浅谈烟草行业人力资源配置的改革与优化

刀慧英

摘 要：人力资源是当今社会最具有价值的资源。谁拥有强大的人力优势，谁就掌握发展的主动权。人力资源配置工作是否科学合理，关乎企业生存与发展。人力资源理论研究的重点和难点就是如何科学地配置人力资源。文章对烟草行业现有人力资源配置进行评析，针对存在的问题浅谈优化人力资源配置有效性的方法和措施。

关键词：人力资源；配置优化；改革

我国烟草行业人事管理制度的基本构架是建立在计划经济基础上的传统模式。随着改革的不断深入，人才怎样配置才能进一步提高企业效率，摆到了我们面前，下面从三个方面进行一些探讨。

1 人力资源配置的作用

当今世界的竞争归根结底是人才的竞争，同样，企业要提高竞争力必须依靠具有知识和能力的人力资源，高素质人才资源也成为了一个企业实力的标志。合理的人力资源配置，不仅能够提高自身的竞争优势，还能与市场的变化相适应并探索出很好的应对措施。企业根据自身的发展要求和发展特点，对人力资源进行合理的分配，做到“让合适的人去做合适的事”，充分发挥人力资源的优势，提高企业的经济效益，使企业能够高效的运行。

2 烟草行业人力资源配置现状与瓶颈

人力资源配置是按照一定的需要和标准将劳动力资源分配到经济活动中予以使用的动态过程和静态结果。目前，烟草行业人力资源配置现状与瓶颈主要表现为以下几点。

2.1 人力资源短缺

外部市场缺乏对行业较为了解的中高层管理人员供给，强行进行招聘会由于人员业务不熟，不能快速适应工作，从而对企业的发展造成一定影响。

2.2 人力资源的浪费

有的企业领导以个人的情感好恶来选拔人才，没有知人善任，使许多人才不能发挥自己的专业特长和自身优势，造成了企业的人才浪费现象严重。

2.3 人力资源的流动性不足

国家局干部人事制度改革虽然对企业人才选拔、聘用、交流方面，进行了一些有益尝试，但至今人力资源的流动性问题仍未得到很好地解决，特别是企业内部的人才流动性更为低下，直接导致了企业内部有的地方中层管理人员匮乏，有的地方中层管理人员臃肿。

2.4 人才的分布和使用不合理

就目前烟草企业的人才配置情况来看，知识、专业、年龄结构都不够合理，人力资源管理有待进一步地优化整合。一是行政管理人员比例偏大，技术研究人员比例过小。二是人员学历普遍较低，在职学历居多，文化水平低，系统掌握知识面少，能力发展不平衡，素质提高难度大。三是通用人才资源多，专业技能性人才缺乏。四是专业结构分布上，专业的对口性不是很强，学法律的搞营销，学营销的搞专卖等错位现象在很多企业中普遍存在。

2.5 人力资源开发利用不足

近年来，国家局出台了一系列干部人事制度改革，引入了竞争上岗机制与聘用制，但人才使用选拔的范围仍局限在企业内部人员，没有做到不拘一格。同时对现有的企业人才，我们也只注重使用，而不注重培训、充电，未对企业人才进行较好的职业生涯规划，不利于企业与员工的长期可持续稳定发展。

3 探索烟草行业人力资源配置优化的途径

企业在人力资源配置和管理的过程中出现了诸多问题，要想进行改进和完善，必须根据自身的发展实际，结合市场的变化趋势，从而寻找适合企业发展的人力资源合理配置和管理的实现方法。

3.1 科学地制定人力资源规划

根据行业的发展方向和企业的发展思路、发展战略，在外部人力资源专家、企业所有管理人员的参与下，组织对企业的人力资源现状及发展趋势进行分析，整理和收集人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，科学制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展规划等政策和措施，为人力资源的优化配置打下基础。

3.2 建立合理的用人机制

合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的位置。因此，企业对员工的工作态度和工作业绩进行考核评价，采取竞聘制度，让员工根据自己的特长进行竞聘上岗和晋升，使人才优势得到充分的发挥，对于业绩好的人才进行加薪和晋升，提高员工的积极性。

3.3 加大培训力度，加强对人才的利用和开发

构建烟草企业人力资源竞争力，确立教育培训的战略性地位是关键。根据烟草发展战略，制定可行的培训规划，建立全员教育和终生教育体系，促使员工不断更新观念，优化知识结构，提高综合素质。一方面在现有的培训设施、培训基地和培训方法基础上，不断改进，建立科学合理的培训机制；另一方面，在现有的培训方式上进行创新，扩展培训的渠道，采取培训效果与薪酬挂钩的方式，凸显培训的重要性，从而促进员工总体素质的提高。

3.4 践行行业劳动用工收入分配制度改革措施，拓宽员工晋升渠道

劳动用工收入分配制度改革，是行业人力资源管理创新的重要组成部分。一方面我们要深入探讨怎么才能将管理人员的岗位职责和工作绩效结合起来，从而拉开一定的收入差距。对关键岗位的业务骨干和紧缺人才给予合理的报酬。另一方面，我们要对“效益工资”的数量和比例进行考核，进而把收入和贡献联系起来。通过这些合理的制度规范，鼓励员工在各自的岗位中增长才干，取得合理的薪酬待遇，彻底消除薪酬分配不公平的现象。在内部收入分配制度改革上，体现效率优先、兼顾公平的原则，适当向高素质、高贡献的优秀员工倾斜，使优秀人才能够“进得来，出得去，留得住”。特别是把岗位进行分类，对人员进行分类管理，建立健全专业技术职务和职业技能资格管理機制和晋升渠道，对人力资源的优化配置起到了关键作用。

3.5 积极运用市场机制，合理配置人力资源

在烟草行业深化改革、高速发展的过程中，针对人力资源不足的情况，一是要扩宽招聘渠道与方式，可采取猎头招聘等形式，将综合素质高，我们所需要的特殊人才，运用市场机制引进来，才能实现烟草行业人力资源的最佳配置，实现劳动力与其他生产要素的有机结合；二是要建立“人才库”。人才库是展示企业员工各种能力的“人才池”，人才库也是企业组建团队、承接任务、选拔角色时的重要的人才源头。科学合理地建立企业“人才库”能增强企业发展后劲，使企业在需要人才的时候，永远有合适的人选。

4 结束语

随着市场经济的不断深入，烟草行业在改革与发展的过程中面临着更多的机遇和挑战，企业人力资源优化配置和管理的重要性也日益突出，比尔·盖茨也讲过，他的主要工作就是迅速发掘和雇用最优秀的人才。因此，我们要在市场经济竞争中取胜，就要做好人力资源的配置，采取有力措施招聘有才华的管理和创新人才，建立科学合理的用人激励机制，营造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的良好环境，这样才能为行业可持续稳定发展奠定坚实的基础。

参考文献

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