浅析家族式企业在财务管理中存在问题及对策

刘 倩

（西京学院会计学院，陕西 西安 710123）

一、家族式企业财务管理的特点

家族企业，无论是家族还是合伙的，基本都是以家族式管理模式为主，即企业是由一个强大的人指挥，并采取高度集中的管理模式。在中国，家族化管理是家族式企业的一个显著特点。据抽样调查研究表明，中国的民营企业集团，民营家族企业的管理是很常见的。企业主的配偶及其子女一般在本企业做管理工作，分别占50.5%和20.3%的比率，负责购销的分别占9.8%和13.8%，在所有的管理工作中，由投资者担任的职位占26.7%，投资者的亲属担任的职位占16.8%，他的邻居或同乡担任的职位占5%。

家族企业占中国70%以上的民营企业总数，虽然随着社会的不断发展，家族企业很多已经开始采用一定制度结构和发展模式，但是从其核心的内部运营和决策系统来看，并未真正的脱离家族式的管理模式。这些企业普遍具有以下几个特点：

一是家族企业的所有权都由家族所掌控，没有确定的界限在企业与家族的财产之间，企业所获得的利润或所赔偿的损失完全由家族成员共同承担，“企业是家，家是企业”的特征非常明显。

二是凡是在家族企业的内部，企业主都同时拥有企业所有者和经营者的两种身份，即董事长和总经理是同一个人，而且企业所有的主要权利都由家族的内部成员所掌控。

三是环状的结构是家族企业典型的组织架构，它是以创业人为集权核心的，也就是以创业人为企业的领导者作为各管理层的中心，再由这一中心构成一个更大范围的亲友圈式的密切管理层。

二、家族式企业在财务管理中存在问题

（一）现金规划不合理

家族制企业对现金管理不科学，主要表现在三方面：一是造成资金的闲置，不能够有效地利用资金。二是对资金的使用缺少计划安排，导致资金周转不灵，陷入资金困境，造成不必要损失，同时也降低了自身信用度。三是应收账款周转比较缓慢，由于家族企业在对采购原材料及其库存商品的收发结存情况缺乏合理的安排与控制，导致存货在期末时占用的资金过大。很多家族企业由于缺乏一定的现金流量管理理念，当企业业绩好时，他们便不断的扩大规模，随意支取用来周转的资金，导致资金更为紧张，企业无法正常运作。在这方面，企业的生产、经营处于极为被动状态，造成企业主的家族化管理现象越来越频繁，而又由于员工欠缺一定的财务管理方面知识，导致他们权责不分，只按命令办事，造成企业内部的财务管理紊乱，监管制度不严以及会计信息失真，可信度降低等。

（二）成本控制力度薄弱

随着家族企业的不断扩大，企业主也变得野心勃勃，贪欲十足，他们目光短浅，为了获取眼前的利益，使得企业在成本控制力度方面明显薄弱，导致企业内部没有形成一定的风险防范意识，又因为不能采取有效的措施解决，使得企业因经营管理不善，最终引起企业内部的财务危机及各种问题的出现，如资金缺口严重，资金周转不灵等问题，严重的话，可能会引起企业负债累累，甚至面临倒闭的风险。同时，企业主因为对企业财务管理者也只是过多的侧重业绩的考核，只求结果，不管过程，造成管理者为了自己的利益，疏于风险防范，只为解决眼前的问题，而忽略企业的长远利益。

（三）企业信誉度低

家族式企业规模一般比较小，人员的要求也不高，所以员工的整体素质不高，由于企业自身管理水平落后，信用意识淡薄，导致企业信誉度严重降低。而造成企业在这些方面问题的原因很多，比如大部分家族企业所拥有的固定资产比较少，企业的经营规模也不大，也没有多少流动的资金和自创的无形资产，且内部也难以估量，不能形成较为稳定的现金流，同时企业面临的运营风险较大，没有健全的财务管理体系，大多数的企业不只是家族企业，他们都存在着财务的造假及其逃税漏税的问题。当需要以融资来弥补流动资金的时候，家族企业也只能以资产的担保来取得银行贷款。由于它们可抵押的资产比较少，所以导致银行对家族企业的投资没有多大的兴趣。而市场能否有效的运行和健康发展，这不仅在于市场经济的自身发展而且更在于企业的信誉度，如果市场经济良好而企业缺乏一定的信誉度，就会导致家族企业融资难的问题，同时阻碍企业的发展。

