试论工程造价全过程管理

摘 要：随着我国经济的发展，各大企业的市场竞争也越来越激烈，在这么激烈的竞争下，企业如何能够获得竞争优势，是企业们需要思考的一个问题。而房地产开发是受影响最大的产业之一，近几年来有越来越多的人投身到建筑行业，对于建筑行业来说，严格控制工程的成本有利于提高自身企业利益和市场的竞争力，然而在整个工程的建造中，工程造价的管理是十分重要的，文章主要针对工程造价全过程的管理这一话题来进行分析，并做出合理的措施。

关键词：工程造价；房地产开发；造价管理

房地产开发行业是我国经济发展中最重要的支柱之一，最近几年我国的房地产开发业迅猛的发展起来，大量的开发了许多商品房，可目前的市场供应和需求之间产生了很大的问题，一边是购房人员，另一边是大量的现房积压停滞，造成这些的主要原因就是房地产开发的成本较大，而房价也太高，所以，房地产开发业首先需要思考的问题就是，如何有效降低成本，降低造价，这就需要认真做好工程项目造价管理工作。

1 全过程造价管理

1.1 什么是全过程造价

全过程造价是根据变动的造价来估算项目的造价，首先需要的就是项目的清单，然后计算出每项活动需要的资金，在根据市场价来决定工程的造价，其中有预支工资，建设过程中的具体费用，竣工时的结算等等，对整个过程中所产生的各项费用进行管理。

1.2 工程造价管理的现状

虽然我国现在工程全过程造价的管理思想已非常先进，但是在实际应用中仍然存在着一些问题，现在的全过程造价管理是很不合理的，它只是对项目实现了一次性造价，我们都知道建筑项目的建设时间较长，内容也比较复杂，而一次性造价不能有效地控制项目的变动以及竣工后的维护和运营的成本，当前在全过程造价管理中所采取的方法措施也是不合理的。

1.3 工程造价全过程控制的意义

在项目的决策阶段、设计阶段、实施和竣工阶段都要进行造价控制，项目的决策和设计阶段是控制工程造价的重要阶段，项目的决定因素是决策阶段，项目的关键因素则是设计阶段，工程造价的控制不只是预防投资金额破限，更重要的是加强建设，施工，设计的管理，充分利用资源，使项目的效益取得最佳，所以把工程造价的控制工作做好是工程造价管理的重要环节。

2 工程造价各个阶段的管理

2.1 可行性研究阶段的造价管理

首先应该由决策人员，工程师，市场营销人员，会计，造价师组建一支优秀的造价管理团队，要充分的利用有价值的管理方法，项目的可行性研究报告一定要去精心的编制，争取做到拟建工程项目的最大化，在制作可行性研究报告的时候，可以按照以下重点分析。

市场营销人员要对市场的供求与需求做出预测，还要对市场价格做出预测，对目标市场与市场竞争作出分析，对市场的风险做出分析等等。

工程项目的总工程师要对工程方案做出详细分析，要运用有价值的管理方法去选择结构的形式，做出基本的工程方案等等。

造价师要估算在整个项目中所运用和投入的资金，并且要估算出整个建设期间，年度资金的需求量。

会计师要运用有价值的方法在造价师对投资估算的基础上，制定价值最大的融资方案，主要是从拟建工程项目的资金渠道，融资的成本，融资的方式，融资的风险等方面来做出分析。对房地产的财务做出评价，预测估算项目的费用支出和经济收益。

2.2 项目在设计阶段的造价管理

等确定过比较合理的设计方案以后，在施工阶段尽可能的去减少重大设计方案的变更和设计方案的变化对于工程项目造价的管理有很大的意义，在设计阶段一定要精打细算，节约不该有的投资，所以在工程造价管理过程中合理的确定设计方案是非常重要的，具体的方法策略有以下几点。

