聚合力 促发展 实现集体资产保值增值

一、2014年北京联社主要工作情况

2014年在中华全国手工业合作总社的指导下，北京市手工业生产合作社联合总社（以下简称：北京联社）认真贯彻落实中国共产党十八届三中、四中全会、全国总社七届四次理事会会议精神，积极推进指导轻工集团及所属企业的改革发展，使轻工集团的发展步入了良性发展的轨道，实现了联社集体资产的保值增值。

（一）认真贯彻全国总社七届四次会议精神、积极参与和开展社务活动。

中华全国手工业合作总社七届四次理事会于2014年4月10日在成都召开，全国总社主任步正发在大会上做的工作报告，对2014年全国及各地联社的工作进行了全面的部署，北京联社李玎主任在大会上做典型发言，介绍了北京联社集体资产的形成发展以及在发展混合所有制经济、促进联社集体经济发展方面的经验和体会，得到了参会代表的认同和好评。3月全国部分省市联社主任座谈会在广州市召开。10月京、津、沪、渝四市联社主任交流会议在重庆召开。

通过参加全国联社和兄弟省市联社的各种会议并交流、探讨，学习到了全国各地联社开展工作的好经验，特别是各地联社在改革实践中新的理念、新的思路、新的创新实践，使我们受益匪浅，开拓了思路，激发了我们发展集体经济的热情，坚定了我们做好联社工作的决心和信心。会后，北京联社按全国总社要求认真贯彻落实总社及座

谈会会议精神，联社及所属轻工集团各企业在2014年团结奋斗、努力拼搏、取得较好的经营成果。1、2014年北京联社收回投资收益864万元，使联社净资产达到3.74亿元；2、2014年轻工集团业务收入5.17亿元，同比增长110%；3、2014年轻工集团同比口径计算实际完成利润总额为2562万元，同比增长30%。

（二）积极参加市民政局组织的对联社实地评估工作。

根据北京市民政局的要求，凡在2011年12月31日前在民政部门注册登记成立的社会团体，都要参加2014年由民政局指定的第三方评估机构的实地评估。北京联社领导非常重视此项工作，成立了以李玎主任为首的评估工作领导小组，认真学习文件精神，并多次召开评估资料准备和自评工作会议，积极与评估机构咨询沟通，取得评估专家的支持指导，认真准备自评报告，填报自评表，准备所需的评估文件，由于准备较充分，在8月顺利通过了北京德诚社会组织评估与促进中心专家对北京联社的现场实地评估。

此次由第三方评估机构对北京联社的评估工作，它促进了北京联社自身的基础建设和发展，北京联社按照评估机构建议要求，进一步加强了规章制度建设，重新健全了联社秘书长及办公室、财务管理部、资产管理部、人力资源部等部门的岗位设置，规范了联社内部治理结构，提升了联社管理的软实力，积极推进了现代社会组织治理结构的进一步完善，提高了联社综合素质，为联社今后稳定的发展打下基础。

（三）贯彻联社章程、继续提高会员收入。

北京联社按照集体企业条例，按利益共享、风险共担的原则，根据联社章程和2013年联社投资收益情况，决定在2013年度轻工集团利润增长的基础上，2014年对联社系统在职会员（职工）继续进行效益“分红”，分红数额在去年的基础上又有所提高。联社已连续七年对联社在职会员（职工）进行奖励分红，从而有力地鼓舞了广大职工群众的工作士气，极大地调动了全体会员（职工）的工作积极性，起到了很好的激励作用。

（四）联社积极参与企业经济活动、实现联社资产保值增值。

1、联社积极参与投资企业管理，支持企业发展。2014年联社委派4人到投资企业北京白菊电器有限公司和北京厨房电器有限公司董事会任新一届董事和监事，北京联社通过派出董事和监事参加该企业的董事会、监事会，积极参与企业经营战略决策的制定，随时了解被投资企业生产经营状况，及时协调解决企业在生产经营中遇到的困难和问题，积极为投资企业服务，取得分红收益2014年为200万元，两年累计580.7万元。2014年取得投资企业收益共计864万元。

2、抓理财增收益。联社经营理财产品是以积极稳健为原则，在实现“高收益率、风险可控”的基本目标前提下，对联社“闲置资金”和“闲散资金”实行集中管理统一打包运作，开展适度理财经营业务，了解最新信息，把控风险，做到资金的最大收益化，使联社得到了比较可观的资金收益，并为支持企业经济发展提供了保证。

