电力工程施工安全管理及质量控制管理

黄一晶

摘 要：随着时代的进步和发展，对电力工程的需求也随之增加，安全管理和质量控制作为电力工程施工的重要指标，也受到更大的重视。加强施工中的安全和质量管理，能够有效控制电力工程施工质量，并保证施工安全。在质量与安全得到保障的前提下，可保障电力工程的施工进度，同时也可保障电力工程的总体工程质量。该文首先对电力工程施工过程中存在的问题进行阐述，并在此基础上，提出加强电力工程施工安全和质量管理的措施，为施工工程的安全和质量提供保障。

关键词：电力工程 施工 安全管理 质量控制管理

中图分类号：X947 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）10（c）-0118-02

现阶段，我国电力工程在施工中仍存在安全问题，这不仅影响工程的顺利实施，也影响工程质量，甚至会引起重大工业事故。

随着社会经济的发展，电力需求呈现上升趋势，电力工程建设不断发展。随之对电力工程的安全管理和质量控制管理也提出了新的要求，电力工程施工迎来了新的挑战。但现阶段，我国电力工程在施工过程中仍存在安全和质量问题，影响电力工程的顺利及安全施工。因此，提高电力施工的安全管理和质量控制是电力工程发展的关键，需要引起重视。

1 现阶段电力工程施工中存在的安全问题

电力工程存在各种各样的安全问题，这些安全问题严重影响工程施工进度和施工质量。

首先，尚未制定和实施明确的安全责任制。从电力企业的现状上看，多数电力建设、施工单位在施工过程中尚未实施明确的安全责任制，部分单位甚至尚未制定。对企业及工程管理者而言，工程中没有明确的责任制将会埋下安全隐患。在具体工程实施过程中，安全管理和安全知识培训流于形式，安全管理意识未深入人心，导致员工在具体工程的实施过程中没有足够的安全意识。

其次，忽略对施工器具的安全管理。施工不安全因素不仅存在于工程的实际施工中，同时也存在于施工器具的管理中。若不能对现场的安全设备和器具进行有效的安全管理，留下安全隐患，将影响电力工程的实施进度和质量。

最后，电力企业管理者的安全意识淡薄，只注重眼前的经济利益，却忽略远期的安全问题和施工保障问题，工程及企业管理者未深入施工现场，对现场的安全问题重视度低，导致安全事故频发，降低电力工程的公信力。

2 电力工程施工的安全管理措施

2.1 完善施工安全责任制

在电力工程施工过程中，只有将安全责任制落实到每位施工人员身上，才能真正落实安全管理责任制。电力工程企业管理者首先应明确“安全第一位”的施工原则和管理标准，加强日常及施工中的安全管理意识。电力企业及施工企业管理者要深入施工现场，切实体验施工现场的施工情况，发现并寻找施工现场存在的安全隐患，并对安全隐患进行综合性分析，制定解决策略。

2.2 制定有效的安全防范及管理策略

电力企业在施工中，一些安全问题难以避免，因此，必须加强电力工程施工安全的管理工作，制定针对性的、有效的安全防范和管理策略，降低安全事故对施工人员造成的安全性伤害，同时也保障电力企业的顺利、有效开展。在施工方案的制定上，要因工程制定具有科学性和实施性、针对性的施工方案，不断改进施工技术、吸取相关反措、规程要求，从多方面、多角度规范施工安全管理工作。

2.3 强化施工人员的安全意识

在施工开始前，通过多种形式强化施工人员的安全意识，这对提高施工现场安全管理水平有极其重要的意义。施工前，企业及施工单位相关管理者因组织施工人员熟悉施工图纸、学习相关组织措施、现场实际勘查等理论实践活动，提高施工人员的专业技术水平和安全意识，增强工作人员的责任感和使命感，提升职业道德和职业安全意识，确保电力工程能够安全、顺利施工。

3 电力工程施工的质量控制管理措施

3.1 施工前质量管理

在电力工程项目的设计阶段，电力企业需要根据市场的实际需求，对选址、工程可行性调研做成报告形式，并对上述内容的可实施性进行审核，确保电力工程在设计和实施上符合国家的相关标准和规章制度。同时，要保障施工项目与投资环境相互协调，避免因施工对环境造成破坏。当工程的相关报告通过认证，则以此为依据制定详细的任务书，并根据任务书内容制定整体的项目规划和设计，其中包括工程设计图纸及施工技术设计。施工图纸的设计要以实际的施工地点、预计施工进度为依据，并需要根据实际情况进行具体调整。施工技术的设计应符合电力工程的施工标准，保障电力工程具有可实施性。在制定好具体的执行流程图后，严格按照流程图开展工作。在施工前的项目设计阶段，通过开展初设审查会、图纸审查会等方式汇集生产技术部门、一线工作人员及专业技术人员的意见和建议，提高电力工程实施的科学性和合理性。

3.2 施工过程中质量管理

对电力工程的施工阶段进行质量管控，是提高工程整体质量的关键。首先，按施工图内材料清单要求准备足够的施工材料。施工材料的质量关系到工程的整体质量，因此，在采购施工材料时，需要物资采购人员进行询价、反复对比，选择质量占优的材料，且需要符合施工的具体要求。其次，施工过程中，严格按照施工组织措施、安全风险管控等项目管理要求，控制施工工序安全。施工工序是电力工程的中心环节，每一道施工工序均需要严格控制和管理，建立预控点，并严格按照相关的要求和规定完成施工工序操作。在完成操作后，实时检查工序质量，确保每一道工序质量均符合工程项目的质量標准和实施标准。

3.3 施工后质量管理

电力工程提交竣工验收阶段同样是控制工程质量的重要环节。工程验收主要包括两部分：一是中间验收。所谓的中间验收是指在工程施工过程中验收，该阶段的工程验收是保障工程顺利竣工的重要影响因素。因此，在每一次的中间验收、隐蔽工程验收中，相关验收人员需要严格遵守国家关于工程验收的相关标准，确保工程质量。二是竣工验收。顾名思义，指的是在工程结束后进行验收，这也是工程项目的最终阶段，决定着工程项目是否能够顺利投产。促进、缓解周边客户需求以及助力社会发展，树立良好的社会公众形象和企业形象。

4 结语

综上所述，在电力工程施工中：安全和质量是密不可分的两大要素，也是保障施工进度和施工质量的关键点。因此，电力建设的管理者及施工单位管理者一定要保持清醒的头脑，认清施工过程中存在的安全隐患，并严格按照项目管理制定制定合理有效的组织措施。在安全管理方面，不仅要完善施工安全责任制、制定有效的安全防范及管理策略，同时要强化施工人员的安全意识，从根本上解决安全隐患。在质量控制方面，需要在工程设计阶段、工程实施阶段以及工程验收阶段加强工程质量控制，以保障电力工程的质量和安全。

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