在工程项目的招标、投标和评标的过程中，应该做到经济指标和技术水平的完美结合，从中选择比较优秀的设计方案，不仅仅是要分析参与投标的设计方案的技术性，还要分析该方案的经济指标，一定要确保方案的科学、合理、先进、经济。把设计会审工作重视起来，在整个项目会审中的设计方案都要做出分析和评价，为此大家应积极的去参加会审工作，提出比较好的建议，通过减少某些不必要的支出来缩减降低建造时的成本，使设计方案更加的科学，更加的合理，更加的经济，一定要加强对设计估算的审核工作，防治出现漏算和错算的现象，一定要确保估算，概算，预算的准确性，使其互制，互补。

2.3 工程项目实施阶段的造价管理

2.3.1 项目施工招标投标阶段的造价管理。建造方在做招标方案时，应该要求工作人员对拟建项目的技术、功能和经济指标都要渗透了解，要依据它的特点来编辑招标的文件，一定注意文件的严密性，所以，首先招标投标应该去运用工程量清单，遵照科学合理的方法来编辑工程量清单。一定要强化对招标的管理，工程量清单应该结构清晰，无漏无错，该清单不能只看图纸，还要预测到那些是图纸上不可以呈现的，但在实施过程中又会实际出现的，其次，企业单位应该要求招标人员仔细研究收回的投标书，并且要提供分析的报告。

2.3.2 项目施工阶段的造价管理。房地产项目都很复杂，正是它的复杂性决定了它的多次性，在项目施工中，有时会因为外界原因或者设计阶段考虑不周，问题也就接踵而来，而导致原有的设计出现变更，种种原因都可能会使工程造价发生改变，总的来说，在施工阶段工程的造价管理方面有以下几点。

有计划的编制好成本，编制好的计划书要在施工方案的严格指导下，分解落實到各项工作中。施工中的工程签证要严格管理并加以控制，技术核定单和设计变更也要严格的管理并加以控制，企业造价师应该对设计变更和技术核定做出研究和分析，并且要及时做出因设计变更而更改的工程总造价的研究与分析，从而做出更有效、有利的措施，要加强工程量的计量管理政策，坚决不能有漏项，算错的情况发生，工程项目施工中的造价管理主要就是对造价的动态管理控制严格要求，而要想做好造价的动态管理控制应该发现问题时及时的做出各种应对措施，根据项目实施过程中出现的各种偏差做出研究分析，及时采取比较有效的纠偏措施，是项目的整个实施过程都处于可控制的状态。

2.3.3 项目结算阶段的造价管理。在项目竣工结算阶段应该充分的发挥投资的管理控制系统，建设企业单位对施工单位递交的结算书进行全面的审查，若还有错误问题应及时纠正并采取有效地措施，科学合理的确定总造价，确保项目圆满成功，而在项目结算阶段造价管理的重点是项目的结算资料，确保其合理性，合法性和完整性。还要核对所有的合同条款，若相应的合同条款中出现违法的，不合理的费用应一律进行核减，还要认真审核结算资料，明确指出只有签证单和变更的通知单才能算入结算总价中。对工程量的审核依据国家统一的工程量计算规则对工程量做出详细的审核，对单位审核应根据招标文件等合同中的计价金额和原则来执行，对费用的审核应根据当地工程造价管理部门的规定来确定费率。最后，要对整个项目工程做出评价和分析，认真总结工程造价管理控制的问题经验，找出错漏的具体原因，提高工程全过程的管理水平。

3 结束语

综合以上所述，我们深刻认识到了工程造价全过程管理的重要性，只有做好了投资决策阶段的造价管理，设计阶段的造价管理和施工阶段的造价管理，发现问题，及时解决，认真核算每一项费用，才能使效益达到最高，最重要的是提高工程造价全过程的管理水平，培养优秀人才，才能从根本上解决问题。

参考文献

[1]刘小青.试论项目全生命周期造价管理与全过程造价管理的对比[J].

[2]唐炳云.试论房地产工程全过程造价管理与控制[J].科技视界，2014（10）.

作者简介：刘勇，身份证号：362428198507272119。