项目进度影响因素的ISM分析

摘 要：项目进度控制和监督的目的是加强项目进度的时效性，以便用以制定适当的纠正及预防措施来应对项目进度与计划出现严重偏差时的状况。在项目开发过程中，对于影响项目进度的因素进行分析是有力控制项目进度的前提。文章借助ISM方法，针对TDS项目进行项目影响因素分析，并且在此基础上，制定必要的防范措施，最大量的缩小计划与实际实施时的偏差，达成对项目实施的主动控制。

关键词：项目进度；影响因素；ISM；TDS

项目实施的计划编制与动态控制，受到诸多内外因素的影响。在项目施工的过程中进行动态的跟踪和控制，合理控制项目的影响因素，对于项目管理和企业的各方面，都具有重要的意义。其次，通过对影响项目程进度的因素分析，可以找出主要影响因素，在进度控制时采取相应措施，使项目进度按计划进行，从而确保项目按合同要求完工。

1 影响项目进度的因素分析

一般情况下，影响项目进度的因素有很多，但基本分为外部因素及内部因素两方面。其中外部因素包含：合同、资金，环境等，而内部因素包含：技术、质量及安全等等。而针对于沈阳地铁TDS项目的进度控制，主要体现在对一些影响因素的控制上。常见的影响因素有以下几种情况。

1.1 外部因素

外部因素包括合同主体，自然条件，政治状况，经济状况，社会状况以及其他因素。其主要包含：（1）合同主体；（2）自然条件；（3）经济状况。

1.2 内部因素

施工组织设计、安全及质量管理、项目进度及成本管理、组织机构设置以及人员素质等因素构成了项目的内部因素。其主要包含：（1）施工组织设计；（2）安全管理；（3）质量管理；（4）进度管理；（5）人员因素。

2 项目进度影响因素的ISM分析

在项目实施过程中，项目的进度主要受到上述因素的影响，对这些因素进行系统分析并找出主要的影响因素对项目进度计划的实施与控制都具有十分重要的意义。只要找到了项目的主要影响因数，就能抓住主要矛盾，就能十分有效的解决问题，同样也有利于项目的梳理实施。结合沈阳地铁TDS项目的实际情况，并考虑以前的项目经验，共归纳了10个能过对项目进度造成影响的因素，分别为：合同主体（P1）、资金（P2）、现场条件（P3）、勘察资料（P4）、技术及工艺的合理性（P5）、队伍的选定（P6）、材料及设备供应（P7）、各专业级工序的交接（P8）、自然环境（P9）、突发事件（P10）。

以上这些因素均可对项目进度（P11）造成影响，则这些因素的相互影响关系评判关系如图1所示。

3 模型分析：基于解释结构模型进行如下分析

（1）影响项目进度的直接因素。由图2可以看出，影响沈阳地铁TDS项目进度的因素可以分为5级，其中影响工程进度的直接因素分别为各专业级工序交接、自然环境及突发事件。（2）影响项目进度的基本因素。对结构模型的2、3级的影响因素进行分析，第3级的影響因素都直接对P8各专业及工序交接产生直接影响。再看第3、4级，P2资金对P7材料及设备供应和P6都产生影响，同样P5技术及工艺的合理性也对P7材料及设备供应和P6都产生影响，进而通过P8对整个项目的进度产生影响。

最后对结构模型的最后一级进行分析，不可否认的是作为解释模型最下层的P1合同主体是影响沈阳地铁TDS项目进度的基本因素。

4 应对策略

4.1 加强合同主体的管理，减少P1对项目进度的影响

由于在项目的实施过程中有不可预测的新状况和情况的出现，使得整个项目的建设处于变化之中，因而必须对合同主体所发生的变更部分进行有效的管理，确保项目能够有效的进行下去，因此对于变更管理应该遵循下面的基本要求：

（1）签订变更协议。在项目的早期，项目的承包商应该就变更的管理方式及过程等问题，与业主、合作方及承包商进行协商并形成必要的文件。（2）谨慎的处理变更请求。变更会对项目进度产生直接的影响，因此对待任何一方提出的变更要求，其他关系各方都应该谨慎的对待。（3）制定变更计划。对于任何变更，都必须对项目计划所涉及的进度、范围、人员及资金预算进行修改，并征得各方得统一，形成新得基准计划。（4）变更实施。首先一定要明确项目变更的目标，并且围绕着此目标进行变更，做到有的放矢。其次一定要制定最合理的变更方案，否则将对项目的进展产生不良的影响。做好变更的记录，使得变更得到有效的控制。最后要及时的发布变更的信息，使各方并行调整工作方案，如此才能达到整体协同的效果。

4.2 加强资金的管理，降低P2对项目进度的影响

在项目施工工程中，采用先进的项目管理方法如采用挣得值法对工程进度进行动态控制。

4.3 合理的选择技术及工艺降低P5对项目进度的影响

项目的管理者在项目初期应聘请技术及工艺专家介入项目，为整个项目的技术提供必要的支持。

参考文献

[1]哈罗德·科兹纳.项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第10版）[M].北京：电子工业出版社，2010：35-47.

[2]卢向南.项目计划禹控制[M].北京：机械工业出版社，2007：12.

[3]方红莲，刘云珠.建筑公司工程项目进度控制的影响因素及措施[J].江西化工，2007（2）：23-24.

作者简介：陈宁（1971-），男，河南，沈阳铁路信号有限责任公司工程师，研究方向：项目管理。