探讨物流运输经济资源的整合

刘潇潇

摘 要：进入新世纪后，国内物流行业获得快速发展，怎样整合现代化企业物流运输经济资源，成为时下物流行业研究的重点和热门话题。就现代企业物流运输经济资源的整合而言，其是一项复杂的系统工程，唯有对物流运输经济资源整合的概念深入并正确的理解，在科学原则的指导下，才能有效的整合物流运输经济资源，解决物流运输经济资源整合过程中存在的问题，科学的整合物流资源，塑造企业的核心竞争力。笔者在本文中首先分析了物流运输经济资源整合中存在的问题，然后探讨了解决问题的措施，以期更好的整合物流运输经济资源，提升企业的物流运输效率，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

关键词：物流运输；经济资源；整合

我们都知道，进入新世纪后，国内科学技术获得快速发展，尤其是普及计算机网络技术，让物流行业获得广泛的技术支撑。随着人们生活质量的提升，在交易类中物流交易占有很大的比重。人们的消费和需求多元化趋势越来越明显，相比革新销售职能带来的经济效益，企业对物流职能进行改变，降低成本更加容易。所以，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，并保障企业稳步发展，就需要整合物流运输经济资源，提升物流行业的发展速度。

一、现代物流运输经济资源的整合主要存在的问题

如今，国内企业大都是自身承担经经营活动中的物流环节，导致物流经济呈现分散的局面。这种传统的“纵向一体化”物流模式从某方面也是对管理模式的映射，在传统管理思想的支配下，即使缺乏经济条件也能把其优势充分的发挥出，各企业严格的对其进行控制，保障连续的进行生产经营。但是，自从改革开放后，国内社会主义市场经济体制获得极大地发展和完善，传统的市场模式发生较大的改变，计划经济时代的管理模式和市场经济体制的需求有一定的差距，“纵向一体化”的方式无法满足时代的发展需求，显现的弊端主要有以下几点：

1.一些小规模的物流企业，规模经济效益无法获得或很难获得。

2.企业内部各部门之间缺乏沟通，尤其是物流部门和各职能部门之间脱节严重，导致产品活动不具有相互协作的链条，相互之间具有较差的协作性。利用物流的能力较低，无法从整体上进行优化。企业内部制定的激励措施一般以部门为单位进行，对部门之间的业绩也不能客观的评价，导致职能部门仅仅追求经济效益，对经济效益认识存在扭曲。

3.信息系统落后

就国内多数企业而言，物流处理还停留在手工处理的层次，缺乏完善的部门信息资源，处理信息的技术以及部门之间传递信息的方式较为落后，没有使用物流行业最新技术，物流信息处理的不及时、准确，刚柔化的敏捷物流工作无法实现。

4.缺乏合作和制度的约束

有的物流部门缺乏长远的眼光，仅仅重视眼前利益，和供应商之间价格竞争激烈，并缺乏合作以及必要的信任，物流部门经济最大化和长远化的目标无法实现。有的物流部门缺乏完善的制度，员工工作的积极性、主动性未被激发。

二、现代物流运输经济资源整合的建议

整个现代物流运输经济资源，其本质就是对物流流程再造，也就是说彻底的重新设计、创建物流流程，有效的提升物流部门的综合效益。

1.树立现代物流观念，转变传统观念。要想进一步发展现代物流运输经济资源，就需要转变观念，保障员工具有大物流意识。我们要勇于走出计划经济对思想的束缚，克服计划经济的负面影响，提高对现代物流的认识，和市场全面接轨，走出市场垄断观念，走向一体化观念。这就要求物流企业要改变思想和人事，树立一体化观念，在战略、管理以及服务上不断提高人事，深入的人事现代物流运输经济资源。

2.深化物流体制改革，做大做强物流运输业。由于国内物流运输发展的时间较短，因此其规模较小，功能有待完善，力量也难以集中，这导致统一规划物流运输的战略难以达成，庞大的物流设施利用效率难以提升。因此我们要对管理体制机制加以改善，在政府积极的推动下，以现代企业的高标准要求物流部门，综合物流和产业链，重组企业联盟，把物流运输业做大做强。

3.发展第三方物流。一般而言，第三方物流有两大类：供应商有资产基础和非资产基础之分。具有资产基础的供应商拥有独立的仓库和运输工具，经营模式为实体。没有资产基础的供应商缺乏实体资产，但是其人力资源管理和物流管理系统比较先进，他们给有物流需求的企业提供专业化的物流管理服务。由于第三方物流具有较高的专业化程度同时规模较大等优势，可以让企业的风险以及营业成本降低、市场竞争力提升，形成有效的物流产业等特点，因此成为主流模式，深受各企业的推崇。

4.信息资源整合。现代信息技术可以有效地协调、管理以及一体化运作各种物流功能和要素，保障共享不同的部门、企业之间的物流信息，并实现广泛的交流，改造企业的内部流程，推动公共平台建设，把电子商务认证体系、网上支付、物流配送等进一步完善，在整合物流资源的过程中其作用不断显现。

5.建立物流战略伙伴。在战略资源的帮助下，物流企业可以对资源进行共享，相互扶持开拓新市场，对约定资源和能力進行共享，添加物流服务品种，保障物流服务质量进一步提升，让客户享受到一体化的物流服务，提升企业的市场竞争力。不同的企业如果有相同的文化、战略目标等，二者容易达成共识，在技术上互补，在市场上互助，这就要求各方企业的管理人员要积极努力的沟通，这对物流企业合作伙伴的建立极为有利。

6.应用现代信息化系统降低物流成本。在物流协调、控制和管理工作中使用具有较高科技含量的互联网高新技术，有效的利用物流服务网信息。物流信息网络可以把工作效率进一步提升，把企业间的经营行为进行科学的调整，对成本加以控制。在计算机系统的把帮助下把运转物流的各个过程进行强化，系统中会显示运转过程中存在的问题。如今信息化系统的发展方向为：个性化、智能化，通过结合使用无线技术和网络，会在客户和管理者的终端上准确的显示传递信息，物流运转的效率和准确性有效提升，保障整合物流运输经济资源的质量和水平。

7.建立高效的运输管理系统。在企业内建立建全高质量的运输管理体系，全方位降低供应方的运输成本。同时还可以指导生产活动，保障销售方实现最低库存甚至零库存的最优状态。如世界上最大的零售经销商沃尔玛使用的快速供货系统，能够保障各个门店每周最少补货两次，也就意味着每个超市即使存货量很少也能够维持正常的销售活动，货物的存储费、管理费等各类费用大大减少，为沃尔玛的成功奠定了坚实的基础。通过信息流整合资金流，对各类信息技术的分析和处理，实现成本最低化的目标。从采购原材料到最终生成产品，最后把商品送达销售终端的消费者手中，都需要物流，但是其中的环节有很多可以优化和整合。因此我们深入的研究和探讨，有效的整合运输经济资源，保障企业经济效益最大化。

结束语：

随着物流经济在国家经济中扮演的角色越来越重要，其被人们所重视。整合现代物流运输经济资源的本质是对物流职能进行改进，提高企业的经济效益和市场竞争力，为企业的发展提供更科学、合理的平台。科学的整合物流运输经济资源对企业的发展极为重要，我们需要给予重视。（作者单位：江苏省淮阴商业学校）

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