基于“大检修”体系下的基层党组织建设实践

唐国栋

[摘要]随着“三集五大”体系建设全面启动推进，省电力公司检修公司党委决定抓住这一机遇，将挑战转化为拼搏的动力，把机遇转化为创新的突破口，积极探索，在改革过程中，进一步增强凝聚力，不断提高党建工作的针对性、实效性和服务性，为深入推进“大检修”体系建设保驾护航，确保公司健康和谐平稳发展。

[关键词]基层党组织建设；电力企业；检修公司；党建工作

省电力公司检修公司是国网省电力公司的直属单位，负责全省超特高压输变电设备的生产运行、检修、大修、抢修、带电作业等工作的组织实施。公司前身为2008年成立组建的超高压运行检修公司，2010年经交直流业务整合，组建超（特）高压运行检修公司。为践行“三集五大”体系，2012年在此基础上成立省检修公司。

自公司成立以来，公司党委在省公司党委的坚强领导下，认真执行党的路线方针政策和国家的法律法规，紧紧围绕超特高压电网安全稳定运行的工作大局，克服了重重困难，脚踏实地，奋勇拼搏，全面加强“三个建设”，团结和带领广大党员、干部和员工拼搏进取，攻坚克难，各项工作在整体推进中取得新进步，电网和企业在改革发展中实现新突破。

一、夯实“一个基础”，为“大检修”体系建设提供政治保证

公司党委牢牢把握基层党组织的责任和使命，紧紧围绕“大检修”体系建设的总体目标，夯实基层党组织建设基础，确保党组织机构设置不滞后，党组织建设不间断，党组织作用不削弱，为“大检修”体系建设提供坚强的政治保证。

在“大检修”体系建设过程中，公司党委同步调整和健全党的基层组织，做到党建工作有序衔接，新成立党总支部3个，党总支部升级党委1个，完成了公司所属各级党组织的选举工作。及时修订公司党组织建设管理标准，规范公司党组织设置，在省公司系统内率先提出将党小组建在班组上，有力地促进了班组建设。目前，公司共有二级党委1个，党总支部9个，党支部21个，党小组66个。

深化干部队伍管理工作，公司党委制定修改《公司中层干部管理办法》等五项干部管理制度和《公司基层单位“四好”班子考评办法》，为公司干部管理提供了制度保障。加大干部交流力度，选好配强二级班子，中层干部队伍结构得到进一步优化。开展公司中层后备干部队伍优化调整工作，为公司发展做好了干部储备。

深入开展“基层组织建设年”活动，顺利完成了党员管理信息库的清理和完善。积极开展对基层党支部的分类定级工作，使各支部明确了自身定位和建设目标，公司5个党支部由B级晋升A级，4个党支部由C级晋升B级，较好地实现了支部建设的“五个提升”。

二、突出“两个重点”，确保在“大检修”体系建设中员工队伍稳定

确保员工队伍稳定，是“三集五大”体系建设顺利实施的前提和保障。“大检修”体系建设是一次管理方式的大变革，涉及范围广、影响深，人员调整幅度大，极易引起广大党员和员工思想波动。公司党委强化思想引导，突出思想教育和队伍建设重点，做到思想上同心、行动上同步。

突出思想教育。公司党委建立党内“三联”制度、领导干部和部门联系班组等制度，搭建沟通平台，畅通沟通渠道。坚持季度员工思想动态分析制度，关注员工关心的热点难点问题，有针对性地做好员工思想政治工作。开展员工心理帮助计划（EAP），通过问卷调查、心理讲座、现场咨询等形式，较好地缓解了员工思想压力，培养了员工快乐工作、积极向上、奋发进取的良好心态。在“大检修”体系建设过程中，公司党委还超前研判不同阶段对不同类别员工的影响，强化正面引导，做到思想统一，队伍稳定，为公司“大检修”体系建设提供坚强的思想保证。

突出队伍建设。“三集五大”体系建设的实施，在客观上要求广大党员、员工转变观念，支持和拥护改革。公司党委认真落实党委中心组学习制度，提高领导干部的理论修养和政治素养；开展形势任务教育活动，强化员工技术技能培训，举办各类培训班和“员工技术讲坛”，提升公司人才队伍素质；举办“学习型党组织讲坛”，开展“微型党课”活动，激发党员和员工学习党务知识、钻研业务技能的热情，促进党员和员工用开阔的视野、超前的理念、发展的眼光看待“大检修”体系建设工作。

三、坚持“三个融合”，全面形成“大检修”体系建设合力

在“大检修”体系建设的背景下，公司党建工作始终坚持与创先争优、中心任务和企业文化相融合，坚持党建带工建、党建带团建，做到把党群工作融入到“大检修”体系建设的全过程。

