，提高市场份额和经济效益，实施企业内部经济核算就至关重要。

（三）实施企业内部经济核算是提升企业管理水平的需要。要提升企业管理水平，就必须全面、准确掌握企业的生产经营每个点的具体情况。而从点到线、从线到面、从面到体、从体到整个体系，形成一个十分巨大的链条，是一个极其繁杂的系统，所反映的信息量十分巨大，信息内涵十分复杂，如果对这个链条、系统缺乏了解或了解不够，很容易给管理带来负面影响。在企业内部经济核算体系下，系统内各部门独立进行核算、分析、反馈，使企业信息形成运动的信息流，从而为管理分析、预测决策提供了前提，奠定了基础。

（四）实施企业内部经济核算时防止资产流失的需要。大型企业在生产经营过程中很难避免资产流失。这种流失既有主观的人为造成的，也有客观的非人为造成的，而要最大限度的减少资产流失，实施企业内部经济核算的作用就不可替代。通过内部经济核算，可以对资产进行清查核算，从而对各项资产进行界定、重估、核实、登记，在落实相关制度的基础上将管理责任落实到相关部门，合理确定固定资产折旧等方面内容，推动实现资产的正常保值和不断增值的目标。

（五）实施企业内部经济核算是财务管理的需要。财务管理是对企业资金来源、投入、运行、监督、产出、分配的综合性管理工作。如果没有内部经济核算对财务管理进行经济、财务、成本、效益的数据支撑，财务工作必将无法有效开展；同时，经济核算中的会计核算、业务核算、成本核算、效益核算等环节将生产经营过程中的原始资料转变成了可以直接与财务管理相关的数据信息，可以使财务管理人员准确、及时掌握企业生产经营状况，从而在企业全局角度进行综合协调。此外，财务管理作为企业经济管理的核心内容，也能够为内部经济核算提供总体目标、重点工作内容，明确未来发展和工作的方向。

二、完善企业内部经济核算的方法

要执行企业内部经济核算，主要的做法是健全完善各项制度、加强组织领导、明确利益分配、确立相关责任等，要在坚持权责一体、利益恰当、责任合理的原则下开展。

（一）健全完善各项制度。建立、健全、完善与企业发展相适应的各项制度是进行企业内部经济核算的前提。要通过制度明确各部门、各环节甚至每个职工所负担的工作任务、要承担的责任，同时明确具体工作目标和完成目标能够获得的经济利益。从而使企业从上到下清楚各自的工作职责，明了在职责中所要肩负的责任和义务，并了解完成职责能够得到的相关利益，从思想中认识到企业发展与自身息息相关，激发职工的积极性、主动性和创造性，在制度范畴内增加企业活力。具体来说，就是要让每个人清楚自己该做什么不该做什么，该怎样去做，完成任务后能有多少收入，如果没有按照制度和目标执行会有多大的损失。

（二）加强组织领导。企业内部经济核算是一项综合性的管理工作，必须进行统一领导分级管理，这是执行内部经济核算的基础。要在企业最核心管理部门（如董事会、财务部门、人事部门等）的统一领导下，根据企业规模和生产经营环节合理划分经济核算的单位，按上一级部门对下一级部门的经济核算负责的方式，组织进行经济分析核算工作，开展节约成本、提高效益的良性竞争。企业核心管理部门在固定周期内对最终核算结果进行统计汇总、分析反馈，并负有总的监督、审计、管理责任。

（三）明确利益分配。明确利益分配是企业内部经济核算的关键。在合理进行利益分配的前提下，只有各部门、全体职工明确了自身在企业经营中能够获得的最大利益，才能从根本上将自身利益与企业发展直接挂钩，真正发挥主人翁精神，发挥主观能动性，积极参与到实现降低成本、增加效益的活动中来，从而激发工作热情，提高工作效率。当企业的全体职工都能够从自身利益需要出发，关心企业的生产经营活动，真正思考自身工作中存在的问题，并寻找解决问题的有效办法，提出合理的意见建议，企业才能真正充满活力，才有可能最大限度的实现提高经济效益、增强市场竞争力、不断发展壮大的目标，这也是现代企业构建自身企业文化、增加凝聚力向心力的现实需要，体现了企业追求利益以外的人文关怀。

（四）确立相关责任。与利益、权力相对应的就是责任，这是企业内部经济核算的保障。在企业各部门和职工获得利益的同时，就必须承担相关的责任。各种工作责任在以制度明确的同时，还必须与利益挂钩，要做到责任清晰、赏罚分明，督促各部门、每个职工主动承担相应的经济责任，按照工作需要分析问题解决问题，努力完成工作目标。当受一些因素影响导致工作目标无法实现的情况下，要认真分析、划清责任，尽量避免出现损伤职工利益导致出现消极情绪的情况。

（五）树立盈利观念。在企业范围内树立盈利观念是进行企业内部经济核算的思想根基。应该采取生产经营竞赛等形式，丰富各种载体，在企业内部进行盈利观念的宣传教育，树立多劳多得的典型，教育引导职工在本职工作中充分体现盈利思想，为降低成本提高效益创造有力的舆论氛围和良好环境。

综上所述，实施企业内部经济核算是现代企业发展中降低成本、提高效益的重要手段，不仅可以明确企业发展目标和方向，使企业各部门及全体职工了解自身工作职责和相关利益，调动职工积极性为企业发展贡献力量，更重要的是作为一项经过历史验证逐渐形成的管理方法，可以为企业提供准确详实的数据，从而达到科学管理的工作目标，实现企业效益的最大化。（作者单位：中国移动通信集团黑龙江有限公司）

参考文献：

[1]张进，余雷，王见华.浅谈国有企业内部经济核算[J].财务与税收

[2]俞春芳.浅谈企业内部经济责任制管理[J].中国投资.2013（9）