探析电力工程项目进度计划管理

蒋剑川

摘 要：随着我国经济的迅速发展和科学技术的不断进步，电力工程的发展也日趋成熟。电力工程的项目进度计划管理作为电力工程项目的重要环节，对工程整体建设有着十分重要的影响作用。然而，在电力工程的项目进度计划制定以及实施的过程中却存在着不少的问题，严重影响了电力工程的施工进度以及施工质量。文章简要介绍了电力工程项目进度计划管理的基础定义，并对其影响因素进行分析，最后提出一些建议，以供相关人员参考。

关键词：电力工程；项目进度计划管理；影响因素；建议

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）12-0103-02

随着社会经济的迅猛发展，电力行业的竞争也日趋激烈，电力行业要想在竞争中保持优势，加强其项目进度计划的管理是非常必要的，唯有此，才能有效提高电力工程的工作效率。电力工程项目进度计划的管理应采取科学合理的管理手段，同时，还应加强对管理工作中电力工程施工细节的重视，以确保电力工程的正常开展。

1 电力工程的项目进度计划管理概述

1.1 项目进度计划管理的概念

电力工程的项目进度计划管理是指对电力工程施工中的工作内容、工作时间以及工作步骤进行合理、细致、科学的编排，其目的就在于确保电力工程的顺利施工。而项目进度计划的实施则是电力工程施工中的具体施工进度，也可以理解为以计划管理为依据，指导施工程序的开展，并切实落实和完成工程项目。电力工程的项目进度计划的主要步骤包括收集项目相关资料，分析工程施工结构，计算工程施工周期，编制工程进度计划。在实际的项目施工中，应密切关注施工进度，以确认其是否依据编制的进度计划来执行，并对实施中出现的问题进行及时的调整，以确保项目进度计划的合理实施。

1.2 项目进度计划的特点

①全面性。即编制的工程进度计划其内容应包括工程施工中的所有具体事项，并以此为依据具体详细的分析整个项目工程。

②层次性。管理机构的层次不同，编制的进度计划也就应具有相应的层次性。

③严肃性。在完成进度计划的编制后，进度计划必须经过严格的审批后才能形成最基础的项目进度计划，同时工程的施工也应依据项目进度计划严格地执行，以实现工程管理中对进度偏差的有效控制。

2 电力工程中项目进度计划的影响因素

2.1 施工场地的地理环境

电力工程的占地面积较大，为避免工程施工对市区生活造成影响，电力工程多建设在与城市距离较远的地方，且其地理环境较为恶劣，气候因素也比较复杂，给工程施工带来了很大的影响。

2.2 施工人员的技术水平

我国电力工程项目的施工人员多为农民出身，其教育水平较为有限，而工程施工中的一些环节是需要专业的人员来操作控制的，在实际的施工中由于受经济以及其他因素的影响，很多专业技术的环节只得由民工代为操作，由于民工的技术水平有限，在具体操作中难以避免的就会有问题或是事故的出现，进而影响到电力工程的进展程度。

2.3 项目相关单位的影响

作为电力工程的建设方，施工单位对项目的施工进度有着最直接的影响作用，然而在一些情况下，为工程提供材料及设备的供应方以及运输单位等与工程项目开展相关联的单位，在一定程度上也会对工程的施工进度带来影响，而项目的方案设计则是这些间接影响条件中对工程进度影响最大的因素。

2.4 施工中的分配问题

在项目进度计划管理中，若施工人员以及相应设备的分配存在不合理的现象，不仅会造成施工速度的降低，还会对项目的整体进度带来一定的影响，进而导致出现工程延期交工问题。

3 电力工程中项目进度计划管理的实施

3.1 施工前期的准备工作

施工人员应明确施工过程中的违规操作问题，并切实按照国家相关规定，依法开展电力工程的建设工作。

3.2 提高施工人员的整体素质

施工人员的专业技能水平，是决定项目质量的关键因素。因而，应加强对施工人员的岗前培训以及专业技术的培训，切实提高施工人员的专业素质，以切实保证电力工程的施工进度和施工质量。

3.3 工程施工进度的管理

项目施工前，应系统分析编制的工程进度计划，并结合对项目的具体情况、工程工期、质量标准等多方面的综合评价，及时调整工程计划中不合理的地方，以确保项目进度计划的科学合理性，进而推动工程施工的正常开展。在项目施工中，相关工作人员应做好工程进度的跟踪调查工作，依据工程关键程序的施工事宜进行工程项目的进度控制。

3.4 合理规划工程方案

在电力工程的施工过程中，不可避免地会受到一些突发事故或其他事情的影响，在制定电力工程项目的进度计划时，应留置一些弹性空间，这样一旦发生不可预期的事故时，弹性空间就可以发挥出其作用，避免了因计划的不够周全而造成工程进度的延误。

3.5 确保工程进度的同时提高工程质量

在电力工程的实际施工中，工程进度往往与工程质量不相符合，部分施工单位过分追求施工的进度，而忽略了对工程质量的控制。为避免这种情况，工程的监控人员应依据国家有关规定，制定出工程质量的恒定标准，并依据此标准，规范电力工程的质量，使电力工程有序的开展进行，进而确保电力工程的项目质量。

4 结 语

电力工程的顺利开展及高质量竣工，离不开合理详细的项目进度计划，项目进度计划的制定确保了项目施工的有章可循。与此同时，还应建立一套完整的进度计划体系，并对其不断地进行优化，以实现对工程施工所有环节的有效控制，进而确保电力工程的施工进度与项目的进度计划相一致。随着社会的不断发展进步，电力工程的项目进度计划管理理念及方法都发生了一定的改变，电力企业应结合自身的实际情况，对项目进度计划的管理理念和方法进行不断地创新，探索出更为科学有效的一套管理体系，以促进电力企业更好更快的发展。

参考文献：

[1] 解晓波.电力工程项目进度计划管理的研究[J].科技创业家，2013，（20）.

[2] 谷岩.电力工程项目管理中的进度计划[J].科技传播，2013，（2）.

[3] 王新平.电力工程项目进度计划管理的研究[D].北京：华北电力大学，2011.

[4] 李晓伟，杜亦婷.浅议电力工程项目进度计划管理[J].现代经济信息，2012，（20）.