关于电网调控一体化运行管理模式的探讨

华宝桦

摘 要：电网的运行正在朝着自动化、智能化的方向发展，而传统的电网运行设备和技术手段较为落后，已经不能满足新时代的供电要求。所以应加强对电网运行的管理，引进先进的设备，采用最新型技术，保证供电系统的稳定，提高电网工作人员的人身安全。文章将讨论如何对电网进行一体化的调控，以加强对电网的运行管理。

关键词：电网调控；一体化；运行管理

1 实施电网调控一体化运行管理模式的必要性

传统的电网管理模式需要安排三个岗位：调度中心、监控中心和巡维中心。工作人员常常是三边跑，在平时要时刻监控变电站的情况，偶尔要对集控站的系统进行维护和更新，当电力出现故障时要进行紧急维修。电力企业为了保证供电的稳定，雇佣了大量的技术人员，以便对故障进行抢修。但是平时系统正常运行时，工作人员只需要监控设备即可，而系统故障的情况特别少，造成了人力资源的浪费。电网调控一体化运行管理模式是企业在具有一定的规模后，为了更好的服务社会，提高供电水平而采用的新型管理模式。模式中改变了原有的岗位结构，解散了监控中心，巡维中心对电网进行维护并执行调度中心发布的指令。二者紧密配合，整合了企业原有的人力资源，发挥了在岗员工的最大价值。

2 电网调控一体化运行管理模式的主要特点

2.1 实现电网高效管理

调控一体化的运行管理模式将调度与控制有机的结合，减少了传统管理中的人员浪费现象。管理人员能够在任意时刻全面准确的掌握电网的运行情况，及时判断电网中的运行故障，并派遣巡维中心的人员去执行维修任务。这种模式提高了调度的灵活性，使电网运行更加的安全和稳定，促进电力系统的发展。

2.2 提高管理人员的综合管理技能

管理人员通过对一体化电网设备的监管，可以时刻了解变电设备的运行状况，及时判断出发生故障的原因，提高管理人员分析问题及解决问题的能力；而且通过人员调度，能发挥管理人员的指挥职能，使各部门之间协同作业，保证日常工作更加安全、有序的展开。

2.3 为电网运行增加先进设备和技术

我国的电网设备较为落后，技术也尚未达到领先水平，所以造成了之前管理系统的不健全，人员的浪费。电网一体化的运行管理模式需要先进的设备作为硬件支持，以满足实际电力系统的发展需求。电力企业通过引进先进的设备，并对工作人员进行系统的培训，使其掌握新型的维修技术，以促进生产力的提高，加快了生产节奏，同时也提高了变电设备的安全性。

3 电网调控一体化管理模式设计

3.1 调控一体化管理模式落实原则

调控一体化需要大量的资金支持以引进先进的设备和技术，所以要保证设备符合实际的生产需要。设备还能够与现有的技术配合，实现生产的最大化。

3.2 组织结构的改革

（1）划分任务。将管理任务细致的划分，根据任务的具体要求设置不同的岗位，对每个岗位提出不同的任务要求，工作人员要明确职责，做好自己的分内工作。（2）部门划分。电力企业可以根据自身的实际情况，按照不同的分类标准，将管理体系分成不同的部门，每个部门的分工不同，又相互协作，共同完成实际的生产任务。（3）安排组织层次。将组织内部进行分成不同层次的划分，而且每个层次都存在着上级和下属的关系。根据组织的层次不同，每个人管理的下属数量也不相同，应采用不同的管理模式对人员进行科学的管理。（4）职权授予。对各个等级的管理者给予与其职务相符的权限，而且每个等级的权限之间要互相制衡，以规范管理者的职权操作，避免发生滥用职权的现象。（5）在组织运作过程中不断进行优化完善。目前尚未建立完善的一体化管理模式，需要在实际的工作中不断的进行修正和完善。下层管理者在实际工作中遇到的问题，要及时的反馈给上级，层层上报，最终由企业管理者进行决策，并总结经验，修复系统中的漏洞，形成系统的动态管理，促进管理系统的不断完善。

3.3 构建技术支持系统

（1）变电站的综自化系统。要想实现电网调控一体化的管理，首先要运用先进的科学技术，对变电站实行综合自动化的管理，使设备之间能够资源共享，避免浪费和重复。在这一过程中，要考虑电力企业的经济情况，所进行的操作不能超过企业的承受能力，要具有经济性。（2）调度自动化体系的构建。调度中心作为电网一体化管理模式的核心部门，要能够通过自动化平台调配运维人员。自动化比人工更为可靠，能够24小时不间断的对变电站进行监控，及时的发现电力故障，并且调配人员进行维修，具有高效性和安全性。

3.4 构建管理制度体系

为了规范实际的生产操作，电网调控一体化要建立完善的管理制度体系，对各部门人员进行监督管理，并处理各种突发问题，确保电力系统的稳定运行。

4 完善电网调控一体化的主要措施

4.1 加强参与人员的能力培养

电网调控需要先进的技术作为支持，而且更新速度较快，要求工作人员能够不断提高自身素质及技术水平，以应对工作中的各种难题。不仅要提高文化素质，还要提高自身的思想道德素质，树立正确的人生观、价值观，拥有较高的社会责任感，对工作认真负责。电力企业的管理者要聘请专家对员工进行培训，并且在员工内部设立工作小组，各小组之间经常沟通交流，共同解决遇到的问题，以提高自身的业务水平。

企业应建立激励机制，对于工作中表现良好的人员给予一定的物质奖励，以激发员工的积极性，同时处罚那些浑水摸鱼的员工，作为日后工作的警戒。加大监督管理力度，设置监管小组，对员工在实际工作中的表现加以记录，作为考核的依据。而且监管小组要能够及时排除工作中的潜在危险，处理好员工间的内部矛盾。发生突发事件时，作为临时的领导机构，对现场进行指挥管理，确保工作人员的人身安全。

4.2 加强对电网调控一体化过程的管理

电网调控一体化是一项系统性的工作，由众多模块组成，各部分之间必须有紧密的联系和密切的配合，这就要求每一位管理人员明确职责，严格要求自己完成工作任务，减少工作中的失误，避免产生损失，提高电力资源的利用效率。

4.3 完善电网调控一体化管理模式及管理标准

虽然我国已经于世界接轨，但是相关的技术还是落后于发达国家，由于电网一体化的管理模式刚刚引入，尚未进行完善，所以在工作中必须加强监督，避免发生管理的漏洞。工作人员要严格按照企业的规章制度进行操作，不能凭着经验主义做事，在保证自身安全的情况下，保证电力系统的运行。

4.4 强化电网调控一体化的技术应用

只有成熟的电网调控一体化技术，才能提升电网调控的一体化水平，发挥电网的实际功效。电网调控一体化管理工作具有综合性、全面性的特点，所以需要不同类型、各种技能的人才，在工作中发挥其自身能量。管理者要把人才安排到合适的岗位上，充分调动其积极性和创造力，使其高效的为企业服务。

5 结束语

文章对电网调控一体化的运行管理模式进行了探讨，并提出了完善管理模式的主要措施。实现电网的一体化运行，就是要保证设备的自动化运行，减少人工作业，提高供电效率。还要对管理系统内部进行细致划分，增加管理的高效性。我们应大力开发这种技术，实现电力的最大化利用。

参考文献

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