柔性管理在企业经济管理中的应用

杨志学

摘 要： 企业柔性管理是从企业刚性经济管理过程中发展而来的，在企业运行柔性管理方法的时候，可以有效摒弃传统企业刚性管理中以规章制度为主的经济管理模式，主张在进行经济管理的过程中做到“以人为本”，更加强调“人”这一经济单位在企业经济运行过程中价值的发挥。近几年来，随着柔性管理理念的发展，柔性管理模式正逐步发展成为经济管理领域的新型发展趋势，柔性管理的管理模式已经开始逐渐应用到了企业的经济管理过程中。通过柔性管理在企业经济管理中的应用，可以有效解决传统的企业经济管理过程存在的一些问题，将现代化的经营管理理念和企业的发展结合在一起，有效的促进了企业经济管理效率的提升。针对这样的情况本篇文章就柔性管理在企业经济管理中的应用意义及应用策略进行具体的分析研究工作。

关键词： 柔性管理；企业经济管理；应用意义；应用途径

在我国企业传统的经济管理过程之中，往往采用的是刚性经济管理模式，对企业员工的管理方法也都是集中在一系列的“管理规章制度”之下。在这样的企业经济管理模式下，对企业的经济管理行为和对员工的个人行为可以通过相关的规章条例进行严格的规划设置，在过往的计划经济占主导的时代，对企业的经济管理效率的提升有着一定的裨益。但是，随着时代的发展，市场经济行为中“人”的作用越来越明显，过于“刚性”的企业经济管理模式在实际的应用过程之中，很容易受到企业员工和企业管理人员的抵触，与此同时，传统的企业经济管理模式还忽视了“以人为本”的企业管理思维理念，这就导致在新时代的背景下，很多的传统企业被淘汰于市场经济的浪潮中。针对这样的情况，为了有效的解决传统企业经济管理模式运行过程中存在的不足，有效的促进企业经济管理效率的提升，本文将重点探讨柔性管理在企业经济管理中的应用意义和途径，以便于有效的提升企业经济管理水平，进而促进企业的持续快速健康发展。

一、柔性管理在企业经济管理中应用的重要意义

进行柔性管理在企业经济管理中应用是根据对新形势下的企业经济管理的研究所提出来的。具体的来说，在传统的企业经济管理过程之中，所采用的就是“以规章制度”为中心的经济管理制度，严格的对企业的经济行为和企业员工的日常工作进行规范研究，将企业的管理过程和外部约束管理力量结合在一起，将企业的日常经济行为严格的控制在企业的掌控之下。

随着市场经济的发展，传统的企业经济管理模式已经不能够适应企业的实际发展需要，过于缓慢的经济策略制定就是企业传统经济管理模式存在的最大不足。针对于企业刚性经济管理模式的不足，最近提出的企业柔性经济管理模式在进行经济策略研究制定的过程中，以“以人为本”的经济管理思想为核心指导思想，通过对企业员工的个人特点和企业经济行为特点的总结，找出了适应企业员工的人“性化管理措施方案”，力求可以在进行企业经济管理的过程中，实现企业员工个人发展和企业经济发展的双重促进。

在企业柔性管理策略的优化设计研究过程中，企业柔性经济管理模式进不再从冷冰冰的企业经济管理规章制度的角度进行经济策略研究，而是从企业经济发展的实际需求和企业全体员工的发展角度进行出发法律。针对这样的情况，可以看出，采用柔性经济管理的管理模式进行经济管理策略的制定研究，可以持续性的实现对企业经济管理行为的优化设计，对企业的经济管理效率的提升有着极大的促进作用。

