水利企业人力资源管理现状及改进措施分析

尚丽

摘要：人力资源管理是水利企业经营管理中重要的组成要素，由于受经营战略和外部环境影响，当前水利企业在人力资源管理中还存在很多不足，一定程度上制约了企业可持续发展。文章首先阐述了目前水利企业在人才管理中出现的一些问题，然后分别有针对性地提出合理化建议，以期为提高水利企业人才开发利用水平、促进企业快速发展提供新思路。

关键词：水利企业；人力资源；措施

人力资源是水利企业重要的组成因素，加强企业的人才管理，可以使员工能够主动参与到企业的经营发展中，真正的实现员工自身发展与企业集体发展相互交融的目标，进而促进企业健康可持续发展。但受水利企业的专业性和特殊性影响，其人力资源管理涉及人员众多，专业种类和岗位设置也相对较繁杂，在管理过程中还存在很多问题，如人力资源管理架构体系不健全，员工福利待遇不如人意、人才利用不合理等等，因此重视人力资源管理，对水利企业的生存发展有重要的现实意义。

一、水利企业人力资源管理中存在的突出问题

在竞争激烈的市场环境下，水利企业人力资源管理工作还不能满足现实需要，突出问题表现如下：

（一）缺乏战略性人力资源管理意识，对企业文化建设不够重视

人力资源管理应该和企业的发展相契合，但目前水利企业缺乏战略性人力资源管理意识，没有根据企业的经营战略目标制定切实可行的人力资源管理规划，因人设岗、因事设岗现象严重，没有从长远发展视野进行人才开发或人才配置，企业内部的人事部门只是单纯的作为管理部门而存在，没有充分发挥其服务功能，这样既阻碍了水利企业的正常发展，又不利于促进企业员工的个人发展。此外，对企业文化建设的不重视也是影响水利企业人力资源管理水平的重要原因，通过企业文化有效提高员工的认同感，因此水利企业应该树立正确的企业文化理念，并强调人文建设。

（二）绩效考评制定不规范，缺乏激励机制

建立行之有效的绩效考核以及激励机制对促进企业人力资源管理有重要的现实意义，不但可以大大调动企业员工的工作热情，而且对于企业规范化发展有显著地推进作用。但受以往计划经济以及行业特殊性所限，水利企业在绩效考核评定和薪酬激励方面还存在很多不足：一方面体现在绩效考评制定不规范，没有建立科学合理的考核体系，指标量化程度相对比较低，并且考核常流于形式，难以达到激励目的；另一方面体现在缺乏一套完整的与绩效考评相一致的薪酬激励机制，员工干多干少薪资收入都是一样，即使建立了与个人业绩挂钩的激励办法，但实际执行不到位，影响了员工的工作积极性，阻碍了人才能力的发挥。

（三）水利企业人力资源管理体制存在缺陷，人才配置不均衡

受行业特点影响，水利企业大部分属于国有企业，因此企业的人力资源管理体制大都属于行政管理体制，而这种体制存在一定的缺陷，突出表现在人才配置不均衡上。一是表现在虽然每年水利企业都在不断招聘新的员工来充实企业人力资源，但是很难能够长久保留住引进人才，一方面是由于员工个人发展问题，而最重要的原因还是企业没有完善的人才管理机制，导致人才流失；二是表现在水利企业存在的闲置人员相对较多，给企业带来经济负担。此外，在人力资源结构分布上存在年龄、学历、专业等失衡问题，也是导致人才配置不合理的原因。

（四）人力资源管理理念落后，人才培养机制不健全

领导重视是水利企业人力资源管理的关键因素之一，但受传统陈旧的管理理念影响，很多水利企业在人才管理上的创新性还不够，只注重经济效益而不重视人才开发利用现象突出，并且由于受滞后的管理理念影响，在管理方式上也比较单一呆板，通常采用管压的落后方式，很难真正发挥员工的工作潜能。而在人才培养方面，虽然水利企业也开始重视人力资源培训工作，但由于缺乏前期科学合理的规划安排，水利企业人才培训的针对性不是很强，培训课程内容陈旧枯燥、知识结构滞后、培训方式单一，等等，究其原因，还是水利企业的人力资源培养机制不健全，没有深刻认识到人才培养的重要性。

二、加强水利企业人力资源管理的改进措施

加强水利企业人才管理最重要的是创新人才管理理念，合理配置人力资源，充分激发企业员工的工作潜能和热情，为水利企业发展提供坚实的人力保障，具体而言，可从以下几方面加以完善和改进：

