“三集五大”体系下变电站管理措施分析

梁坚　张强

摘 要：在电力企业的发展中，“三集五大”体系日益得到广泛的重视。“三集”指的主要是人、财、物的集中管理，“五大”则指的是大规划、大建设、大运行、大检修、大营销，是电力企业业务链中核心内容。文章主要针对“三集五大”体系下变电站管理措施进行了具体探讨，仅供参考。

关键词：变电站；三集五大；运行管理；安全管理

随着时代的不断发展，构建“三集五大”体系成为了电力企业转变发展模式的重要措施。近些年，“三集五大”体系正在不断走向成熟，对于人、财、物实现了集约化、标准化的管理，对于“五大”业务的管理也更加高效、专业。在此背景下，如何在“三集五大”体系下，优化变电站管理成为一个亟待解决的问题，必须得到相关人员的重视。

1 “三集五大”体系概述

对于任何企业而言，建立一个科学的规章制度均具有十分重要的意义，其可以帮助企业加强管理、防范经营风险，实现企业的稳定发展。当前，国家电网公司提出了“三集五大”这一概念，其要求严格遵循集团化、集约化、精益化以及标准化的原则，对人力资源、财务、物资这三大方面开展管理工作，建立大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，以进一步推动电力企业的健康、快速发展[1]。

构建“三集五大”体系，实现了电力企业组织架构的进一步变革，管理模式和业务流程的优化。简单来说，“三集五大”体系的构建主要是立足于企业发展质量与效率，将电网安全生产、客户服务优质作为基础，做好集约化、扁平化以及专业化改革，逐步实现各个的部门协同高效运作，最终达到可持续发展的目的。

2 “三集五大”体系下变电站管理措施

2.1 “三集五大”体系下变电站运行管理

在变电站的运行过程中，最重要的就是做好相关变电设备的运行操作与维护管理工作。在“三集五大”体系的应用，对变电站的运行管理提出了更高的要求。在实际工作中，变电站的运行管理方式主要可以分为两种：（1）由人工進行手动操作；（2）由远程计算机进行操作，也就是无人值班管理方式。在“三集五大”体系下，变电站的运行管理必须综合上述两种方式，构建一个科学的变电站管理网络[2]。

此外，在变电站运行管理中，工作人员重要的影响因素，其自身的素质也直接关系到管理质量。对此，（1）必须加强引导，促进变电站班组成员树立主人翁意识，充分领悟“三集五大”的建设意义与建设思路，以达到调整自身、积极应对的目的。（2）对于无人值班管理方式而言，其并没有完全脱离人的把控，而是需要专业人员利用计算机实现实时的监控和管理，对此，必须确保员工具有较高的专业素质以及计算机操作水平，在实践中，可加强员工培训，从而使得设备利用效果大大提升，生产效率也得到相应的提高，满足“三集五大”体系的应用要求。（3）在变电站的实际运行过程中，为了达到标准化、精益化发展的目标，必须做好员工职责分工工作，避免出现部分工作无人负责的尴尬局面，职责分明、配合默契是保证良好的运行管理的基础所在。

2.2 “三集五大”体系下变电站安全管理

当“三集五大”体系得以建立后，必须根据体系的具体要求及相关内容制定科学合理的安全管理策略，从而保证其具有较强的针对性，能够促进“五大”体系稳定运转。其中，变电站安全管理时重要的组成部分之一，其主要安全管理措施如下所示：

（1）完善安全生产责任制。“三集五大”体系得以实施后，应根据其要求充分调整安全生产责任制，个人和班组需签订安全生产责任状，实现安全生产责任的层层分解，直至有效落实到每一名员工。在变电站的实际运行过程中，还需要根据“三集五大”体系的具体构建情况，及时对相应的机构与人员岗位进行调整，以适应“三集五大”的体系施行的要求[3]。

（2）民主式管理。在“三集五大”体系下，变电站应越加重视人力资源管理这一问题，可采取民主式管理的方式，定期对员工进行安全生产培训，大大加强其安全生产的意识，值得注意的是，安全管理不得过于强硬，以免部分员工产生逆反心理，在生产过程中出现安全漏洞，导致事故的发生。

（3）做好绩效管理，通过绩效促安全。自“三集五大”体系建立以来，变电站的运行模式也出现了一定的调整，每一名员工身上的安全责任得以加大，如何引导其积极投身于安全生产工作就显得极为重要了。在实际工作中，可把安全生产责任制的落实现状纳入到绩效考核之中，并进一步细化考核队形的安全责任，明确考核标准，可结合平衡计分卡绩效考核理念，采取多维度考核方法，确保考核的积分项具有突出代表性、可量化衡量性以及客观可操作性。对于考核结果良好的工作人员，应加以奖励，从而激发其他员工的工作积极性，使其更加重视安全生产；对于考核结果不佳的工作人员，则必须进行惩罚，以增强其安全意识。

2.3 “三集五大”体系下的集中检修管理

“三集五大”体系中提出了“大检修”这一概念，其使得变电站的运维、检修工作更为集中，管理也相对更加的高效，在这样的背景下，集中检修模式应运而生。集中检修，也就是在一个时间段内，将人、物力集中，做好同一电气连接的全部或是部分设备检修工作。集中检修流程组如下所示：（1）做好变电站相关设备的状态评估工作，从而将集中检修的项目确定下来；（2）开展现场勘查作业，并进行相关工作的调度协商，从而制定出一个适当的停电检修计划；（3）将内部分工以及外包方案确定下来；（4）编制“三措”，事先分析工作中可能存在的危险点、源，并采取相应的预防控制措施；（5）将车辆、工具以及相关设备准备齐全；（6）开展集中检修工作，并做好相应的安全管理，尤其要重视开工许可以及外来人员这两个方面的问题；（7）做好验收工作，保证质量过关。

2.4 “三集五大”体系下运维一体化管理

当大运行、大检修体系得以运行后，原本的业务流程将无法适应当前体系要求，必须做好优化工作，使得调度、运维以及监控人员之间的联系加强，能够通过监控确保各个工作环节实现无缝衔接。在此背景下，变电站应充分应用运维一体化管理模式，实现对原有的规章及业务流程的有效梳理，并促进运维人员发展成为复合型人才，使得变电站的运维效率与管理水平得以大大提升。

变电运维一体化管理的过程中，要求运维班对变电设备进行统一的巡视、现场操作、常规检测以及配件更换等工作。同时，变电运维一体化实现了现场作业的进一步细化，通过固定的工作票、缺陷处理流程和标准化作业文本，实现生产的规范化、标准化发展[4]。此外，变电运维队伍对于变电运维人员的综合素质要求十分高，其应兼具运行、维护、检测以及评价等能力，从而实现人力资源利用率的大幅提高，通过集约化的业务生产，实现运维成本的有效下降。

3 结束语

综上所述，面对“三集五大”体系应用的新要求，变电站管理人员必须不断总结实际经验，积极改进和优化管理方法，做好运行、安全、检修等管理工作，积极推进运维一体化管理模式，以全面提升变电站运行效率与管理水平，促进电力企业的健康发展。

参考文献

[1]郝晓东，张干珍.落实标准管理体系推进“三集五大”建设[J].农电管理，2013（11）：89-90.

[2]邓海.三集五大环境下的变电站运维管理体系建设[J].大科技，2013（34）：47-48.

[3]白立强，沈妍妍，程兴防.三集五大新体系下电网调度安全运行管理探究[J].中国电子商务，2014（10）：76-76.

[4]杨红艳，郭凌.三集五大环境下探析变电站运维管理体系构建[J].科技展望，2015（10）：33-34.