新会计制度下财务管理模式

作者简介：刘艳（1984.11-），女，汉族，重庆，现就职于重庆市阳光国际旅行社有限公司，同等学力申请硕士学位学院，研究方向：财务管理。

摘要：随着我国社会经济的发展，新会计准则的要求和颁布，财务管理也需要面临新形势的变化，进行管理模式的变革。本文就新会计制度下财务管理模式进行探讨，分析当前财务管理中存在的问题，提出新模式应用策略，以期为同行业者起到抛砖引玉的作用，为财务管理的优化贡献一点自己的力量。

关键词：新会计制度；财务管理；模式

前言：随着社会改革的深入，我国经济市场也呈现繁荣之象，企业的发展也逐步向更多元化的方向发展，财务管理的重要性也愈加显现。财务管理如何能够适应新会计制度的需要，是当前财务管理需要考虑的重要问题。当前经济体制下的企业财务管理讲究的是管理的优化与科学化，财务管理部门要找到更适合自己发展的道路，不断的锐意进取，改善企业会计信息质量，结合各个方面，进行财务管理的改革，确保企业经济效益。

一、新会计制度对财务管理的影响

1.新会计制度对财务管理目标的影响

传统的会计制度对目标的认识比较直接，即是获取利润的最大化，实现价值的最大化，同时要兼顾利益关联方的利益最大化。新会计制度不再以追求利润最大化作为唯一目标，而是考虑更多的相关方面和因素，削弱了利润最大化的追求，逐步升高价值最大化的地位，要求企业将价值最大化作为财务管理的追求目标。并且还提出新的要求，便是科学研发费用的资本化问题，因此，新会计制度对财务管理目标的影响较大。

2.新会计制度对财务管理理念的影响

新会计制度不仅重新划定了财务管理的目标，并且对于财务管理的理念也产生了深远的影响。具体来说，新的会计制度对财务报表、财务报告和分部报告等继进行了明确的规定，弥补了传统会计制度对此方面规定的模糊状态，也要求财务管理人员从更高的角度对财务信息进行分析，对会计信息进行统筹，对财务管理理念进行革新。其次，新会计制度对于财务职工的薪金、福利和补贴方面也做了相应调整，要求各个企业对的薪金、福利和补贴进行科学规划和调整。第三，新会计制度的实行也对企业对自身财务管理的把控提出了更高的要求，要求企业或者相关部门对自身的财务管理情况进行重新审视，重视企业的实际增长。

3.新会计制度对财务风险管理的影响

新的会计制度对财务资产减值准备的转回和计提以及可转换债券在股价中的损失进行了确定，这样对于企业来说，其风险管控就更加严格，企业要对自身风险要进行准确预估，并采取相应的有效措施应对。此外，新会计制度也体现了与国际的接轨，最明显的改变便是新会计制度将债务重组和房地产投资等相关项目纳入到会计制度体系中，并进行公平价值评估。也就是说企业任何实际收益或者损失都需要进行一一确认，确保其真实性和准确性。这样便引起账面利润的增加，超分配现象出现，对于企业财务风向管理是一个严峻考验。

二、新会计制度中财务管理模式存在的问题

新会计制度实行之后，使很多在原有财务管理模式中存在的问题显现出来，因此，对于这些问题进行汇总、总结，并针对这些问题进行财务管理模式的改进则非常有必要。

1.财务管理机制不健全

新会计制度的实行，使原财务管理暴露出很多弊端，其中首要问题便是管理机制亟待健全。我国大多数企业中在财务管理方面存在纰漏，很多财务恶性事件往往都是等到事件发生之后才采取弥补措施，则为时晚矣。因此，新会计制度中改进财务管理模式，首先要针对财务管理机制进行改革和创新，健全财务管理机制，对财务管理中缺乏预见性的预警机制进行创建，可以有效避免财务恶性事件发生，避免财务内部滋生腐败等严重问题。

