建筑工程项目施工风险分析与控制措施研究

作者简介：张君丽，女，湖北荆州人，中国海洋大学在职研究生，现工作于中国海监第二支队，科长，项目管理专业，研究方向：项目施工安全风险管理。

摘要：国民经济的发展促进了建筑工程行内的发展，当前建筑工程项目的施工要求越来越高，人们越来越重视对于施工风险分析和控制工作。由于建筑工程项目是大工程量工作，其涉及的管理部门较多，在项目施工中容易出现各种风险干扰，从而增加了建筑工程项目质量缺陷的概率，因此加強对建筑工程项目施工风险的分析与控制对于提供工程质量至关重要。本文阐述了建筑工程项目施工风险的相关概念和特点，并分析了其施工风险，最后提出了几点相应的防范对策。

关键词：建筑工程；项目施工风险；风险控制措施

引言

建筑工程项目施工风险存在是影响建筑工程项目质量的主要因素，由于整个工程施工的施工环节较多，同时其工程参数要求不同，一旦对工程标准失去控制，就会造成施工风险的爆发，从而影响了工程质量，同时也影响了建筑企业的经济效益。

一、建筑工程项目施工风险的概念和特点

建筑工程项目是我国经济发展的催生产业，当前建筑工程行业飞速发展，其工程耗资量大、工程任务较重，同时其社会影响力较大，因此控制项目施工风险至关重要。建筑工程项目施工风险是在建筑工程施工阶段，会遇到一些质量影响因素，例如在混凝土施工中，如果其操作流程不当，就会造成混凝土强度不符合工程需要，同时影响了后续的施工。总之，建筑工程项目风险是指影响施工质量的各个因素。

建筑工程项目施工风险因素较多，同时不同因素的影响具有一定的随机性，通常而言，建筑工程项目施工风险具有以下的特点：①不可控性，施工过程中出现的地震、火灾、水灾等因素都是人类意志不可抗拒的，同时这些因素是客观存在的，超过了人类的控制范围，其危害程度和危害效果都具有不可测性。②风险不可规避性，即时在工程项目施工中采用全面的风险控制措施，也可能避免风险的存在以及其影响，施工风险是客观存在的，并且是普遍存在的，而建筑工程项目施工风险控制工作就是减少风险的爆发概率。③风险的不确定性和不可测性，在工程项目中，不同天气、不同季节、不同的施工环境都会引发施工风险的爆发，同时造成风险的因素具有不确定性和不可预测性，也给风险的控制工作带来了困难，只要风险的某一爆发点被触动，就会引发全面性的工程质量危机。

二、建筑工程项目施工风险分析

建筑工程项目施工风险是由多方面的因素引发的，同时其涉及的范围较广，下面详细阐述造成建筑工程项目施工风险的因素：

（一）业主方造成的风险

业主方是工程项目的主要参与者，因此其对工程项目质量的影响较大，也是施工风险存在的主要方面之一。部分业主缺乏实际的施工经验，对于工程项目的施工要求控制不当，例如在混凝土施工中，要检测混凝土的强度达到设计强度的80%时，才能进行模具的拆除，但是部分业主为了赶工期，过早的催促施工方进行下一步施工，从而造成风险的控制不当。也有部分业主在激烈市场竞争压力下，过度的迁就业主方的施工要求，从而造成质量控制的不当。此外当前建筑工程项目的工期要求较为严格，施工质量难以得到保障，从而影响了施工单位的施工质量。

（二）工程方造成的风险

工程设计方担负着建筑工程的设计工作，部分施工方对于工程设计要求把握不准，在结构设计时，一味的追求成本预算的设计，忽视了对工程质量的控制，部分施工流程由于资金投入不足，其施工技术和施工流程都难以进行控制和规范，从而造成项目施工风险的“爆发”。再者建筑工程项目施工单位在施工管理中存在缺陷，例如施工人员安排、施工设备的调配、施工技术的优化等管理工作都存在问题，管理工作的缺失造成施工标准控制不当，降低了施工质量标准。此外工程项目方的质量监督工作不符合工程需求，对现场的施工材料质量、施工设备使用等关键环节控制不当，造成建筑工程施工质量不能满足工程需求。

（三）施工技术造成的项目风险

当前建筑行业的施工技术不断提升，提高了建筑工程的质量，但是建筑工程施工技术也是主要的项目施工风险。例如建筑工程的基础建设至关重要，不同的地基处理方式，其地基牢固性有很大差别，通常而言，建筑工程基础处理要结合实际的地质条件，并对当地的水位进行详细的了解，以确定相应的地基处理方式。但是由于施工技术的缺乏，容易造成地质勘查数据缺乏全面性和科学性，从而增大了施工难度。再者部分施工单位对于极端施工条件的控制不足，会对建筑工程的施工质量造成很大的影响，例如在混凝土施工中，极端的低温天气，会造成混凝土的结构强度降低，不利于建筑工程项目的开展，从而埋下了较大的施工风险。

三、建筑工程项目施工风险防范对策分析

建筑工程项目风险严重影响工程质量，甚至会造成严重的工程问题，因此施工风险的防范应当从施工队伍、管理工作、技术控制等多方面入手，切实提高风险控制工作的有效性。

（一）强化施工队伍的管理和建设

施工队伍的建设能力提升是控制施工风险的关键所在，虽然建筑施工逐步实现了机械化操作，但是依然依赖于施工人员的控制，从根本上降低施工风险的危害性。因此施工单位应当打造一支高水平的施工队伍，尤其是吸纳建筑行业内的高学历人才，加强对工程施工要求的控制。此外项目管理部门应当重视管理工作的重要性，积极开展相应的风险分析和控制培训，加强对于施工风险的认知，从而在实际的工作中，采取科学有效地措施来规避施工风险。

（二）优化施工过程控制，强化风险管理工作

建筑工程单位应当把施工过程控制作为施工的标准，尤其是强化施工过程控制部分的职能，针对风险控制工作开设专门的管理部门，协调项目施工部门和设计部门的工作，同时要对风险管理工作进行创新，提高施工企业的抗风险能力。施工过程管理工作涵盖了整个工程的各个阶段，在工程招标、工程设计、工程施工、工程核算等方面开展管理工作，及时发现工程合同存在的不合理要求，同时对工程设计和工程施工进行重点的强化，提高工程项目施工质量。

（三）合理规避技术环境的风险

技术风险的防范是建筑工程项目风险管理的重要组成部分，因此在施工之前要进行数据的勘测工作，并通过勘查数据进行施工方案的评估，避免不合理施工的出现。例如在地基施工中，要结合地质条件勘查以及水位条件来规范施工方案，避免由于地基选型不当造成质量风险。再者技术人员要在施工之前进行各种影响因素的分析和总结，并制定相应的规避促措施，减少不良施工条件对于施工的影响，例如在施工之间要做好“三通一平”工作，消除不良风险的影响，此外要实现施工图纸的统一，在施工现场中要采用统一标准的施工图纸，对于关键点的施工处理进行重点的标准，减少施工偏差的出现，同时要落实施工现场管理工作，保持施工现场的有序性，提高施工建设效率，减少风险的发生。

四、总结

总之，建筑工工程项目施工关系到人们的生命财产安全，在项目施工中，施工风险是难以彻底消除，同时施工风险具有不可控性、不可规避性、不确定性，因此要加强项目风险的管理工作，有效降低施工风险的破坏性。施工风险的控制要从施工队伍管理入手，优化施工过程控制，同时强化风险管理，合理规避技术环境的风险，才能实现风险的有效控制。（作者单位：中国海洋大学）

参考文献：

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