论企业动态财务管理的必要性

卢铭

摘要：企业的财务管理具有涉及面广、综合性强的特点，它是一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动进行的动态管理，企业的目标就是使企业价值最大化，企业的财务管理效果直接影响到企业的目标利润，所以企业经营活动中引进动态财务管理方法是非常有必要的，这是因为动态财务管理具备了实时控制和成本控制的优点，正适企业财务管理的需要。下面从财务管理在企业的经营活动中应用的必行性和应用的具体方法进行剖析。

关键词：企业;动态;财务管理

一、企业在动态财务管理中存在的问题

（一）企业在财务管理意识和经营管理有待提高，资金使用效益低

在当前很多企业的财务管理经营模式还是粗放型的，在经营活動进行之前对项目的预期支出没有正确的预算，以房地产企业为例：对房地产企业而言，很多企业认为只要通过招拍挂等手段取得土地的使用权，投入资金同时在施工质量得到保障的情况下就能够获得可观的经济效益，这是种房相对粗放的管理模式。在企业的财务管理意识和经营管理没有引起足够的重视，资金运行效率低，造成了极大的资金浪费，加重了开发企业的资金成本压力，降低了企业的经济效益，最后可能导致企业破产或关闭。

（二）财务体系复杂，风险意识不强

当前部分企业的财务管理大部分还停留在会计管理的水平，财务管理核算处于起步阶段，只能运用会计知识对企业中财务问题的解决，而没有从企业的经营活动的整体和全过程出发，对企业全过程进行财务监督与控制，同时对财务风险没有加强认识，经常造成恶意投资，随意投资的现象，投资成功的话就有人自告奋勇的出来邀功请赏，失败则没人主动出来负责甚至推卸责任。

（三）财务管理制度有待健全与完善，存在恶意的财务操纵

在企业的经营活动中，财务管理制度的缺失和不健全主要表现在没有建立起健全的目标成本预算体系，在投资项目的开始运作时，整个投资项目并没有的建立规范成本预算体系，导致企业在经营活动中的财务支出没有计划和预算，企业领导者不能有效的把控资金的情况，影响了企业对项目投资活动的决策与判断，有些企业的领导为了突显自己的工作业绩，意外的追求工作评价指标的好坏，通常会造假企业的利润能力和收入，恶意进行财务操纵，就会导致企业的资金健康运行受到严重的影响。

（四）传统的财务分析指标的局限性

财务管理运用报表分析、业绩指标评价是从会计报表的数据取得，但企业在利润侧重点各不相同，因而采取不同的方法比如：折旧方式的选择、存货跌价准备的标准、坏账计提的方法等就会导致企业的利润和现实的利润情况存在很大的区别，会计利润不能真实反应企业的利润情况，更不能作为评价指标的依据。

二、实施动态财务管理的方法及措施

（一）建立科学合理的财务管理运营程序，加强财务监督

在企业投资财务管理活动中，成本管控是最关键的程序，有好企业财务成本管理才能从根本上降低经营成本，才能保证经营活动中财务管理的一致性、规范性。财务成本管理的主要指导思想是要将以核算为目的“的成本管理方式转变为”以控制为目的”的成本管理模式，就是要在企业经营管理中的成本管理，前置成本的控制节点，在企业的经营活动开始之前就进行制定详细的企业成本预算。在合同签订之前，企业已经能清楚地测算出了经营活动中会发生多少财务费用，多少经营成本、多少管理费用、产生多少投资利润，净利润空间有多大、企业的产生的社会效应有多少等，这些也是企业经营管理中必须需要考虑的因素。且以这些因素指导投资项目的合同的谈判及签订，这种前置成本控制机制和控制方式，能够保证企业的经营活动中的成本管理安全，投资资金的安全，投资回报的可靠。还要加强监督管理，建立一套完善的监督管理体系，以及财务监督管理制度。

