对我国当前事业单位财务管理中问题的思考

郭景连

[摘要]由于我国经济的发展和社会的不断进步，大幅度地提高了事业单位对财务管理工作的难度，导致我国当前事业单位财务管理存在着许多的问题。因此在一定程度上阻碍了事业单位的发展和改革。本次研究主要是对我国当前事业单位财务管理中存在的问题进行探讨，进而提出相应的解决方案。

[关键词]事业单位；财务管理；问题

[DOI]1013939/jcnkizgsc201552119

事业单位一般指以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务的社会组织。随着我们国家科学技术的发展和文化的进步，事业单位作为一个重要部门，在社会的经济发展中发挥着越来越重要的作用。但是我国当前事业单位财务管理仍然存在很多的问题，因此如何处理事业单位存在的矛盾是我们现在应该解决的。

1我国当前事业单位财务管理存在的问题

11财务管理制度不健全

一个公司的行为怎样是靠一个公司的管理制度决定的。然而，长期以来，我国各个事业单位部门对于内部的控制，以及对于内部的监督能力都很差，没有根据自己单位的具体情况来制定各项标准、制度以及监管。造成公司内部的人员混乱，不能各司其职，而且也不会有工作的热情，大大降低了工作的效率。对于财务管理的失误就目前而言，我国的事业单位依然采用单一的财务制度，这种财务制度的弊端是不能准确地核算本单位的财务状况，这样就会产生很大的影响，而且单一的财务制度已经不能跟上现代社会进步的脚步。对于这种情况的出现，各个事业单位是应该加大财务管理的时候了。

12监督管理的能力差

长期以来，我国许多单位的领导对于公司内部职员的工作都没有具体的监督行为，导致单位职员总是比较混乱，这是单位领导疏忽公司监督制度造成的后果。除此之外，部分事业单位虽然有监督体制的想法，但是没有实行长期有效的监督机制，这结果跟上面也是一样的。其实，在单位内部的日常工作情况、各种大大小小的会议开展情况，如果不及时的监督，不及时纠正各种违规操作与不正当行为，不提前做好事件的预防和控制，怎么能保证财务工作每天都有条理地进行呢？怎么能保证单位工作正常的进行呢？然而这样也就严重导致财务部门的职员难以发挥职能，不利于事业单位的发展。

13财务预算管理失误

对于财务的预算，其实是对财务管理非常重要的一个项目。对于财务预算是否恰当和合适，决定了经濟方面是否能得到更大的利益。如果一个单位对财务的预算没有正确的认识和重视，将会导致单位财务的使用方面受到很大影响。由于没有进行系统的财务预算，将会直接影响到单位各个部门的财务对预算的执行，从而影响各个部门对于资金的正确使用。

14工作人员素质低

对于现在的社会情况，很多的工作人员普遍工作素质较低，缺乏对自身管理的能力，缺乏对自己工作的负责任能力，还缺乏对于职业道德的理解与重视。除了对自己的管理意识的缺乏，一些事业单位内部的财务人员根本就没有学习过会计专业的相关知识，由于缺少系统的学习与培训，因此很难理解和掌握国家相关的法律制度和标准，而且对电算化的操作能力降低，就是这些情况的存在才导致了工作人员的素质越来越低。这样，不仅大幅降低了对工作的处理和管理的效率，同时也极易造成各种失误导致公司的损失。

2我国当前事业单位财务管理存在问题的解决措施

21完善财务管理制度

正如笔者之前所说一个单位的行为怎样是靠一个单位的管理制度决定的，因此对于现在制度不完善的情况，各个事业单位应该大力完善。制定的管理制度既要跟现在的市场经济环境相适应，又要与自己单位的实情相适应。要设立操作准则、人员自身管理准则、职员管理准则等，同时对于财务部门要设立专门的财务管理部门。要求在实际的工作中，要将任务都分派到财务部门的每个人身上，彼此制约、相互促进、共同进步。同时对固定资产的管理，对固定资产的购买、使用、修理等工作，事业单位的领导人都要加以重视，应该定期检查和保养固定资产，并且应该尽量避免固定资产的闲置。

22提高监管能力

对于现在事业单位的监督制度的缺少而导致的一系列的单位损失，是该警醒事业单位有关领导应该大力加强监管能力了。要设置监督体系，就要设置长期有效的监督体系，并且能够及时地实行，不然也还是白白地下了功夫。有了监督体制的设立，那些小到缺斤少两，大到私自挪用公款的事件何愁不被制止呢。要建立一套符合各个单位本身的监督体系其实还是挺难的，虽然说起来是挺简单的，还需要事业单位的领导人长期的摸索。我认为要想有效地实行监督行为，应该安排专门的人员，要求他们定期对于单位日常的财务工作情况都要检查并且上报。对单位内部的各项经济活动与财务管理工作都要进行严格的把控，还要规范财务的操作行为。禁止所有的工作人员因为一己私利做出任何不利于单位的事情，如不上报，全依规章制度处置。其中，为保证单位的监督计划能够顺利进行，可以采取奖惩制度。这样可以大大地提高工作人员的工作热情。

23提高预算水平

事业单位在日常的工作进行和管理过程中，应将其全部收入和支出都交给财务管理部门进行预算。然而由于预算的水平低，财务管理部门对于做出预算要更加的科学化和具体化，要更加严格地进行预算编程，要记住，预算做的准确与否是非常重要的。然而财务部门应针对各项预算的编制和进行的状况认真地进行全方位、全过程的监督、管控。同时，财务部门一定要提高财务预算的质量，要秉承利用最低成本换来最大单位利益的思想，来做出相应的预算。还要通过定期的预算表，进行定期的预算评价，避免事业单位的资金受到损失和浪费，因此一定要在做预算的同时牢记“尽量提高资金的使用率”这句话。

24培训工作人员

对于财务部门的工作人员的选取一定要严格，因为一个单位的财务部门是非常重要的，这个部门的人才一定要好好的选择。对于财务部门的工作人员一定要提高他们对于工作认真负责的态度，提高他们的职业道德和职业素质。应该定期地组织一些有关提高素质的教育，以及业务培训方面的活动，从中进一步提高工作人员的思想意识，充分调动他们对于工作的积极性与热情，同时也提高他们对于工作的主动性和创造性，由于现代社会的不断进步和科技的不断发展，导致有关财务部门的知识体系不断的优化，相关的电算化操作在不断更新，因此要定期学习新的财务方面的有关知识，这是工作人员对于财会处理的操作水平的提高与其管理能力的提高，从而使他们的职业素养、专业能力有很大提升成为现代化复合型人才。只有这样才能为财务管理工作打下坚实的基础，提高财务部门的工作质量。提高整个财务部门的工作效率。

3结论

以上对于我国当前事业单位财务管理中出现的问题与解决方案的研究，希望事业单位能够做出进一步的改进，完善对于财务部门内部的控制，提高财务部门的监督和管理，提高工作人员的职业素质，提高预算能力。只要牢记以人为本的思想，提高自己对于责任的重视，在单位做到上下一条心，一定可以提高人员对工作的热情以及财务部门工作效率。这样才会更好地使单位的工作顺利地进行，这样才会让事业单位更好地服务于社会，服务于人民。

参考文献：

[1]杨玲玲强化单位财务管理的思考[J].行政事业资产与财务，2011（8）

[2]赵洪雨关于事业单位财务管理的问题及对策[J].才智，2011（19）