3、联社在企业的改制中发挥了重要的作用。2013年北京东方电器公司由四方出资6500万元成立了北京隆达东方电器有限公司，并由联社委派了一名监事参与企业的管理，未改制前联社在东方投入11.92万元，占股份14.43%，企业改制评估后，联社出资变为1022.34万元，占股份15.75%，联社出资额增加了1010.42万元，既提高了联社投资资产的质量又实现了联社资产的保值增值。

（五）加强指导服务、促进转型升级、扩大经营、增加盈利。

2014年北京联社加大了对投资实体北京轻工集团有限公司指导服务的力度，加快了转型升级和具体经营工作上给予指导服务，使轻工集团取得了较好的经营成果，各企业均在不同程度上提高了职工收入，较好实现了联社提出的“发展经济，惠及职工”的主旨。

1、营业收入快速增长。2014年营业收入突破5亿元大关，较同期实现了翻一番，其中贸易部营业收入4.32亿元，为集团整体收入做出了贡献。集团收入大幅增涨，彰显出集团经营规模收入增长势头强劲，经济运行质量不断改善，经济实力显著增强，迈上了一个新的台阶。

2、盈利水平大幅提升，费用得到有效控制。集团的收入增长提速显著，三项利润10265万元，同比上升7%，三项成本费用8841万元，较同期下降3%，在为总部提供服务和贡献后，超额完成利润预算目标。

3、物业、宾馆、贸易全面增长。从收入增长比例分析，不是局部个别增长，而是具有普遍性的增长特点。物业部改变经营理念创新经营方式、宾馆事业部提供增值服务确保效益提升、贸易部转变经营模式开辟铜材项目，三个事业部收入全部超预算完成，显示出集团整体经营发生根本性好转。

4、经营模式上实现创新与突破。集团所属物业、宾馆、贸易三个事业部努力按照“经营业态整体运作”的思路，在风险可控的前提下，大胆尝试新的经营模式。贸易部突破传统思维，以积极的态度应对市场变化，对经营模式大胆进行转变，首次尝试了“融资型贸易”铜材项目。从3月份正式开始到12月底，单此项目交易额达到2.61亿元，实现利润213万元。2014年贸易经营规模比去年同期增长160%。

5、经济运行步入良性循环。通过几年的调整，转变经营观念，培育企业盈利能力，集团收效明显，经济运行已经步入良性循环，经营活动产生的现金流越来越多，企业家底越来越厚实，有能力处理历史遗留问题，有能力提升员工福祉、有能力再造发展新方式，保证了经营活动的持续健康运行。

6、选拔培养后备干部，实现干部队伍的可持续发展。一是规范各企业领导班子配备的宏观管理，注重领导班子年龄梯次上的合理化，努力实现干部资源的优化配置。二是继续组织集团内部5名年轻干部进行了为期半年的挂职锻炼交流工作。三是外聘教育机构对系统中青年干部54人进行有针对性的提升综合素质和管理能力的培训，集团近几年调整和补充了7个企业领导班子，选拔任命了6名新的企业一把手，审查批准了8名企业副职领导干部，提拔了集团本部4名同志担任了中层管理职务。

7、进一步建立健全了各项管理制度。2014年集团全系统各项管理制度进行了一次全面梳理，从“废、改、立”三个方面，完成了总体构架设计，从轻工集团长远发展战略的需要，现已装订成《轻工集团通用管理制度》和《轻工集团本部管理制度》两本规章制度手册，完善颁布制度44个，并予以贯彻实施。集团所属各三级企业也已经完成制度建设工作，全系统形成了更加科学规范、实效性强的管理制度体系，以制度建设促进企业健康快速的发展。

二、 2015年北京联社主要工作思路

2015年我们要认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会及中央经济工作会议精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，在全国总社指导下，结合北京联社工作和发展实际情况积极做好调研工作，使企业经营主动贴近首都功能定位，保持联社和联社投资企业平稳发展态势。

（一）加强联社集体资产监督和管理、维护集体资产的权益。

北京联社要贯彻中华全国手工业合作社下发的[2013]6号文件既“关于贯彻落实党的十八届三中全会精神，在全面深化改革中妥善处理好集体资产等有关问题的通知”精神，采取积极有效的措施，坚持依法维护集体资产的权益，同时要完善集体资产管理监督机制，规范集体资产的运作工作程序，防止集体资产流失。我们要建立各种集体资产投资及使用管理和监控制度，进一步规范投资决策程序，做到按规矩办事、用制度管理。

