财务会计与管理会计的关系及其存在问题与并合探析

张科

摘要：随着经济全球化发展形势的加深，我国企业面临着市场发展态势和发展环境的变化，企业在财务管理体系中要协调发展财务会计与管理会计的关系，这样才能使企业实现可持续性的健康发展。本文通过比对财务会计与管理会计的区别和联系，进一步分析在实际工作中结合应用二者的具体途径，帮助企业能有效、正确实现企业决策，完善内部经营的管理制度，提升企业的市场综合竞争力。

关键词：财务会计；管理会计；企业效益

前言：由于经济全球化对我国经济的影响不断加深，越来越多的国外投资商到我国投资建厂，并有很多国外企业与国内企业建立了合作关系。我国企业要想在国际市场竞争中利于不败之地，就必须增强自身企业的核心竞争力。企业核心竞争力的提高要从企业的根本财务管理入手，财务会计和管理会计作为财务管理的两个分支，二者相辅相成发挥着关键的作用。财务会计是企业根据已经完成的资金运动进行信息比对和数据分析，进而实现有效决策的目的，为企业的经营管理活动提供有利的经济决策，从而提升企业生产效益。管理会计作为企业的内部会计，具有使企业战略、业务、财务有效一体化的会计分支，是综合提高企业经济效益的一个重要工具。下面就针对财务会计与管理会计的区别于联系进行分析与探讨，目的是要进一步强化企业财务工作的核算与控制。

一、企业财务会计与管理会计的区别

（一）服务对象不同

管理会计是属于企业的内部会计，进行对内报告和为企业内部服务；而财务会计是企业的外部会计，通过会计信息的整理和分析而形成的多项财务报表，最终是为了给企业外部人员进行考察和分析的，包括了企业的债权人、投资者以及会计事务所等审查机构。

（二）工作主体不同

管理会计的工作主体表现出来的层次非常分明并且层次较多，不仅要将企业这个整体作为实践工作主体，也要针对每个部门的工作目标作为实践主体；而财务会计一般都是为企业而服务的，视企业的具体目标为工作内容[1]。

（三）工作流程不同

管理会计是针对企业内部的原始会计资料进行灵活的整理与分析，是根据已经统计好的数据报表或者根据市场调研得来的市场信息进行详细统计的工作流程；而财务会计是根据原始凭证上的原始会计信息，通过会计分录形式的转化形成会计凭证，进而通过会计凭证形成会计账簿，最终成为各项财务报表的一系列流程。

二、企业财务会计与管理会计的联系

（一）产生的基础相同

管理会计作为企业内部报告会计，是现代会计的一大分支，更是会计学与管理学的有机结合，以其解析过去、控制现在、筹划未来三个职能成为企业财务制度中很重要的组成部分。管理会计理论产生于科学管理理论在实践中的应用，总的来说，其核心职能是对企业的内部经营管理进行辅佐和服务；财务会计产生于管理者和所有者的分离，是随着企业加强内部管理的需求而逐渐发展起来的自我检查、自我调整和自我制约的一套系统，其核心职能是对企业内部进行财务管理，防止企业出现财务漏洞和财务缺失。从本质上看，管理会计和财务会计的产生基础是基于企业内部财务管理的需求。

（二）工作目标一致

管理会计是对企业经营活动的整个过程进行预测、决策、规划、控制、评价的一种管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产运营全过程进行分析性的管理，侧重于为企业内部的经营管理环节，为企业管理层进行决策提供行之有效的信息和数据。财务会计作为一种资金运作机制，目标是设置有效的资本控制体系，实施以企业财务部门为主、各个部门为辅的环绕财务运作以及监督体系，合理保证了企业在经营管理上做到合规合法，保证企业资产安全，并对企业的财务报告及相关信息的真实性和可靠性做出评价，进而提高企业经营效率和效果，促进企业实现全方面综合发展战略。综上所述，二者都是共同服务于企业的管理工作，最终目的都是为了改善企业的经营管理，进而促进企业经济效益的提高[2]。

（三）内容和方法上相互渗透

企业的经营活动是管理会计和财务会计共同的研究对象。管理会计的基本内容和方法是围绕预测、决策、预算、控制和考核而进行的，财务会计是包括了企业财产保护、成本预算、授权审批、运营分析、会计系统控制等多个部分综合到一起，涵盖了一个企业运营时的所有部分。管理会计和财务会计的服务内容上有很多重合之处，二者共同为企业又快、又准、又稳发展作出各自的贡献。

三、财务会计与管理会计在实际应用中的问题途径探讨

（一）进行成本管理

通常情况下，企业负责财务管理的工作人员都应在年初已经确定为其一年的各个项目的预算和方案明细，并在年度执行过程中严格按照预算方案控制各项支出，对市场部的采购项目进行多角度审查与监督，并制成一份调研、评估、测算一体的报告。注重经济效益的增长，按照项目当前的主次矛盾进行安排采购，建立健全投入与产出比例的函数关系。提倡先执行安排投资小、成效快的项目，在对支出成本和所创效益分析的基础上，把成本核算控制到最低，这样才能加大结余，实现资本积累[3]。

（二）全面实行预算管理

实行全面的预算管理体制能够有效对企业的财务管理体系进行梳理和有效整顿。财务预算表是针对企业未来财务活动进行详细的数据管理和会计信息预测，其中涵盖了对过去信息的整理以及对未来信息的评估，那么其中就需要进行财务会计和管理会计的综合运用，财务会计对过去时间段发生的会计信息进行总结，管理会计对未来预算期间的利润、费用以及成本等各项要素信息进行预测，二者合理配置和利用，进而达到实时控制、有效管理的目的。

结论：综上所述，如今现代企业的发展越来越重视企业内部的财务管理工作，作为财务管理系统中重要环节的财务会计的核算与管理会计的控制，企业在生产经营中要想保证经济效益的提升，走上企业可持续发展的道路，就必须做好财务会计与管理会计的协调发展工作，使二者相辅相成。企业的管理会计是企业的战略、业务和财务一体化最为有效的工具，是企业会计信息系统中的重要组成部分。企业管理会计的发展需要依存于企业内部控制的建设。通过不断完善财务会计体系，加强财务会计对企业生产经营的整体作用，把握控制力度，进而实现企业的持续发展。总的来说，企业在今后实施的战略会计方法应进行细节分析，企业在财务制度中必须加强对管理会计与财务会计结合应用的战略部署，要求企业应用会计合作的战略指导方式，进一步切实推广企业的财务管理策略。（作者单位：成都职业技术学院）

参考文献：

[1]胡云虎.浅析财务会计与管理会计的区别与关系[J].财经界（学术版），2013，24：212.

[2]张洪峰.财务会计与管理会计的关系及其存在问题与并合探析[J].经济研究导刊，2013，01：107-108.

[3]王斌，顾惠忠.内嵌于组织管理活动的管理会计：边界、信息特征及研究未来[J].会计研究，2014，01：13-20+94.