工程施工企业的物资管理研究

方炜

摘 要：改革开放以来，我国的经济水平得到了快速的发展，尤其是建筑行业的发展越来越迅速，对此，国家高度重视建筑工程施工企业物资的管理工作。文章通过工程施工企业物资管理的发展现状，与出现的问题进行了分析，尤其是对出现的问题进行了详细的分析，并制定出了相应的解决方案，总结出了工程施工企业物资管理的重要意义。

关键词：建筑工程；施工企业；物资管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）14-0032-02

物资管理在工程施工企业的经营管理中占有重要的地位，也是其中最主要的组成部分，许多工程企业都会加强物资的管理工作，因为这会直接影响工程施工企业的工程成本、工程质量以及工程的经济效益。

建筑施工企业是非常庞大的工程项目，企业的投资很大，同时企业也存在着非常大的投资风险，一旦发生意外，造成的经济损失也是非常巨大的，会影响整个工程的施工质量、进度和成本，所以提高工程施工企业的物资管理迫在眉睫。

1 工程施工企业物资管理存在的问题

针对工程施工企业物资管理存在的问题，可以从五个方面进行分析：

①从工程施工企业管理部门的工作人员思想上看，对企业物资管理不够重视。

②从工程施工企业管理部门的管理观念上看，管理理念没有创新。

③从工程施工企业的物资管理手段上看，配套设施落后。

④从社会的实践上看，只注重物资的供应，忽视了管理。

⑤从工程施工企业的人力资源配置上看，企业物资管理人才严重缺乏。

1.1 从施工企业管理思想上看，对物资管理不够重视

面对建筑工程施工存在的诸多问题，相关的管理部门开展了相应的解决工作，解决问题首先要找到出现问题的原因，才能制定方案加以解决，其中问题出现的根源，是施工企业对物资管理工作重视不够。

建筑是一个非常巨大的工程，所以成立的部门比较多，其中项目管理是工程施工企业管理中最重要的管理工作，而物资管理使项目管理的工作核心内容。

有许多项目主要管理人员，把大部分的精力都放在了工程建筑质量和施工进度上，却忽视了对管理流程的关注，认为物资管理部门只要保证物资供应保障现场不停工待料就行了，在人员配备上进行压缩，工资档别上套取最低档；还有的管理人员工作态度不端正，对工作极其不负责；甚至还有一些部门的管理人员，认为物资管理不属于自己的工作范畴，忽略了部门之间的相互配合和相互监督的作用，这种现象造成了物资管理工作存在着更大的漏洞。

1.2 从施工企业管理观念上看，管理理念没有创新

随着经济水平的提高，物流行业的发展也有了明显的提高，而一些企业的物流管理无法达到物流市场的的标准，管理人员的管理思想比较局限，一心想着本企业的管理理念，对其他企业的管理理念十分抗拒，这与现代企业管理理念有很大的差距。

1.3 从施工企业的物资管理手段上看，配套设施落后

一些企业对物资管理不够重视，进而出现了资金的投入不足，现代科技的应用也受到了严重的制约，管理部门还在使用原先的手工账务处理、原始采购模式、计划经济存储方式以及粗放的成本控制手段为管理模式。

在施工物资的管理中，管理的配套设施不够健全，从而导致管理模式单一，管理的效率与质量也会严重下降，多媒体设施没有更广泛的引进到物资管理中，使物资管理一直停滞不前，这主要体现在计算机使用方面，没有引起企业管理部门的高度重视。

1.4 从社会实践上看，只注重物资的供应，忽视了现场管理

人们经常会对自己不太确定的事情，进行实践验证，在工程施工企业中也要重视实践性和理论性。企业的领导会高度重视物资部门的管理工作，并且要求及时的供应生产所需要的物资，如果生产部门延误了物资的生产，相关的管理部门就要对其负全部的责任。管理部门只是对工程施工成本进行了简单的预算，对品种、种类、质量和施工生产所需要的物资也是草草了事，只要不承担改革带来的风险，宁愿将物资管理水平停滞在传统的管理水平上。

