技改项目设计进度管理实践

葛楠 杨菲

摘 要：技改项目与新建项目在项目实施过程中有着较大差异，影响项目目标实现的因素有所不同。文章针对技改项目在设计阶段的进度目标制订、跟踪、纠偏、总结等环节进行总结，发现技改项目设计进度管理的规律性方法。

关键词：技改项目；设计管理；进度管理

1 项目基本情况与目标分析

1.1 项目背景

德兴铜矿是现阶段中国乃至整个亚洲最大的金属矿山，生产规模巨大，在有色行业占据着重要地位。至2009年，德兴铜矿的采矿、选矿达到矿石处理量约10万吨/每天的生产能力，德兴铜矿主要生产区域由二个大型露天采矿场和三个大型选矿厂构成，年产铜精矿含铜约12万吨，铜精矿含铜产量约占我国铜产量的1/6。作为江西省乃至全国有色行业的支柱企业，德兴铜矿近年来持续加大改造力度，推进生产规模与技术装备水平的提升，以期获得更好地经济与社会效益。在露天矿资源储量即将到达服务年限的情况下，德兴铜矿拟加大开采境界内外及深部的低品位矿石资源，将生产规模扩大到日处理矿石量13万吨，并采用世界先进的矿业技术和超大型的选矿装备。受业主委托，中国恩菲承担本次技术改造项目的设计工作。

1.2 项目管理目标分析

由于德兴铜矿作为国内有色行业的支柱企业，每天的矿山生产产值就超過2000万元，而且其生产连续性强，对当地的经济效益影响重大。因此，对于本次技改设计任务，业主提出了较以往工程更加严苛的目标：（1）受项目总工期制约，设计阶段工期不得超过6个月，同时用于设备采购用的订货参数必须在设计启动后的1个月内提交业主，以保证总体工期目标的实现。（2）设计质量管理必须严格受控，不得出现设计质量事故。业主要求设计单位在设计过程中必须严格把关设计质量，特别是与既有工程、设备的衔接处必须保证准确无误，确保一次性投产成功。

1.3 工作难点分析

针对业主提出的项目管理要求，恩菲项目团队对本项目的关键问题进行了详细的分析，经过分析得出以下结论：（1）作为技改项目，要充分考虑新建工程与现用设施设备的关系，即包括总图布置、生产能力、工艺、连接设备等方面的衔接，也要考虑新建工程建设对既有设施的影响，将对生产的影响降到最低；（2）项目按期完成是业主考核恩菲的关键目标，合理组织设计工作，按期保质完成项目任务是项目的关键。

2 项目设计进度计划的编制

2.1 设计进度计划制订的准备工作

2.1.1 充分了解项目背景，认真分析业主需求，订立有效合同。设计合同作为业主与设计单位之间订立的协议，明确了双方的责任义务关系，同时也对双方的工作范围、深度进行了约定。对于技改项目而言，在合同订立前认真研究项目背景，理解业主需求并通过订立合同约束双方工作内容、范围及权利义务关系，是项目得以顺利实施不可或缺的重要环节。

2.1.2 合理分析工作任务（WBS）。在项目外部工作界区已经明确的情况下，应该对设计内容进行进一步分解，一般情况下设计单位会按照生产工艺、使用功能、总图布置等要素，将界区内任务分解成为子项。子项工作内容、范围可根据项目需要确定，可大可小、可繁可简，以便于管理控制为目的进行划分。

2.1.3 选派合格人选参与项目工作。为保证项目管理目标的实现，选派合格的设计人员参与项目工作是一项关键任务。一方面要确保所选派的人员在资质上满足质量管理体系的要求，更重要的是要选择熟悉德兴铜矿生产设施、设备等现场情况的人员参与项目，以保证新建工程与既有工程的无缝衔接。

2.1.4 设计基础资料（设计输入文件）的准备。对于设计项目而言，设计输入是启动设计的先决条件，也是开展设计工作所必须的基础，常规的设计资料有：地质勘探资料、工程勘察资料、地形资料、设备技术资料等。对于技改项目来说，既有设施、设备资料也必不可少，例如原有设备的管道如何接口、设备基础尺寸等，对于新建工程来说都有很大的影响。

