浅析作业成本法在预算管理中的作用

鲁军

摘 要：随着社会的不断发展和完善，在预算管理中也逐渐探索出新的模式，其中作业成本法是在预算管理中十分有效的方法，本文将对作业成本法在预算管理中的作用进行相关探讨。

关键词：预算管理;作业成本法;可操作

1 预算管理中的作业成本法概述

作业成本法是以作业为管理的起点，将重心深入到企业生产经营的最小单元一作业。在作业成本法中，通常被认为作业在生产经营中是一项基本要素，一系列的作业会组成所有的生产经营活动，在工程项目的建设中，如何对工程项目进行有效管理就需要对作业进行精确的计量，并且在这样的基础上建立有效的计划和完善的控制体系，作业成本法与传统的成本核算预算管理的方法比较来说，作业成本法对于目前来说自动化、机械化程度较高的现代企业更为适用，准确率更高，并且随着经济的快速发展，企业的竞争越来越大，这就需要企业不断的降低生产和营销成本，其中管理的成本以及新项目的管理成本对企业的成本来说都极为重要，作业成本法的应用对于生产成本管理以及生产管理成本和其他作业成本进行了综合，对于管理信息来说更保障了其准确性和真实性，另外对于传统的成本控制来说，受到影响的因素很多，传统的成本控制对于信息的手机来说含金量不高，对于预算管理的实践指导意义不够，对企业经营不能提供重要参考的信息，而作业成本法的应用对于这个问题有了很好的解决，对于企业的生产管理情况能够很好的体现，对企业管理有重要的指导作用。

其中作业成本法的理论基础是成本动因理论，成本的分配主要决定因素是成本的来源，而成本动因是联系成本的分配与成本产生原因的工具，通过成本的产生原因进行成本的汇总分配，通过以上的理论进行成本管理的分析决策，与作业成本法相比，传统的成本法知识对成本与产生原因分析较浅，没有综合研究成本与产生的原因，这就对成本的分析和控制造成了负面的影响，或者直接导致了成本分析和控制的失效。作业成本法的应用就是采用成本动因为基本方式，通过对成本分配的准确性和成本的追溯进行分析并且大幅度的提高，这种方式的应用对于成本管理理论来说是一个很大的变革。

作业成本法在计算产品成本时，将直接费用和间接费用的计算为产品消耗作业所付出的代价。作业成本法是要对成本的形成前后进行全面调查而不是简单的为了成本而已，这种方式极好的实现了对整个价值链的管理。同时，作业成本法不是简单的费用分配和计算的过程，依据因果关系对资源流动情况进行了分析，是以管理为中心的现代企业管理方法。最后，作业成本法引进了非财务指标，可以衡量企业内部各部门之间的合作情况和工作业绩。

2 作业成本法在预算管理中的应用及完善

2.1 作业预算的基础 目前来说，作业预算的基础不是一项，而是作业预算的基础主要包括质量标准和行为规范等，其中质量标准主要是指对产品质量的基本标准和要求，主要包括产品质量、生产技术、流程以及材料的选择等，另外，行为规范主要是指企业员工的行为准则和要求，对员工进行约束和规范，其中包括操作流程、职业道德等内容。

2.2 作业预算的过程 对于企业的全面预算管理来说需要一个完整的过程，其中包括，首先是作业成本，作业成本主要是指企业提供的产品需要消耗的人力、技术、材料、设备等各个因素的综合，对于作业的划分是一个科学的过程必须结合企业的实际情况，对企业的生产经营特点进行分析，科学的与作业成本有机结合，作业成本用于预算过程中能够对于成本管理和控制信息及时、准确详细的提出，通过这些问题就能够为企业实施全面的预算管理打下基础。在作业成本法的管理情况下，企业需要明确的划分作业的基础上进行预算，我们必须遵循与企业发展目标和成本、生产流程、特定产出、相关业务以及产出相互适应等基本原则。第二，企业的预算需要从决策管理层确定企业的整个发展目标，综合调查结合自身企业的发展实际，研究制定本级的预算管理与控制方案。

2.3 对于作业成本法在预算管理中的完善 对于作业成本管理的应用我们仍旧不够完善，所以就要求我们努力扩大作业成本管理应用的范围，把作业成本法作为企业预算管理的前提和基础是企业预算管理的关键，由于各方面的原因，作业成本法的应用在我国范围内并不广泛和成熟，和发达成熟的管理相比从推行和落实上面存在着很大的差距，这种情况对于企业对作业成本法的推广来说是一个严重的阻碍，并且作业成本法是一个大型的系统性工程，需要大量的人力、财力的投入，并且需要长时间的推广和发展，逐渐融入到企业的生产经营过程中，这种情况下就需要我们对于作业成本管理的应用范围不断的扩大，对于我国广大企业的作业成本法需要全面进行加快。

2.4 要有作业成本管理的思想意识 对于作业成本管理并不是有一个意识就足够，对于作业成本管理的推行，管理的基本思想应当转向客户，以客户为中心，这样就可以对于企业的生产经营进行全面的分析，并且及时发现一些低效的或者不增值的作业流程和生产经营，并且进行消除处理，从而保障整个生产经营的过程持续全面快速的发展。

2.5 建立健全相应的企业预算管理机构 在企业预算中，管理机构通常包括以下，例如董事会、预算机构、财务部门等，在很多企业中都推行的是预算管理目标责任制。其中董事会是企业对于预算管理全面控制和决策的主要部门，预算机构主要是作为执行部门，对于管理决策部门的决策进行科学有效的执行，预算机构作为执行部门，财务部门则负责全面预算管理与控制的日常工作。所以这种情况下就需要不断的健全企业预算管理机构，但是并不能一概而论，必须要根据企业的生产经营以及发展的方向综合分析选定合适的预算政策，从而在企业的监督和预算管理的全过程中能够顺利进行，明确高效的完成企业发展任务。

2.6 加大企业预算管理目标考核的力度 一般来说，企业全面的预算管理与企业的发展以及效益息息相关，这种情况下就需要我们对于企业的预算管理的目标考核力度大大加大，对于企业的生产经营要从企业的发展实际进行，综合调查和研究影响企业预算管理的问题和困难，不断的总结经验吸收国内外先进经验和方法，对于企业的管理成本不断的降低压缩，根据公司情况制定科学合理的对策，团结公司成员，不断降低企业的生产经营成本和管理成本。从而更好的加强监督管理与控制，从而综合从多方面保障企业的快速稳步的发展和进步。

3 结语

随着计算机信息技术的发展，ERP管理软件日趋成熟，作业成本信息已广泛应用于产品成本计算、客户成本计算、供应商成本计算甚至渠道成本计算。预算管理中应用到作业成本法就能够很有效的提高预算管理的效率。作业成本法的先进思想与企业制造环境的结合，已不止限于成本计算方法，作业成本管理已建立并完善成作业成本管理系统。因此在经济高速发展的今天，企业需要改变原有的成本模式，先引入作业成本法，再推进作业成本预算管理，进而实现降低成本、提高效益、增强市场竞争力。

参考文献：

[1]厉逸.作业成本法在预算管理中的作用[J].财经界，2012（20）：88.

[2]沈旸.作业成本法在企业预算管理中的应用探讨[J].中国外资（上半月），2013（8）：204，206.