2.财务管理存在不一致

新会计制度下的财务管理权力比较分散，如集团企业存在分公司或者下属公司的情况下，甚至会出现总公司和下属公司、分公司财务制度不一致的现象。这使企业的财务管理处于混乱状态，管理权力不集中、不统一。财务管理统一直接影响就是企业利益没有处于同一层次，下属公司、分公司会因为个别利益而损害整体利益，或者损害其他分公司、下属公司的利益，使企业的运营成本增加，企业的经营分险增加，企业的长远发展收到威胁。

3.财务管理理念未及时更新

新会计制度制定的目标是要将企业的价值最大化，但是原有的固有会计制度目标还依然深入人心，没有让人们的意识得到更新。因此，对于新会计制度的理解和落实则远不如预计的那样顺利，在执行人员处的实现也“打了折扣”。尤其新会计制度中的财务报表列表、分部报告等依然没有进行明确，对于会计信息的收集、分析、处理还没有达到新会计制度的预期。新会计制度财务管理理念没有更新，对于新会计制度下的财务管理模式运行产生很大障碍。

三、新会计制度背景下的财务管理模式

新会计制度的执行，需要将原有的财务管理模式进行革新，运用新的财务管理模式进行财务管理，根据自身企业的特殊情况再进行详细规划和特色发展。一般来说财务管理模式分为集权式财务管理模式和分权式财务管理模式，两种财务管理模式的各有利弊，各有特点，企业根据实际情况进行选择运用。

1.集权式财务管理模式

新会计制度实行之后，企业可以根据自己的需要进行财务管理模式的选择，如果是大型企业，下设多加下属公司或者分公司，则可以实行集权式财务管理模式。集权式财务管理模式将财务大权牢牢把控在集体企业中，各个分公司、下属公司只能掌握较小部分财务权利或者决策权。并且分公司、下属公司的人力资源和财务资源均收到集团公司的控制，分公司、下属公司仅可根据自己的情况在权利范围内享有部分决策权。集权式财务管理模式是以总公司为中心，直接对子公司、下属公司的财务管理进行管理和控制，这样使总公司和分公司、下属公司同属于一个公司，在本质上是一个公司的财务管理，所有经济活动均可以由总公司进行把控。集权式财务管理模式可以有效解决财务管理不一致的问题，总公司进行财务管理理念更新的时候，分公司、下属公司也能够及时跟进，做到思想统一，总公司制定的财务制度分公司、下属公司可以采用，避免财务制度的断层。并且，因为各公司的财务制度均由总公司把控，所以总公司在开展财务管理工作时候，可以节约成本，降低管理支出，对下属公司进行有效控制。

2.分权式财务管理模式

分权式财务管理模式与集权式财务管理模式相对应，分权式财务管理模式适用于企业下设分公司、下属公司自身的发展，运用分权式财务管理模式，子公司、下属公司拥有更多的财务管理和支配的权利，企业自身具有更大的裁量权和决策权。在分权式财务管理模式运行下，子公司、下属公司能够根据自身在市场中的定位进行财务资本的决策，规划公司资本的投入、日常开支、财务人员的选聘以及职工薪金福利。并且还可以根据市场环境的变化及时调整自身的财务政策，应对市场的需求，面对市场带来的更大的挑战。分权式财务管理模式，总公司给分公司、下属公司的权利更加宽泛，总公司的部分指令、财务政策不一定很快到达分公司财务管理层，或者分公司、下属公司在总公司财务理念的指导下，自行制定适合自己的财务制度和财务管理方式方法。采用分权式财务管理模式，虽然削弱了总公司的财务管理权力，但是对于分公司、下属公司来说，则更加灵活，能够自成体系，激发分公司、下属公司财务制度构建的积极性，提高企业财务管理效率，找到适合自己企业发展的道路。

结语

新会计制度对财务管理影响深远，不同的企业性质选用不同的财务管理模式，企业无论选用何种财务管理模式，其目的都是为了企业价值的体现和最大化，提高企业财务管理的效率和质量，促进我国企业财务管理优化和长远的发展。（作者单位：西南财经大学会计学院）

参考文献：

[1]任胜娟.新会计制度下财务管理模式分析[J].财经界（学术版），2015，13：255.

[2]孙迪.浅谈新会计制度下财务管理模式[J].企业研究，2014，06：98-99.