高中教育教学管理工作探析

2015-05-30 16:12拉浪太
俪人·教师版 2015年6期
关键词:教学管理管理者学校

拉浪太

【摘要】随着时代的发展,人们的思想发生变化,学生所处的教育环境也有了一定的转变,如学生个性化突出、思想多元化等,这对高中教学管理工作有着一定的影响。因此,新形势下高中教学管理工作改革势在必行。教学管理是为了顺利实现教学目标,结合教学特点和规律,对教学过程实施的全面管理。教学管理在学校工作中占有重要地位,是学校一切工作顺利开展的保障。对高中学校来说,高中是学生进入高等教育的最后一环,教学管理会直接影响学生成绩,甚至对学生的未来产生影响。

【摘要】高中教育 教学管理 工作分析

藏区中学普遍受应试教育的影响,教学管理采用的是硬性管理模式,主要是依靠规章制度有力的控制教师与学生。对硬性管理不能简单的把它概括为好或者坏,但这种管理模式对责任心强、教学水平高的老师来说,过多的管理和限制会挫伤他们工作的积极性与创造性。硬性管理模式下,教学质量的评价仅以学生分数的高低、升学率的高低来衡量。新时期推行柔性管理,柔性管理注重师生的发展与需求,注重综合评价,与素质教育和新课标的目标相符合。

1、高中教学管理开放性不足

由于传统教学理念的束缚,高中教学致力于追求升学率,久而久之形成了较为封闭的系统,学校、学生、家长、社会之间缺乏有效地沟通与交流。处在封闭环境下的学校,不能很好地了解社会需求,造成资源的浪费,与新时期对高中教学管理改革的要求不相符。

2、高中教学管理民主性不足

传统高中教学管理比较注重用严格的纪律约束被管理者,形成金字塔式的管理组织结构,校长、教导主任、年级主任、教师有着明确的层级。这种结构下,从纵向看管理者与被管理者是上下级的领导关系;从横向看教师之间各自担当自己的责任,缺乏相互间的沟通与合作,不利于良好人际关系的塑造,也不利于解决共有的问题。高中生正处在叛逆期,对严格的纪律有着天生的叛逆精神,在这种体制下,他们的兴趣、目标常常被忽视,如果处理不当,可能致使学生的行为影响教师教学,课堂教学效果不理想,很难实现教学管理的目的。

二、如何有效提高高中教学管理质量

1、要时刻以教学工作为中心,端正态度以提高教学质量

在学校,工作的中心任务是教学,而教学工作的目的就是为了提高教学质量,为国家为社会培养优秀的人才。普通高中始终把道德教育作为教学工作的首要出发点,本着良好教学的原则努力实现教育管理体系的三化(规范化、现代化、科学化),这样既为国家培养了优秀人才又可以普遍提高教学工作的质量。教学工作作为培养优秀人才的基本乃至唯一的途径,是学校最重要的工作,应当给与重视,其他工作应该积极配合并服务于教学工作的开展。

教务处也应该积极配合教学工作的开展,明确规定好各项规章制度并严格执行。教务处相当于学校的一个指挥中心,它负责着学校各项管理体系的正常运行,作为学校的一个核心部门,对于教学工作的正常开展和教学质量的提高发挥着至关重要的作用。教务处不但要负责组织监督各部门管理工作的运行,还需要与其他部门积极配合,为学校教育体系开展各种教学活动提供必要的条件。

2、更新管理观念,建立体制推动学校的发展的多样化

高中教学工作的重要内容之一就是培养学生良好的素质,不论是身体上的还是心理上的,目的都是为了培养出一批德智体美劳全面发展的高素质人才。因此,高中的教学课程应该积极推进改革,以便更好更快的完成国家规定的义务课程的学习。高中阶段的学习正赶上青少年身心快速发展的时期,因此高中课程的教学工作基本能决定一个学生未来个人性格的基本走向,学校应该积极开展一些丰富有意义的活动或课程例如研究性课题、社会实践、义务劳动服务等等,为学生个性的培养打下良好的基础,并指导学生身心学习的全面发展。

高中可以针对有个别方面特长的学生开展一个多样化的培养模式体制,这样可以根据每个学生不同的喜好不同的优势进行专项培养,全面发展他们的特长。通过发掘和培养不同方面的人才,或者增加一些职业课程的学习,可以使学校养成具有自己的特色教学模式,这就使学校逐渐发展成为职业型教育机构。

3、提高教育工作者自身的素质和水平

“只要是机构就有管理体制,就必须按照程序和等级制度进行管理分配。”这是马克斯?韦伯在预测到行政在相关部门的扩张时说过的。那么教育工作者或者说管理者所应该具备的条件有哪些呢?一方面应该具备相关的专业知识,只有具有丰富的知识才能说服和约束他人,起到表率作用;另一方面应该具备管理他人的能力,这可以在以后长期的管理职位上表现出来;还有一个重要条件就是要掌握有管理主体的权利,权利是一个管理者的外在武装,他们制约管理和控制别人,但权利必须和责任配合起来,相辅相成,相互约束,才能更好的发挥他们的作用。而上面提到的培养专业的教育管理者也可以通过两方面来实现:一个是上岗之前就接受培训;另一个是在职期间边任职边培训。

4、老师、学生和管理者三者应该相互统一协调发展

我们可以认为老师是教学工作的主导者,学生是参与者,教育管理者是监督人员,他们三个相互依存,相互监督。在整个教育体系中,教师的角色至关重要,这个位置决定着整个教育系统的兴亡,正因为如此,教师在教学过程中更应该严加要求自己,时刻规范自己的行为,为学生起到榜样作用。而学生是被教育的对象,一切的教育活动和实践都是为学生而展开,他们的受教育的真实情况也决定着各项方案和计划的执行。教学管理者把学生和老师联系起来,他们在教育体系中一直在扮演着桥梁的角色,也为教学活动提供服务和支持,而学校的各种约束学生行为和规定教师职责的规章制度都是由管理者来制定的。这三者只有协调发展才能保证教育体系工作的顺利进行,否则就会出现问题。因此,我们必须提前认清三者之间的联系和区别,真正了解他们工作性质的本质,这是我国教育系统的基本任务。接下来我们就应该严格明确他们各自的权利和责任,每个人都应该在自己的职责范围内活动,这样才能保证社会教育的平稳而高效的发展下去。最后,我们应该积极组织一些活动,创造一些实践的机会,让三者多進行一些合作,这样更能有效的激发他们的合作性和凝聚力,提高教学效果。

【参考文献】

[1] 李金碧.新课改需重建教学管理制度[J].教学与管理,2004(11):17-19.

[2] 罗洁.高中新课改正向我们走来――对北京市实施高中新课改面临问题的分析[J].北京教育,2007(6):4-5.

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