1.5 从施工企业的人力资源上看，物资管理人才严重缺乏

从大多工程施工企业的人才资源来看，物资人才的缺失是非常严重的，这主要体现在三个方面。

①在工程施工建设中，物资管理人员不是生产的主要人员，也没有过于突出的地位，无法吸引大量的人才，使懂得信息技术与物资管理的人才严重缺失，企业的活力跟不上，企业其它人员的工作积极性与兴趣也在持续下降。

②工程施工企业的物资管理人员，专业知识一直停滞在一个水平上，缺乏对专业知识的培训，对待工作只是凭借着经验来判定，缺少科学性和理论性。

③企业应用多媒体的手段意识薄弱，对现代科技的应用缺少实践性，有的工作人员对电脑一无所知，更不用说用网络来获取信息了。

2 解决物资管理中存在问题的对策

2.1 制定适用、实用的管理制度

任何企业都会制定一套适合本公司发展的规章制度，工程施工企业也不例外。在工程项目的管理中，各部门之间的沟通联系是必不可少的，这样不仅能提高管理工作的效率，还加强了各部们之间的合作。工程施工企业在制定管理制度时，要先看清企业发展的现状，根据当前建筑行业市场的标准，建立创新型的管理制度。同时应加强管理制度的宣贯培训工作，采取考试等形式促进、检验管理制度的掌握情况。

2.2 加强制度落实，实行责任追究

企业应制定完善的制度落实检查、考核办法，成立专业检查考核小组进行定期不定期督导巡视、打分考评，下发检查考核存在问题整改通知单限期整改，并对检查考核中发现存在重大问题的项目、风险较高的项目进行回访复查。将打分情况作为绩效工资系数与执行部门人员绩效工资挂钩，对执行不力的部门主管领导、主责人员、相关人员进行责任追究，采取训诫谈话、降职降薪、调离岗位等手段促进管理制度的落实。

2.3 加强现场物资过程控制管理

企业物资采购供应管理固然是物资管理中的一个非常重要的环节，是企业降低成本、开源节流的重要手段，也是管理者非常关注的重要工作，采取了集中采购、网络采购等诸多手段。但对现场物资消耗管控不太重视，在目前现场施工模式下，造成了诸多材料消耗超设计量、进料亏方、原材料被倒卖等严重现象，给企业造成了较大的损失。对以上现象，企业应对现场原材料的进料验收、发放、核算建立完善的管理机制、采取有效管理手段加强过程管控。

2.4 运用现代化信息手段进行物资管理

随着经济水平的提高，科技信息技术也得到了快速的发展。为了使物资管理工作更轻松、更便捷、更准确，多媒体技术应该被工程施工企业所广泛应用，企业应根据现场管理实际需要，建立招标采购平台、账务处理平台、验收发放平台、核算业务平台，运用快速的网络系统进行后台管控；通过应用现代物流技术，可以节省更多的时间与成本。

2.5 企业应注重对人才的培养

每个企业都会需要有能力人才，可以说人才是一个企业发展的最佳动力，所以在工程施工企业的各项管理中，对人才资源的优化配置是非常关键的内容。物资管理会需要更多有能力的人员，企业应该重视对人才的培养，建立工程企业物资管理人才培训中心，加强对工作人员的专业知识与专业技能培训，提高人才的专业素养和责任感，这样不仅改变了物资管理人才的缺失，还提高了物资管理水平。

3 在工程施工企业中实行物资管理的意义

物资管理是工程施工企业最重要的管理项目，它关乎到企业的投资成本和经济效益，在物资管理水平有所提高时，企业的生产成本就会逐渐降低，可以获得更大的企业利润。为了工程施工企业得以长久生存与发展，应把企业各部们的管理工作落实好，在保证工程施工质量的同时，最大限度的减小投资成本，以实现企业最大化利益为发展目标，不断对管理理念加以创新。

4 结 语

总而言之，在国家的诸多发展行业中，工程施工企业的快速发展，对企业的物资管理水平提出了更高的要求。企业物资管理的管理水平，又会直接影响工程施工企业的发展。我国在工程施工管理方面一直存在着许多的问题，分析这些问题出现的原因，要找到合理有效的解决对策，完善工程施工企业的管理机制。

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