中小企业人力资源成本控制

作者简介：唐康杰（1993-），汉，四川成都人，四川师范大学经管学院，研究方向：工商管理。

摘要：企业人力资源管理是现代企业管理中的核心部分，企业人力资源是企业中员工的智力、体力、技能等资源的综合以及对于这种资源的利用过程。我国当前的人力资源成本控制还处在需要不断完善的阶段，需要从认识方面、人力资源招聘培训方面、福利保障方面进行综合提升。

关键词：人力资源；成本控制

随着企业管理的不断进步，对于企业的管理越来越走向专业化和现代化，作为企业管理中的重要组成部分，人力资源管理越来越成为企业管理中的核心和关键。企业存在的目的是实现利益的最大化，要实现利益的最大化，企业必须进行物资和人力资源的投入，物资资源在很长时间内都是企业投入的主要部分，但是随着现代科技的日新月异，人力资源的重要性不断的得到凸显，并最终成为了企业投入的关键部分。

一、相关理论概述

（一）人力资源概念及特征

人力是一种普遍的社会资源，包括了人体所含有的体力和智力等多个部分，在现实世界中，人力资源的具体表现形式是个体所包含的智力、技能等综合素质转化为社会价值的过程，人力资源包含了智力素质、身体素质和非智力素质等多个部分。人力资源具有多个明显的特征。首先是其时效性，人力资源转化为价值的过程具有时效性，个体的开发和利用是受到时间等因素限制的；其次人力资源具有时代性，在不同的社会经济发展背景下，人力资源的表现形式和质量有着非常大的差距；最后人力资源具有能动性，这种能动性也是实现人力资源管理的基础，没有这种能动性，也就没有人力资源管理。

（二）人力资源成本及人力资源的成本控制

人力资源成本的概念有广义和狭义两种解释，广义的人力成本是企业在实现经营目标的过程中所需要付出的全部费用，包括了人力资源取得和人力资源重置的所有费用。而狭义的人力资源成本控制则将范围控制在一定时间段，计量在固定范围内企业支出的全部劳动者费用。人力资源的成本具体包括以下几种成本类型，人力资源的取得成本，人力资源的培训成本，人力资源的使用成本，人力资源的离职成本。

人力资源的成本控制其本质上是对在企业人力资源成本发生的过程中进行及时有效的干预，进而对人力资源成本形成过程进行的调整。人力资源成本控制并不是单纯的通过降低员工的工资来实现，而是需要在招聘、培训、激励考核等各个方面全面的实行员工成本控制。

二、我国中小企业人力资源成本控制

（一）我国中小企业人力资源成本控制现状

我国中小企业是当前我国国民经济中的重要组成部分，在经济总量上得到了不断的扩展，同时随着世界范围内经济融合的不断加剧，世界市场范围内的市场竞争也不断升级。在这样的背景下，人力资源问题逐渐开始受到中小企业的重视，对于人力资源成本的控制也逐渐成为企业成本控制中的重要一环。但是总体来看，我国中小企业在人力资源成本控制上还有非常多的问题，与西方中小企业管理中的人力资源成本控制对比还有非常大的差距。

（二）我国中小企业人力资源成本控制中存在的问题

1、缺乏对人力资源成本控制的专业认识

目前我国中小企业的处境非常的艰难，既有世界范围内的激烈的市场竞争，有面对国内经济下行的紧迫局势，这内忧外患的情况下，中小企业的利润越来越少，因此对于企业成本的控制问题也就成为了决策的重要内容之一。但是目前国内对于企业成本控制的认识还存在偏差，许多企业的管理者单纯的认为企业成本控制就是减少员工工资，这样实践直接导致了员工的大量流失。

2、人力资源招聘成本太高

企业招聘的目的是实现合适的岗位上找到合适的员工，因此在招聘的过程中需要就岗位的性质和客观要求来招聘人员。这就要求人力资源部门需要在招聘之前进行岗前规划，确定岗位的招聘标准，并按照招聘标准严格执行。而目前在招聘中很多的企业都没有按照这样的流程来进行，很多公司企业盲目的以学历专业进行限制，无论什么岗位，一律按照大专、本科等学历来分，或者为了降低成本不考虑工作的实际需要，招聘一般工资水平的员工到专业岗位上工作。

3、人力资源的使用成本控制没有效果

在人力资源流程中，使用成本是最重的部分，所占的比例最大，使用成本基本包括了员工工作期间的所有成本，包括工资、奖金、保险等其他福利政策。当前中小企业员工的成本控制没有效果主要表现为错误的使用激励政策，在很多企业，为了跟上科学管理的步伐和节奏，大范围的使用员工激励政策和惩罚政策，但是由于缺乏合理的规划和有效的执行，激励政策往往是以大部分员工失望的结局收场。

三、我国中小企业成本控制的对策

（一）提高对人力资源成本控制的认识

竞争是市场经济发展的永恒主题，而竞争的核心则是在不断变化的，随着企业的管理的不断进步，企业的竞争最后将演变为人与人之间的竞争，因此对于人类资源管理的认识，尤其是对于人力资源成本控制的认识需要不断的加深。因此中小企业需要对人力资源成本控制加深认识，只有对于其认识提高了，才能在实际工作中真正的做到人力资源成本的控制，只有对人力资源成本进行控制，才能实现企业效益的改善。

（二）进行有效的培训，降低成本

对企业员工进行培训是保证企业竞争力的有效方式之一，尤其是对于中小企业而言，单个员工的作用范围和管理幅度非常的巨大，能否享受到有效的培训将直接关系到其效用的发挥。在培训过程中，可以通过多种方式来实现，常见的方式包括建立学习小组的方式、制定目标具体学习行动方式、多阶段学习方式等。

（三）控制员工离职率

员工是企业发展的关键要素，尤其是成熟的企业员工更是企业的重要资源，因此要实现企业人力资源成本控制，就必须保证企业的老员工不离职。保证员工不离职的方式多种多样，可以通过人才梯队的建设实现企业员工的新老更替，使年轻员工看到发展前景；通过建设企业核心企业文化，留住企业员工，企业核心文化的体现是员工归属感的主要来源，必须得到强化；利用多样的福利措施留住员工，福利措施可以是物质上的福利保障，也可以是旅游、运动等新的现代的保障方式。（作者单位：四川师范大学经管学院）

参考文献：

[1]胡美伦.人力资源成本高涨时代企业人力资源管理的对策.经理日报，2011，10

[2]陈晓东.初步探索我国国有企业控制人工成本对策[J]企业论坛，2011