坚持创先争优和党建工作融合。公司党委坚持选好载体，突出特点，注重过程，把创先争优真正落实到日常工作中。结合“大检修”体系建设，开展“安全生产做贡献，‘五大建设当先锋”主题活动，调动广大员工投身“五大”建设的积极性和主动性。开展“三亮三比三无”活动，要求公司党员亮身份、亮职责、亮承诺，激励党员立足岗位创先争优。创建公司党委和基层党组织两级先进典型后备库，并通过多种载体和形式，树立和宣传一批创先争优活动中涌现出来的先进党组织和优秀共产党员，提升典型引领作用。举办“我身边的为民服务、创先争优典范”征文演讲比赛，热情宣传、讴歌身边先进的典型事迹，营造公司上下“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。在省公司系统首次举办全体党员参加的“先锋杯”党员技术（技能）比武，掀起了公司“全员大培训、岗位大练兵、技能大比武、素质大提升”热潮。

坚持中心任务和党建工作融合。公司党委坚持党建与企业中心工作同频共振、紧密对接，巩固党建工作根基，搭建中心工作平台，使党组织和党员的凝聚力、战斗力和影响力渗透到企业发展的每一个环节。

建立党员身边“三无”组织网络体系，全面实现党员身边“无违章、无违纪、无事故”的目标；邀请传媒记者走进变电站，深入输电线路，宣传员工中的先进典型，激发员工安心本职工作，确保安全生产的积极性和主动性；成立共产党员突击队，在急难险重任务中，公司党员叫响了“我是党员责任重，急难险重无所惧，时刻冲锋争第一”的口号。

公司党委还围绕“党组织和党组织负责人在安全生产中的监督保证作用”这一主题，采取了“中心班子成员、支部书记、党小组长座谈会”、“党员座谈会”、“员工座谈会”等方式认真倾听党员、员工的意见建议，查找问题，理清思路，为进一步发挥党组织和党组织负责人在安全生产中的监督保证作用提供理论依据。

坚持企业文化和党建工作融合。公司党委深入开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，全面推进以“五统一”为基础的优秀企业文化建设。在实施企业文化落地工程中，将企业文化融入到企业的生产环节，结合“大检修”体系建设，制作了“三集五大”宣传手册、展板和宣传片，积极主动地对“三集五大”体系建设等主要工作进行了精心策劃和宣传报道。

推进企业文化传播，举办企业文化专题讲座，增强员工的文化自觉和文化自信。举办“保电网安全，迎十八大召开”主题演讲比赛和“迎十八大召开，展公司风采”员工摄影作品展等主题活动，展示公司专业化改革四年多来的艰辛历程和取得的辉煌成绩。调动员工安全生产的积极性和主动性，促进了企业文化落地。深入开展“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动，先后在康定变电站等多个变电站开展了“先进文化进班组”活动。

在公司党委的坚强领导下，公司广大员工顽强拼搏，攻坚克难，夺取了“4.20”芦山抗震抢险、抗冰保电、500千伏线路抗冰改造等一个又一个的胜利，全面提升四川超特高压电网抗击自然灾害能力，为四川超特高压电网安全稳定运行打下了坚实基础。

在公司党委的政治引领下，公司“三集五大”建设顺利推进。公司全体员工思想统一、认识深入，高标准、高质量、高效率建设“大检修”体系，机构精减率30%，用工效率提升29%，顺利通过省公司和国网公司专家组全面验收。

2012年以来，公司建成“四川省文明单位”，并被评为国网公司“先进集体”；公司党委荣获省公司“创先争优先进党委”、“‘4.20芦山地震抗震救灾先进基层党组织”荣誉称号；德阳换流站党总支部等3个党总支部荣获省公司电网先锋党支部称号，多名党员被评为省公司优秀共产党员和优秀党务工作者。

公司夺得省公司2012年继电保护专业知识及技能竞赛团体冠军，4名参赛员工分别获得个人冠、亚军和第九、十名的优异成绩；获得省公司2012年变电设备状态检修竞赛团体二等奖；获得“我身边的为民服务、创先争优典范”演讲比赛二等奖；获得省公司青工综合素质提升大赛团体二等奖；获得省公司青工辩论赛亚军。

结语

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。在这样的背景下，我公司紧紧把握住机遇，积极探索，在改革过程中，不断提高党建工作的针对性、实效性和服务性，提供公司的凝聚力，为深入推进“大检修”体系建设保驾护航，确保公司健康和谐平稳发展。