（四）急于求成盲目拓展经营外投资

目前就我国而言，很多的家族企业主为了获取较大的收益，总是盲目的进行投资，不断追求企业的多元化的经营，他们认为多元化的经营可以分散财务风险的发生，而且还可以将企业的规模做得很大，然而他们却往往忽略了以这种方式不断扩张企业，实质上是与企业自身的资金实力及内部管理方面相矛盾的，想要采取多元化的经营方式来带动企业的发展，是需要条件的，企业必须要有充沛的资金实力且内部管理也要井井有条，同时企业还应针对本身的发展条件，相应的制定长期发展的目标，这是最基本的，但是很少有企业会采取这样的方式。事实也证明了这点，在竞争激烈的市场经济中，靠着多元化的经营而稳步发展的企业少之又少。经过比对，国外大部分优秀的企业一般只会专注在一个行业进行投资，与此同时培养自身的核心竞争力，当拥有稳定的核心竞争力时，才会再考虑多元化的经营。而在我国大多数的家族企业中，由于企业主的贪欲，导致许多企业还没有形成稳定的核心竞争力时，就急于求成盲目的扩张，最终导致企业走向灭亡。

三、家族式企业在财务管理中存在问题的对策

（一）提高内部人员素质

财务管理关系到企业经济活动的各个方面，所以它是企业管理的一个重要问题。要想促进企业内部的发展，就必须拥有一支强大的财务团队。但由于内部成员往往就是企业主的一些亲戚朋友，通过一定的关系进入公司，没有专业知识的基础，导致企业止步不前，对此，企业必须要对财务知识贫乏的内部人员进行专业知识的培训，使他们能够与时俱进，及时更新观念和思想。时刻为企业的利益着想，凭借自身的知识能力水平，为企业的发展做出应有的贡献。与此同时，企业也应该及时引进高素质的先进人才。相当多的企业一旦事业扩大后，对于人才的需求也会越来越强烈，所以一定要引进高素质人才，尤其是高层管理人才。

（二）建立成本控制系统

家族企业应加强成本控制力度，建立完善的成本控制系统和风险防范机制，对于引起企业内部财务危机及各种问题的出现，采取有效的措施解决。与此同时，企业主还应该加强企业内部各财务管理人员的风险防范意识，不仅要侧重他们的业绩考核，同时要注重他们对于财务风险处理的程度以及是否考虑到企业未来的发展等，要求财务管理人员能够树立风险观念，当面临风险的时候能够积极的应对并及时的解决，以企业的利益为主，而不是为了一点点的私利，而忽略企业可以长远发展的可能。

（三）提高企业信用等级

家族企业应建立完善的财务管理体系，提高会计的核算水平，以良好的信誉，争取金融机构对企业的广泛信任和支持。对于家族企业自身来说，在融资比较困难的情况下，要想通过间接融资解决资金欠缺的问题，我们就必须要提高自己的信用等级，要树立恪守信用、以诚为本的道德观念准则。如在向银行贷款的过程当中，银行首先考虑的因素是本企业是不是有足够的贷款偿还能力，对于银行来说，它们只对信用度高、效益好、偿贷能力强的企业才会给予支持和鼓励。

（四）采取财务管理预算制

财务预算管理是对企业未来的一种管理，是为了实现财务管理的总体行动计划及其战略目标的，因而战略管理属于管理导向性的。财务预算目标是依附于企业战略目标的财务管理目标。企业的短期行为是无战略意识的财务预算，这种行为无法明确企业的发展目标与方向，不能提升企业的市场竞争力。所以为了财务管理预算制能够进一步的实施，必须要根据企业战略目标的制定、实施、控制采取一系列地措施。而如何直接的决定预算模式的选择，预算的重点及其需要哪些重点保障，这些都要求我们必须要明确战略的导向及目标。只有将财务预算定位在企业战略目标上，才能使财务预算制发挥其特有的作用。因此，企业要积极的采取财务管理预算制，不仅要依据市场的环境及企业现有资源，而且要制定企业发展战略目标，根据发展目标明确好财务预算管理的方向，合理的投资并进行有效地实施，只有这样才能促进企业更好的发展。

[1]吴宪弟.我国家族企业可持续发展研究[D].安徽农业大学，2009.

[2]王旭东.家族企业的管理模式及创新研究[J].城市建设，2010(2).