2.2 设计进度计划的制订

常用的进度计划表现形式有很多种，包括：横道图、节点计划、网络计划等等。对于设计项目的进度计划，一般以横道图与里程碑节点计划的结合应用较为普遍。设计工作阶段性成果比较明确，相互制约条件比较清晰，且横道图较为简单明了便于运用。因此，在实践中应用较为普及。

针对本项目具体的设计内容与合同主要目标节点要求，项目组制订了关键里程碑节点目标，并对其逻辑关系、持续时间进行了合理规划，关注点包括：第一阶段：扩建项目生产规模确定，预计工期1周；第二阶段：总体布局，预计工期2周；第三阶段：选矿技术方案、采矿设备技术方案，预计工期3周；第四阶段：环保及水保设施方案2周。按照项目主要阶段工期安排，可行性研究报告预计2个月内完成。

3 设计进度计划的监控

项目进度监控与跟踪：进度监控与跟踪是确保项目工作按照计划顺利推进的重要工作，在项目实施过程中起到非常重要的作用。横道图法制订的进度计划在开展跟踪时受作业持续时间的影响，往往在完成时才能发现是否拖期。而作为关键路径上的作业一旦拖期会影响项目计划的实现。因此，进度跟踪时要对作业再分解，增加中间检查节点，以便及时发现拖期情况，采取纠偏措施。

在恩菲的进度管理工作中，将作业计划工作分解为若干节点，并赋予节点不同的权重，开始（5%）、中间条件（20%）、0版图（70%）、审检（85%）、审定（90%）、终版图（100%）。各项任务按照以上的节点开展跟踪，并统计其工作量，汇总后形成项目总体的完成工作量状态。按照完工百分比的方式统计项目完工量与计划工作量，一定程度上参照了赢得值技术的统计办法，但是未加入成本数据。从实用性的角度来说，仅能体系进度状态，无法对费用偏差进行分析。就设计项目而言，基本可以满足项目统计的需求。

4 项目经验总结

按照以上的工作方法，恩菲的设计团队出色地完成了项目的设计任务，设计工期完全满足业主要求，产品质量达到优秀率100%。作者认为，充分地技术论证、严密地基础数据收集、合理地生产组织以及严格地质量保证措施是实现项目目标的关键。特别对于技改项目，任何环节的疏忽都有可能带来数倍的损失。

通过总结本项目实施的经验，作者认为以下环节对技改类项目特别重要：第一：作为工程项目首先项目应有明确的目标，而这些目标代表着项目参与各方对于项目最终结果的需要，在项目各类文件中最能够体现这些目标的文件就是项目合同。因此，项目参与方特别是业主与设计单位，应该在项目启动的前期充分沟通，明确项目各项目标，并通过合同约定双方权利与义务，以期实现项目目标。第二：要关注技改项目特点，技改项目最核心的问题就是新建工程与既有工程的衔接问题，尤其是既有工程在不停产的状态下，如何合理利用空间、时间需要项目参与各方协调配合。第三：要定期跟踪、检查，及时发现项目实施过程中出现的问题，特别是涉及到多方接口的问题，要通过与业主的协调机制保持通畅的沟通，避免因沟通不及时造成项目拖期。

随着我国有色金属产业发展增速放缓，市场由数量扩展和价格竞争，逐步转向以质量型、差异化为主的竞争方式，未来以科技促进绿色产业、推进清洁生产、全面吃力污染将成为行业的主流趋势。技术改造将成为未来有色金属行业市场中一类重要的项目类型，通过对本项目实施过程的总结，相信一定会对恩菲下一步实施此类项目提供有益经验。

参考文献

[1]刘雪梅.为江铜量身设计中信重工打造矿业高端装备[N].中国工业报，2010-04-13.

[2]中国恩菲工程技术有限公司.项目管理体系文件第二版[Z].

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2000.