房企正进入合作时代

刘正

刚刚过去的5月份，地产圈最大的新闻莫过于“二万合作”。5月14日，万达集团和万科集团在北京签订战略合作框架协议，宣布建立战略合作关系。两家国内最重量级房地产企业的合作自然引人注目。与此同时，又有消息传来，自去年底以总价约60.13亿港元收购绿城24.288%的股份，与九龙仓并列成为绿城第一大股东的中交集团，近日终于超过九龙仓成功上位，晋升成为绿城唯一的第一大股东。据悉，这次收购将于2015年6月16日前后完成。在业内人士看来，这也意味着中交集团在绿城所扮演的角色将更为重要。有消息称，未来中交集团将整合中房地产、绿城地产、中交地产等板块，最终组建一家新的房地产集团，而绿城也或将成为中交集团地产板块整合后的上市平台。如果绿城和中交房地产集团合并整合，势必诞生中国最大的房地产公司之一。

此外，还有一系列著名企业内外合作的消息。比如，中海与中建地产重组已经完成，巩固并提升了其千亿开发商的地位；招商地产或将因为母公司资产的注入成为中国最大市值开发商；保利地产与保利香港重组也在进一步推进过程中；金丰投资重组方案交易完成后，绿地的市值或将成为房地产行业“老大”。

显然，在房地产行业高速发展了十几年之后，合作正成为业界共识。正如王健林在“二万合作”发布会上所言，“二万合作”预示着未来房地产行业的发展趋势——企业间不但有竞争，更多是合作。而万科郁亮对此的表述则是，地产行业的“白银时代”已经开启，联盟就是其标志之一。

“抱团取暖”一向被认为是企业合作的主要诱因，但如果要以此解释上述这些“巨无霸”企业的合作确实太过“肤浅”（王健林所言）。扬长避短、优势互补、价值升级、以合作共赢代替你死我活，从而避免资源浪费，争取效益、价值最大化——可能这样的理解才是对这种合作的正确认识。

类似“二万”这样巨量级别的企业合作，对提高中国房地产企业的水平、质量、层级而言，应该是一件值得肯定的事情。但与此同时，许多人也注意到这种强强联合所可能造成的寡头垄断问题。我们认为，对此如何兴利除弊、规范发展可能正是中国房地产业进入到现阶段后房地产监管部门应该解决的重大课题之一。