论价值链分析法在建筑企业的应用

乔亚星

摘要：近年来，全球经济发展迅速，企业之间的竞争也越来越激烈。企业面临的市场环境瞬息万变，企业不能只关注眼前的短期利益，更要用战略的眼光看待和分析问题，找到有效管理和控制企业成本的方法以保持或增强企业的核心竞争力。本文对战略成本管理中使用的价值链分析法在建筑企业中的应用进行了分析，以期为我国建筑企业使用价值链分析法提高竞争力提供指导。

关键词：价值链；价值链分析法；建筑企业

经济全球化使得企业之间的竞争日益激烈，尤其是劳动密集型的建筑企业，由于进入门槛较低，竞争激烈程度更是可见一斑。企业要想在市场上长期占有一席之地，就要把眼光放得长远，不能只局限于企业内部和短期，而要综合分析企业所处的内外部环境和长期，从战略的层面找到管理成本的方法，以保证企业的相对竞争优势。战略成本管理是现代企业实施成本管理的必然选择，而价值链分析是战略成本管理的起点，企业要顺利实施战略成本管理，必然要做好价值链分析的工作。

1、价值链的含义及价值链分析的内容

波特（1985）教授认为“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，所有这些活动都可以用价值链表示出来”。企业是一系列活动的集合体，形成一个内外相连的价值链。

徐镜波（2010）认为，价值链是“施工企业内部各个业务单元之间，企业与上下游企业之间为生产最终的产品或服务所经历的增加价值的活动过程，它涵盖了产品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品所有的阶段的活动”。

价值链分析的内容包含纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析。纵向价值链分析是分析将企业的成本和资产分摊到其所在价值链的供应商、分包商及销售渠道上，并对成本进行分析，找到最优削减成本方案，最后整合企业的价值链；横向价值链分析是首先确定行业所在价值链的环节并选取合适的指标评估竞争对手的成本水平、构成和支出情况等，与企业自身情况对比，尽可能选取对本企业有利的竞争策略；内部价值链分析是确定企业内部包含的作业活动，对各项价值活动的成本和价值进行比较，找出并控制或重组不增值作业或成本大于创造价值的作业，从而降低企业的成本，增加企业的收益。

2、价值链分析法在我国建筑企业的应用

2.1 纵向价值链分析在建筑业的应用

纵向价值链分析是分析企业的上游企业和下游企业的价值链。建筑企业的行业价值链如图2-1所示：

⑴针对上游的设计单位来说，可以整合设计单位和建筑施工企业的价值链，形成新的工程总承包价值链。如某工程总承包公司就采用了类似做法。其下设分公司所包含的主要部门及其职责如表2-1所示：

此外，该工程总承包公司下设安装分公司，安装分公司在各分公司所在地设置安装经理部门，为有需要的项目提供设备安装服务。

价值链整合的优点有：①通过价值链的整合，将建筑行业价值链中设计、采购、施工等主要的价值活动联系在一起，简化各个过程的衔接，保证项目造价、工期等目标的实现并节约企业的成本。②企业的设计部门可以为施工部门设计出企业现有资源和环境下最低建设成本和最优工程质量的方案；施工部门可以在设计部门的支持下不断调整施工方案以保证最低的建设成本和最优的工程质量。③可以给业主提供图纸、构造物、设备、服务等多个产品，克服建筑施工企业处于单一的利润率最低环节的缺点，为企业拓展利润空间，最大程度为企业带来收益。

⑵针对材料、人力、设备等供应商来说，采用的优化价值链的流程如图3-2所示：

2.2 横向价值链分析在建筑企业的应用

横向价值链分析主要是分析行业内竞争者的成本战略。分析流程为：①掌握竞争对手的成本水平、支出情况和构成、产品的特点和功能等，选取合适的指标评价企业在横向价值链中的相对地位；②分析企业的实际盈利能力及竞争水平；③根据竞争对手采取的战略选取企业的竞争策略。选取的方法如表2-2所示：

3、结语

总之，在市场竞争日益激烈、市场环境瞬息万变的今天，社会经济关系日益复杂，建筑企业作为劳动密集型企业，进入门槛较低，竞争更是激烈。分析企业的价值链，有利于在现有条件下尽可能地降低企业的成本，寻求企业的竞争优势，使得企业获得更长远的发展。（作者单位：中建三局集团有限公司工程总承包公司）

参考文献：

[1]芦燕. 建筑施工企业战略成本管理研究[D]. 河南大学，2009（6）.