（二）通过合约规划实现成本全过程把控，加强资金风险管理意识

资金运行管理的最终目的是不断提高资金运营效率，企业的资金管理工作增强，就必须加强企业人员对资金风险管理的意识，资金的运作每个环节都存在着不同风险，由于对投资对象的估计不够准确，就会导致资金运营风险，这样就必须进行风险教育和风险提醒和控制，合同性成本是动态成本中最应关注的部分，隐蔽性最强，决定了它是成本控制的重点。非合同性成本相对容易控制。因为有些合同不确定性，决定了成本控制的复杂性。所以，在成本管理中必须“以预算为控制标准、以合同约束成本为落脚点”。在企业的经营活动中的财务管理活动开始，需要整体对投资项目的控制目标成本在每个环节进行分解，将项目成本控制分为多个节点的控制标准。企业在签订每一个合同时都有相应的合约规划与之相对应，保证企业在投资项目的各个期间、各个项目、各个部分、各个环节都有统一和规范的成本进行预估。

（三）动态的现金流分析

企业的经营活动是一种投资行为，要求企业有很大现金流投入，所以在企业活动中保持好企业的现金流是保证企业安全的重要因素，分析动态的现金流的比较直接来源是现金流量表，主要包括了经营活动的现金流、投资活动的现金流、筹资活动的现金流三项，在传统的静态管理模式下企业的财务管理一直处于财务数据的财务结算与会计核算，是一些基本的财务会计管理范畴，而没有深入到企业的经营活动中的各方面。比如资金状况、现金流状况。比如甲公司在投资某一项目时，投资报告期内的预测经营收入为4800万元，净利润值预测为3600万元，加权净资产为 4500万元，如果从财务数据上来看，企业的内部收益不错。但对经营活动中的现金流量分析中发现，年度内现金及现金等价物净增加额负1100万元，具体：经营活动产生的现金流量净额为减少1200万元，投资活动产生的现金流量净额为负300万元，筹资活动产生的现金流量净额为正400万元。从现金流来看，经营活动的现金流负数，意味着经营活动产生的收入与支出后不能满足企业经营活动所需要的资金，只能从筹资借款来满足企业的经营活动所需的资金，这样的企业资金成本高，不能产生企业的正常的资金”血液”，企业能维持多久？所以说经营活动中静态的财务分析并不能反应出企业财务管理中存在的缺点，而动态财务管理能从投资项目的角度出发，从资金的角度出发、从现金流的角度出发，比较完整的掌握企业的财务现状。

三、实施动态财务管理是时代的要求

（一）实施动态财务管理是提高企业的经济效益的需要

企业要利于不败之地、长久发展就一定要提高自身的综合管理水平特别是财务管理水平，运用动态财务管理的模式对企业的经营现状的运行进行实时的监控，能有效的降低企业运行过程中的经营成本，提高投资项目的目标利润。

（二）企业在经营活动中动态资金管理的需要

在企业经营活动中必须资金需求很大，导致很多企业在投资项目时都会通过各种渠道、各种融资方式来融资，以保证资项目的资金需求，特别是有些融资方式如：股权融资、发行债券等方式下企业的资金使用成本是非常高的，在这种情形下如果企业的财务管理活动不能有效的实施资金动态管理，就会影响企业的经济效益，甚至出现资金链断裂的情况。

四、实施动态财务管理的创新

企业实施动态财务管理创新就必须从这几方面入手：1.企业理财观念的创新。2.财务分析手段的创新。3.财务管理手段的创新。4.企业财务管理目标的创新。5.企业的财务动态评价体系的创新。随着企业的迅速发展，内部的财务管理水平也得到很大的提高，很多企业也意识到动态财务管理的重要性，把动态财务管理提高到一个较高的地位，企业动态财务管理就是在企业的投资项目和日常管理中的管理，通过设定未来企业财务的运营和目标，来计算和分析动态财务指标，对照预定目标，时时纠正财务管理工作中的缺陷，最终实现财务的动态管理，实现企业的利润和社会效益最大化。

（作者单位：武汉生物城文化旅游投资开发有限公司）