二、企业柔性经济管理的基本内涵

1.企业柔性经济管理的范畴探析

从企业柔性经济管理的本质上来进行对企业柔性经济管理的范畴探析，可以发现，在进行对企业经济行为和企业人事行为的管理的过程之中，要对企业经济运行过程中采用一种更加柔性化的管理模式，针对企业的实际经济状态，进行对于企业内部经济行为的灵活管理，进而有效促进企业经济管理效率的提升。具体的来说，就是在进行对企业经济运行状态和企业内部员工的管理过程之中，要求企业的拥有者和管理人员循序渐进的转变传统经济管理的思路，从原本的企业经济刚性管理的落后思维中扭转出来，摆脱过于计划的经济行为的桎梏，有效的将企业的经济管理过程的指导思维转换成为非线性的经济管理思维，让企业的经济管理策略更加贴近现代化的市场经济形势。在运用柔性管理的企业经济管理模式过程中，主要依靠的就是企业管理人员管理思维的优化更新设计，帮助企业可以在经济运行的过程中，根据实际的市场经济情况，作出规范化的经济管理模式，让企业保持稳定的运行状态。

2.企业柔性经济管理优势分析

首先，采用通过在企业经济管理过程中采用企业柔性经济管理行为，可以有效的体现出企业管理人员对于企业全体职工人员的人性化关怀。具体的来说，企业柔性经济管理的管理方式是针对企业全体员工的实际特点进行分析建立的，是适合于现行的企业员工管理模式的。通过采用企业柔性经济管理模式，可以更加灵活的对企业员工的经济需要和未来发展需要进行分析，也可以随时的根据企业员工的发展状态，制定出实现企业员工和企业“双赢”的经济发展策略。在这个过程中，虽然采用企业柔性经济管理的管理方式会增加企业在组织经营管理方面的财政支出，但是，采用企业柔性经济管理的管理方法可以有效的扭转现在企业中普遍存在的员工管理混乱问题，充分的发掘出企业员工的工作潜力，进而促进企业经济行为的圆满完成；

其次，企业在进行经济管理过程之中，通过对企业柔性经济管理的管理方法的有效规划设计，可以更加科学有效的对现行的企业经济管理策略进行优化设计。具体的来说，在进行企业柔性经济管理策略的制定过程之中，重视的核心层面就是对于企业内部的经济行为和员工的激励管理的制定，这就给予了企业经济行为更大的自主设定权限，为发挥出企业员工和企业管理人员更大的潜力打下了坚实的基础，这也是企业柔性经济管理方式和企业刚性经济管理最大的差异所在；

最后，通过在企业之中采用企业柔性经济管理的管理模式，可以有效的进行对企业现有的经济管理组织结构进行优化设计，并对企业的经济管理流程实现动态化的更新设计，并将企业的一些实际的经济管理权力发给广大的员工，鼓励企业的工作人员在工作过程之中，充分的为企业的经济管理过程建言献策，有效的提升企业全体工作人员的创新积极性和工作积极性，有效的发挥出企业柔性经济管理策略的真实作用。

三、柔性管理在企业经济管理中的应用策略探析

1.企业管理层和企业员工之间建立紧密的联系

受到中国传统经营管理形式的影响，企业员工对于企业管理者的印象一直是可望不可即的。具体的来说，对于企业员工而言，企业管理者不仅是一个项目或者日常行为的管理者，更是企业员工日常工作行为的监督者，在企业的经济行为运作过程中，企业的管理人员具有不可挑战的权威。对于企业管理者的各种安排，企业员工也只能是唯命是从，恐惧自己的行为会引发企业管理者的反感，导致自己在企业工作过程汇总遇到刁难。与此同时，在企业经济行为的运行过程之中，由于企业工作者对于企业管理者有着天然的恐惧感，这就导致在经济项目的运行过程中，企业员工难以发挥出自己的所有工作潜力，也难以让企业员工在企业经济行为的运行过程中建言献策。长此以往，企业员工就会沦落成为一个“工作机器”，只会按部就班的完成上级安排的工作指令，也会疏远企业管理层和企业员工之间的关系，在这样的企业经济管理背景之下，企业员工的工作天赋难以有效的发挥出来，企业员工的工作积极性也难以得到有效的拨正，可以说，这种现象对企业员工的个人发展和企业的经济发展都有着是很不利的影响。

针对这样的情况，就要求在进行企业经济管理策略的制定过程中，企业管理者应该牢记柔性管理中关于“人性化管理”的核心要求，在项目规划和经济行为约束的过程中，放下自己的身份，在企业内部组织引导企业员工进行定期的培训交流，还要采用一些“座谈会”的形式，走进企业员工的内心世界，了解企业员工在工作过程中真实的想法与建议。与此同时，企业管理者可以开设和企业员工进行自由交流的“企业小组讨论”，并鼓励企业员工将自己对于企业未来发展和企业近期的经济行为的看法直接提出来，加强企业管理人员和企业员工之间的联系，促进企业和企业员工的共同发展。