（二）积极整合资源，确保集体资产保值增值。

在现有联社资产的基础上，盘活存量资产、在保值的同时提升集体资产价值，促使联社集体资产在保值的基础上不断升值。在新的一年我们要在以下几个途径进行运作和尝试：（1）抵押融资。有序激活沉睡的资产，让固定资产流动起来，使能量得到充分释放；（2）投资置业。时刻关注国家的金融政策、产业政策以及房地产政策导向，通过对市场调研判断来抓住商机，投资有升值潜力且开发设计优秀的项目，培育利润增长点；（3）合资合作。用优良资产积极寻找新的合作伙伴，依托双方优势互补，科学组合，强强联手，提高市场竞争力，使联社资产有效扩张；（4）资产置换。对现有物业进行有效调整，使资源得到合理动态流动，为新资产的进入创造有效的渠道。按照市场规律，逐渐淘汰不能体现资产价值，同质化明显的企业，开发出新的具有潜质与活力的项目；（5）扩建增容。对已建成的不动产，我们要善于发现，勇于创新，开扩思路，在政策允许、手续齐全的情况下，整合资源、扩大房产面积，增加资产总量，实现商业物业面积最大化，并通过增加房产容积率，增加收益；（6）优化配置。根据企业发展战略和市场需求，对有关资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，通过协调优化和管理运作增强集体企业竞争力。

（三）深化联社服务功能、支持企业发展。

北京联社在新的一年要主动强化服务理念、创新服务方式，加强联社自身建设、提升服务水平。把增强自身实力作为增强服务功能的基础，要确实履行“指导、维护、监督、管理、协调、服务”的职能，维护集体企业和职工的合法权益，及时反映集体企业职工的诉求，争取上级的政策支持，在调查研究的基础上提出切合企业实际的指导性意见，要在研究新情况，解决新问题上下功夫，帮助企业解决实际工作中的问题，提升对投资企业指导服务的功能，做到有为才能有位。

（四）利用现有资源、提高整体收益水平。

联社要指导投资企业提高利用现有优良资产经营运作的能力，要进一步研究联社投资企业的战略思路和做大做强企业的思路。一是加大投资新项目的力度，在主业扩展上有所新突破，提高整体收益水平；二是充分利用现有房产资源，结合现有商业物业的改造、升级、提高容积率等多方面综合考虑，使集团的商业地产项目不断形成新的经济增长点；三是挖掘潜力，想方设法提高租赁经营商业地产的面积，增加更多的创利渠道和机会空间；四是提高宾馆、饭店的经营水平，提高出租率，通过创新、挖潜，达到壮大和发展集体经济的目标。

（五）加强合作联营、探索经营的新思路。

北京联社要发挥联社资产优良，投资能力强的优势，转变观念，在去年与兄弟省市联社合作经营力度的基础上，在保证联社自身利益的前提下，寻找一些能拉动经营规模快速增长、扩大自己经营实力、见效快的好项目，加快提升市场核心竞争力，为集体企业发展做出新的贡献。

（六）加快管理和业务人员培训，提升管理素质。

联社及下属企业都面临管理人员、经营专业人员年龄老化、年龄结构不合理的问题，我们要在2014年轻工集团建立后备人才库的基础上，加大对后备管理人员的培训力度，要从完善后备干部人才制度，建设后备人才库入手，探索不同类型人才的划定范围、内部选拔人才、外部引进人才、挂职和轮岗锻炼等多种形式的人才培养和任用的模式，创新培养人才的新视角和新途径。

（七）建立激励约束机制，充分调动联社会员工作积极性。

2015年要以市场化为基本原则，发挥集体企业特点，完善分配激励机制。既要体现个人劳动的价值，使个人付出获得与之相匹配的劳动报酬，又要体现联社集体经济的基本原则，按照现代企业制度的要求，既要体现劳动的联合又要体现资本的联合，将员工个人利益与企业的发展紧密联系，实现同呼吸共命运。

2015年是中国改革的关键一年，在新的一年里，北京联社要认真贯彻中央十八届三中、四中全会和习近平总书记的重要讲话精神，大力推进集体经济的转型升级，凝聚集体企业合力，团结奋斗，扎实工作，在中华全国手工业合作总社指导下，在北京联社全体会员（职工）共同努力下，抓住机遇，改革创新与时俱进，为实现北京联社集体经济的更大发展，为全面完成北京联社的各项工作目标而努力奋斗！