（一）加强人力资源创新管理，重视水利企业文化建设

水利企业要想在日益激烈的市场竞争中稳定发展，加强人力资源创新管理是关键因素之一。要结合企业战略发展目标，不断完善人才的聘用、选拔、配置以及开发等各方面机制建设，统筹协调好各部门人力资源的利用，真正做到人力资源管理的战略化。具体而言，可从几方面加强创新管理：一是要建立完善的人力资源管理体系和机制，在人力资源配置和开发利用上以服务理念为指导，切实做到以人为本；二是创新人力资源信息系统的开发，对各个阶段水利企业需要的人才需求认真做好预测和计划，为企业发展战略目标的实现提供有力的人才保障；三是设置合理的岗位规划，并明确各岗位的职能准则，充分运用考核、激励、培训等方法，激发员工的工作热情和潜能。最后，要重视水利企业文化建设，树立文化意识，营造良好的企业文化建设氛围，努力将员工的发展规划同企业文化相结合，进而增强人才的归属感和荣誉感，确保企业的凝心聚力。

（二）建立科学公平的员工绩效考核体系，加强薪酬与福利管理

建立科学公平的员工绩效考核体系，不但是对水利企业员工进行奖惩、晋升的重要依据，更是衡量水利企业人力资源整体水平的重要凭证，因此，必须根据水利企业人力资源发展需要，全面构建绩效考核体系。一方面完善人才选拔评价体制，在选拔人才的时候把能力、业绩作为重要的参考标准，要做到全面、公正的考核，营造良好的选用氛围，进而促进企业内部人员公平竞争；另一方面要注重考核方式的多元化，根据不同岗位特征采取多层次考核手段，真正达到考核结果能真实反映岗位实绩的目的。与此同时，要建立与考核机制相匹配的薪酬机制和激励机制，按照考核结果合理分配薪资报酬，进而激发员工公正热情。加强员工激励机制建设，采取多种激励方式并重的方法根据不同员工需求进行有效激励，如精神激励、目标激励、情感激励等等，不但可以释放现有员工活力，而且能够吸引更多优秀人才。

（三）科学设置用人岗位，优化水利企业人才资源配置

优化人才配置对水利企业实现外部人才引进和内部人才流动有重要意义。水利企业应该根据自身的发展需求，科学设置用人岗位，合理规划选人用人机制，确保人力资源利用的最大效益化。一方面水利企业需要进行科学的人力资源需求预测，畅通各种招聘渠道，如利用人事招聘中介或媒体广告等形式，加大外部人力资源的引进力度，努力为企业发展充实专业匹配度高、创造性强的优秀人才，为水利企业可持续发展奠定人力基础；另一方面要加强企业内部原有人力资源的再开发和优化配置，针对每个人的业务能力和专业技能实行轮流换岗制度，进而实现人才的合理流动，提高员工的综合能力。最后在岗位竞争方面，要实行岗位试用制度，对于符合岗位要求的人才予以重用，而对于考核不合格的人员要做适当处罚或继续教育培养。

（四）建立健全人才培养制度，重视水利人才开发利用

人才培养是提高水利企业人力资源管理水平的重要措施之一，要树立人才资源是企业发展的重要资本的先进思想，建立健全人才培养制度，充分考虑每个企业员工的业务能力和学习能力合理制定人才培养计划，在不断提供员工的综合素养的同时强调人才的开发利用。一是加大培训力度，通过人才的继续教育，提高员工的科学文化素质和道德素质，重点培养员工的创新能力；二是结合水利企业特点，通过制定科学可行的培养计划，分别对经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员进行有针对性的培训和教育，强调不同人才的开发利用；最后是要做好培训考核工作，给每个员工建立培训档案，实时跟进检查，力争培训效果最大化。

三、结语

人力资源管理的好坏在很大程度上影响着水利企业的稳定经营和健康发展，只有做好人才配置，才能保证企业运转过程中拥有强大的人力保障。水利企业只有充分了解自身发展需求，通过不断提高企业人力资源管理能力，真正为员工发展着想，建立符合水利事业发展和市场需求的人才架构体系，才能充分调动员工的工作积极性。目前水利企业人力资源管理还处于摸索阶段，但相信未来在不断总结经验和创新改革的基础上，水利企业人力资源管理工作一定会得到长足发展。

参考文献：

[1]王启民.水利企业并购中人力资源管理问题与对策分析[J].湖南水利水电，2013（08）.

[2]蔡平丽.探讨加强水利企业人力资源开发与管理能力的措施[J].建材与装饰，2014（01）.

（作者单位：泰安市泰山灌浆有限公司）