项目管理法在建筑工程管理中的应用

项目管理法是项目管理中重要的管理方法，项目管理法的应用对建筑管理的水平产生直接影响。项目管理法为建筑工程项目的管理提供了有效的参考和借鉴依据，它对提高建筑工程管理的科学性和规范性发挥了重要的作用。但是在建筑项目管理的实践中，普遍忽视项目管理的关键作用，一味重视经济效益的提高，因此，会导致诸多问题的出现。本文主要对项目管理法在建筑工程管理中的应用做了重点阐述。

企业管理水平的程度直接影响到企业的经营和发展，在建筑工程上管理也是至关重要的。随着经济社会的发展，对建筑工程管理的要求愈发的严格，要想在建筑工程上提高市场竞争力就必须加强对建筑项目管理法的重视，这样才能更好地将项目管理法实践到现实中，充分发挥项目管理法的价值和作用。

项目管理法概述

1.含义

项目管理法就是以研究如何有效的完成项目目标的为目的，根据项目经理负责制为依据，严格按照项目运行的内在规律，对项目的计划和组织、协调和控制进行有效的实施，以适应环境的要求，最终实现项目管理中各个要素的优化配置。这保障了建筑过程的平衡性和合理性，借助现代化的管理方式，实现企业发展的项目目标，继而提高经济效益，促进企业经济的发展。

运用项目管理法是为了促进建筑工程项目符合质量标准、实现标准和预算费用标准的要求，并且在项目管理实施的过程中进行整体全面的控制和管理。

2.特点

项目管理法作用的对象是建筑工程项目，由于工程项目都是一次性的，因此，项目管理法采用系统的理念和方法进行建筑工程的管理，项目工程管理法具有科学性、全面性和程序性。项目管理法与建筑工程管理的目的是一致的，因此具有一致性。项目管理的目的对建筑工程项目的内容起着决定性的作用。项目管理法要控制工程的费用、质量和进度，要对建筑工程的合同和相关信息进行管理，还要对建筑工程的组织进行协调管理。因此，其内容可以简单地概括为一个协调，两个管理，三个控制。建筑工程项目主要的生产要素包括资金、技术、建设材料、机械设备、技术和劳动力等。这些生产要素具有环境适应性、相关性、目的性和集合性的特点，多种要素的结合表现了一种结合性质的多维立体关系，因此，可以说建筑工程项目存在着较强的系统性，因此，建筑工程项目管理突出体现出系统管理的发展倾向。

项目管理法在建筑工程管理中的应用

1.明确建筑工程负责人的职责

工程项目负责人是主导项目管理法的关键角色，工程负责人在建筑工程过程中运用项目管理法，借助项目管理方可以建立起项目负责人管理制度即项目经理制。项目经理制要求负责人要做到了解相关的法律常识、熟悉项目管理的专业技术、掌握与管理相关的知识、最后还要有经营意识。所谓的项目经理中的项目经理不是一个单独的个体，它代表着与之相关的整个群体，这个群体不仅要有高水平的领导能力和思想觉悟，还要在进行项目管理工作的过程中不断学习，掌握项目管理的新的方法和知识，充实自身，提高自身能力。另外项目经理人要随着社会环境的变化，不断创新方法，更新知识系统，使其适应项目管理法的要求。

2.建立项目管理运行机构

从项目管理法的含义中可以看出，设计组织结构和建立组织系统、组织的运行和组织结构的调整是建筑项目管理工作中必不可少的内容。组织系统的设计和建立指的是通过策划和设计建立一个能完成建筑工程管理任务的组织机构，通过制定明确的规章制度，对组织机构内部进行明确的分工，通过组织内部人员的规范性的活动完成组织目标。组织机构的部门包括着工程技术部、经营核算部、施工管理部、机电物资部、安全检查部、财务部和综合管理部门。项目管理法在组织职能的发挥上，能够起到组织的设计、建立、运行和调整等方面，项目管理机构成为建筑工程项目管理的主体，它影响着项目工程管理的质量。因此，在项目管理运行机构中要协调管理各部门之间的工作关系，最大程度的发挥其价值。

3.制定完善的规章制度

制定相关的管理制度对建筑工程项目进行有效的指导，严格规范个人及组织机构的行为，保证建筑工程项目的顺利进行等方面发挥着重要的作用。建筑工程项目运用项目管理法在遵循有关的法律政策的情况下，为保质保量完成建筑工程提供了规范化保证。制定项目管理相关的规章制度要求同计划、职责、监督考核、奖罚等相关因素向联系。制定完善的规章制度要具备科学依据，使员工能积极主动的接受它。充分调动项目管理人员的积极性，在工作过程中重视监督社和的重要性，实施严格的奖惩制度，做到公正合理。

4.过程控制

首先进行投资控制。在建筑工程项目的实施阶段，要充分利用自身的优势作用，促进经济效益的提高。在建筑工程实施的过程中，要有针对性有计划性的采取有效的管理措施进行资金的筹措、分配和协调，实现投资过程的合理性。

其次是进行质量控制。质量控制就是对项目管理的工作进行控制，保证建筑工程符合设计要求和质量要求的标准。工作质量会反映在工程项目的各个施工工序中，因此可以说施工工序的质量决定着项目工程的质量。

最后是进行进度控制。进度控制是控制项目工程的时间。建筑工程项目在实施前要进行计划，施工过程严格按照计划进行，这样既保证了项目环节的连续性，又可以节省时间。

结语

随着经济社会的发展，人们对建筑工程管理的要求越来越多也越来越严格。在建筑工程管理中运用项目管理法，对项目管理的的进行进行起到了基本的保障，并且实现了理论与实际的结合。对项目管理法不断进行深化和认识，有利于建筑项目工程管理的科学化和合理化的发展。

（作者单位：山东省菏泽市菏泽学院基建处）

作者简介：于保华（1972-）， 男 ，山东曹县人，本科，科长，研究方向：工程管理与技术。