2.对企业经济行为进行动态性的优化设计

在进行企业柔性经济管理过程中，要充分的意识到，对于企业经济的经济行为要进行持续性的优化设计，并在进行企业经济行为的动态管理过程中，充分的发挥出企业员工的工作自觉性。这就要求企业管理者在进行企业柔性管理的过程汇总，要努力做一个“人性化”的管理者。为了达到这一目标，就需要企业管理者在与企业员工的交流中，充分的将企业的经济行为和经济管理重任分担给企业的员工，促进企业管理者和企业员工和谐关系的形成，进而有效促进企业经济管理效率的提升。

在对企业经济行为进行动态性的优化设计过程中，对于企业员工在进行经济行为优化设计过程中展现出的闪光点，企业的管理人员要给予企业员工足够的肯定和重视，并在企业的经济运行过程汇总，充分的注重企业员工成长的每一个细节，将企业员工的个人发展和企业的经济发展充分的结合在一起。具体的来说，就是在企业员工对企业的经济行为提出合理的优化建议的时候，给予企业员工一定的激励和表扬，通过这样的激励方式，可以有效鼓励企业员工持续性的投入到企业经济行为优化设计过程中，在提升企业员工工作积极性的同时，帮助企业员工在工作过程之中形成自身的工作思维，实现企业员工和企业的共同发展。

作为企业管理者，在进行对企业的管理过程中，要做到对所有企业员工一视同仁，学会用肯定的眼光对待每一位企业员工，充分的对企业员工的个人努力看在眼里，并给予物质和精神上的双重鼓励。在这样的背景下，就要求企业管理者充分的考虑到企业员工的个人特点，只有从心底把企业员工当朋友，企业员工才会将自己的未来发展和企业的未来发展结合在一起，实现企业经济行为的持续性发展完善。

3.加强企业员工对于企业的使命感

受传统企业经济管理方式的影响，过于刚性的企业管理制度让企业员工在工作过程中“如履薄冰”，害怕自己的一些建议和工作行为引发企业管理者的不满，导致自己受到一些不愿意接受的出发。在这样的规章管理制度下，企业员工难免会行为一种僵化的工作态度，甚至会产生对于企业的抵触感。在这样的背景下，企业管理者需要对企业的经济管理模式进行深度反思，并对企业的经济管理模式进行规律性的总结，通过对企业经济管理模式的优化创新，加强企业员工对于企业的使命感，进而促进企业经济管理效率的提升。

根据对企业员工群体的特点分析，不难看出，对于企业员工来说，对于企业员工的“归属教育”是进行企业柔性管理模式的最佳选择。尤其是在进行企业经济管理过程中，通过帮助那些缺乏自信但渴望进步的企业员工，企业管理者通过加强企业员工的执行和使命感，可以实现企业员工发展和企业经济发展的双赢，发挥出企业柔性管理的最佳作用。在这个过程中，需要企业管理者及时开展柔性管理策略研究，总结企业员工的个性特点，要针对企业员工在过去的工作过程中存在的问题，对企业员工晓之以理、动之以情，促进企业员工和企业经济的共同发展进步。

结语

综上所述，柔性管理在企业经济管理中的应用过程中，可以有效的转变传统的企业经济管理过程中不重视企业管理人员和企业员工联系不紧密、企业经济管理行为僵化、企业员工工作潜力难以得到有效发挥的实际情况。并可以通过对于企业的柔性管理行为的优化设计，保证企业员工可以更具自己的实际特点，得到有效的鼓励，企业也可以通过对于企业的经济建议的吸取，完善现行的企业经济管理策略，并对后续的企业经济管理过程提供理论支持。因此，可以看出，通过柔性管理在企业经济管理中的应用，对于企业经济的持续快速健康发展有着一定的促进作用。 （作者单位：顺德职业技术学院）

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