对如何发挥管理会计在经营决策中的作用探讨

苏鹏

摘 要： 在现代的企业经营过程中，管理会计在经营决策中的发挥的重要作用不容忽视，而本文根据对很多企业的调研结果来看，管理会计的地位并不乐观，很多都指局限在财务管理的范畴，极大地限制了其在经营决策中的作用显现，基于此，本文对相关的内容进行了探讨。

关键词： 管理会计；经营决策；建议；对策

一、引言

在企业的日常运作中，成本会计与管理会计是现代会计的两个重要组成部分，在企业的发展成长中发挥着非常重要的作用。其中管理会计诞生于国外国家，并逐渐发展起来的，其在我国企业的运用过程中受到了很大的阻碍作用和制约，尤其在企业的经营决策中更是受到了严重的忽视。而本文正是结合笔者的实践工作经验，对企业经营决策过程中管理会计被忽视的内外部主要原因进行了探讨的基础上，提出了如何有效发挥管理会计在企业经营决策中作用的建议策略，希望能够进一步促进企业的发展。

二、企业经营决策过程中管理会计被忽视的内外部原因

（1）企业外部经营环境的影响

企业经营决策过程中管理会计被忽视的外部原因主要表现在以下几个方面，首先，改革开放以前，我国长久以来一直实行的都是计划经济，在该种经济体制之下，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划， 企业或非营利机构不能独立地进行投资决策。而管理会计则又包括执行会计和决策会计两个主要方面，在该种情况下，管理会计为企业经营者提供决策信息就没有任何意义；其次，我国企业经营面临的法律环境还在不断完善之中，比如，对于税法来说，对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率， 对 大 小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法， 这都造成了企业不平等的地位。对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率， 对 大 小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法， 这都造成了企业不平等的地位。这也使得管理会计的应用性被大大折扣；最后，受到传统观念的影响，很多管理者都认为会计仅仅是简单的算账和报账，至于企业的经营决策，是上层领导的事情，很难使得其能够发挥出决策的作用。

（2）企业内部经营环境的影响

企业经营决策过程中管理会计被忽视的内部原因主要表现在以下几个方面，首先，领导者对管理会计的重视程度直接决定了管理会计能否真正在经营决策中发挥作用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营， 更要懂管理，其中包括会计和财务管理。目前在许多企业中，即没有建立管理会计组织，也没有培训相应的管理会计人员，会计人员本身没有应用管理会计的机会与积极性；其次，会计人员的总体素质也会对经营决策的作用产生重要影响，目前很多企业的会计人员虽然学习过一些管理会计知识，但是大多数还处于纸上谈兵的阶段，实际操作的能力较弱；第三，会计电算化也会对管理会计在经营决策中的作用产生重要影响，这是因为在开展会计电算化的企业中，其应用也仅仅停留在事后算账的水平上，不具备进行事中控制和事前预测的能力等。

三、发挥管理会计在企业经营决策中作用策略建议

（1）完善会计基础工作，提升会计人员从业素质

在发挥管理会计在企业经营决策中作用策略中，首先需要对会计的基础工作进行完善，并提升会计从业人员的业务素质。在完善会计基础工作中，一是要度财务核算与监督管理进行加强，并做好资金管理，包括现金和各种非现金物资占用管理，就要了解有多少可以支配的钱与物、分布在哪个环节，然后是降低每一环节的资金占用，为用好企业的每一分钱向决策层提出财务部门应有的建议。同时，还要加强对会计从业人员的业务素质培训，使每个人都能熟练掌握新的会计制度和准则，只有让他们在熟练掌握了基本业务的基础上，才能在分析中有效发现问题和解决问题，从而为企业提供良好的决策信息。

（2）完善资金管理制度，加强企业成本费用核算

在完善资金管理制度上，可以实行全面的预算管理，将企业有限的资金用在刀刃上，比如财务部门在编制企业现金流量表时可以采用账户法，可以汇总出哪些地方资金需求大， 哪些地方占用资金多，企业可供支配（ 扣除必须支配部分） 资金有多少或缺口有多大，通过加大回款力度还是贷款来解决。而对于加强企业成本费用核算来说，真实的成本与费用核算能够为企业的经营决策提供权威的支持在成本核算的日常工作中， 会发现诸如废品、丢失、成本追加等很多问题，对这些问题进行分析，就可以弄清楚企业生产组织过程中存在哪些问题，日常管理还存在哪些问题。而如何对这些问题进行避免，也能够为企业的发展提供良好的管理建议。

（3）促进多部门协同作业，增强会计人员参与

在对企业各个部门进行效能测量，以及对技术改造成本与固定资产重置成本进行比较分析时，需要得到多个部门的协助。这是因为，即使会计人员拥有了相关的管理会计相关理论知识，而没有其他部门人员的专业知识协助，也难以真正对生产设备专用性的价值进行评价等，因此，就需要在企业的协调之下，加强各部门的协同作用，是其他生产、市场等部门人员向会计人员提供专业的所需要信息。在建立了相应的多部门协同作业机制后，还需要定期给予督促和检查，使其能够真正获得落实。除此之外，还要提升会计人员的积极性，当前由于受到企业职能化管理形态的影响， 以及权威式管理模式的制约，会计人员往往扮演着程序执行者的角色，一切都在听从于领导的安排，因此，企业管理者应该给予会计人员的适当授权，使得他们能够真正增强参与意识，提升他们的使命感和责任意识。

（4）拓展会计部门职能领域，增强管理会计的决策作用

对管理会计的认识不能仅仅局限于会计的工作内容，其还包括企业管理的相关内容。而笔者通过很多企业在管理会计的实践开展情况来看，它们都将眼光局限于财务管理的范畴，从而不能真正将管理会计在企业管理中的重要作用发挥出来。而究其原因，这与很多企业为管理会计划定的职能范畴是分不开的，由于职能范围的划定，管理会计的作用被极大地进行了限制，无法充分发挥出其作用。因此，对于相关企业来说，应该本着充分发挥管理会计作用这一目标， 在部门调研的基础上合理拓展会计部门的职能范畴，从而显著增强其在企业经营决策中的重要作用。

四、结束语

综上所述，管理会计在现代企业的经营决策中发挥的作用不容忽视，因此，对于企业的管理者来说，不仅要充分认识到现代管理会计在企业经营过程中的功能地位，还需要积极采取有效措施将管理会计在现代企业的经营决策中的作用尽情展现，以促进企业的长期稳定发展，助力我国社会主义经济建设取得新的成就。 （作者单位：厦门路桥游艇港开发有限公司）

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