我国中小企业财务管理存在的问题及对策

陶孙建

摘 要：随着科技与经济的不断发展，人民生活水平在不断提升，这得益于我国中小型企业发展速度较快。中小企业对我国经济的发展也起到了基础性的作用，虽然其作用突出，不过整体状况不容乐观。有数据显示，我国的中小企业平均寿命不长，企业发展受到限制，这主要是因为我国中小企业的财务管理面临着一些急需问题。在商品经济下，企业要想发展好，首先就一定要把财务管理工作做好，财务管理一直也是企业经济管理的基础，企业的理财能力以及资金运筹能力在某种程度上说决定了企业发展。本文就我国中小企业的财务管理问题与解决对策进行探讨，旨在提升中小企业的财务管理水平。

关键词：中小企业；财务管理；分析研究

企业的财务管理工作对于企业的发展至关重要，财务管理几乎贯穿于企业经营管理的所有方面，企业管理系统中一定要把财务管理放于企业核心部位。当前我国很多企业就是因为财务管理出了问题，导致整个企业发展速度缓慢，甚至亏损。本文研究的有关中小企业财务管理问题及其对策，旨在提升中小企业财务管理水平。

一、我国中小企业财务管理现状

企业财务管理部门，实际上是组织企业资金运转同时对企业发生财务行为进行全面监督与管理的部门，为企业管理的主要职能机构。现阶段我国中小企业的财务管理组织形式为会计与财务管理合并形式。此类管理形式，相对其他财务与会计分离的企业，关系相对较为简单，不过会计核算职能和财务管理职能不能明确的分工，工作事宜有所简化，多数情况下会计核算职能完全只是以轴心对内部职责进行划分。另外我国很多中小企企业属于家族式的组织与管理形式，其财务部门岗位的设置往往会出现交叉重叠情况，部分中小企业的管理人员考虑自己的因素，不会把财务管理岗位真正的纳入至企业管理机构中，还有部分人员把家族式的财务管理与企业财务管理完全混为一谈，导致财务管理的岗位在某种程度上说完全失去了其企业管理的作用与地位。最终导致企业面临亏损状态。

二、我国中小企业财务管理存在的主要问题

1.财务风险意识不强

企业要想真正的发展并壮大，就不可避免的出现负债经营的现象，作为中小企业应该利用财务杠杆作用。不过部分企业由于不顾成本、不惜代价。没有充分考虑企业的偿还能力，不惜一切的从银行借贷。部门企业发展到后面甚至完全不懂什么叫欠债还钱，企业投资者认为从银行获取的贷款实际上就是获得的利润，仅仅考虑如何有效的把贷款办下来，而完全没有真正的考虑怎么样才能把有效的资金发挥其经济效益，更没有能够考虑该如何偿还。通常情况下，在借入资金没有合理发挥作用的前提下，部分企业进入了一种完全依靠贷款来维系企业生存的恶心状态下，最终导致企业负债累累，财务风险也随之大大增大。

2.部分中小企业缺少财务管理的高素质人才

当前影响我国中小企业财务核心作用很难真正发挥作用的主要制约因素就是，很多企业缺少高素质财务管理人才。当前我国很多中小企业，尤其是中型企业，注重对科学研究人员的培养，而对企业管理人员的素质不够重视，对会计人才则用重使用和轻培养的态度，很多企业会计工作者满负荷的工作且只能使自己被动的处理日常事物，很难有精力与时间去钻研一些深层次问题，甚至企业对介入财务管理出现心有余而力不足的现象。很多企业管理人员和财务工作人员，会出现重核轻算的问题，这在某种程度上淡化了企业财务管理自身于企业管理中的核心地位。

3.财务会计工作的流程不严格

首先，一些企业的原始凭证以及科目应用、财务收支等相关方面的工作不规范，企业没有真正的形成严格的财务管理制度，或者部分企业的财务管理制度形同虚设；其次，会计报表编制不但没有充分反映出现企业的真正生产经营情况，也没有一句国家相关法律法规要求去做，直接使得企业的会计信息失去本身的价值。对材料、动力以及工时等消耗缺少严格的管理与健全的核算规章；再次，部分中小企业缺少或者没有建立健全部门审核制度，一些企业即便有，也没有真正的保证内部审计独立性，缺少必要的财务监督与管理机制。

三、解决我国中小企业财务管理问题的对策

1.强化企业管理人员的理财意识

作为企业领导人员一定要认识到理好财对企业的发展起到了决定性的作用。企业管理部门一定要定期或者不定期的对企业领导人员实施理财知识的培训，给管理者提供学习财务的机会，同时一定要将企业管理人员是否可以理财当成企业管理人员的考核指标之一，在任何企业，不会理财的管理者一定不是一个合格的管理人员，不懂理财的企业也一定不可能真正的发展壮大。

2.建立健全财务管理体系

企业管理者应该明白，公司财务部门的职能是否明确关系到企业发展。完善企业的财务规章制度对企业的发展至关重要，强化经营核算管理，节约资源，科学有效的使用资金，科学分配公司的收入与支出。建立健全财务会计核算与管理制度。如企业工作人员的报销制度以及财产管理制度等，包括应收账款管理制度、工资制度以及福利制度。另外要规范各类财务行为，保障企业财务战略与财务规划的实施。

3.提高企业财务工作者素质

在建立健全财务监督与管理的基础上，企业还应该打造一个具备较高水平的财务管理团队，财务管理团队人员必须有一定的政策水平、业务知识以及职业道德、熟练的技巧。中小企业管理人员应以人为本，建立优胜劣汰以及公平竞争的用人制度，用时间去磨练人才，引进高素质人才，完善与建立相关激励机制，调动财务人员工作的积极性，科学的用好财务人员。

参考文献：

[1]张月玲，王静.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友（下旬刊），2009，01.

[2]刘文君.略论中小企业财务管理存在的问题及改进[J].企业导报，2011，01.

[3]于均一.我国中小企业财务管理现状及策略分析[J].现代商业，2011，23.

[4]王玉慧.我国中小企业财务管理存在的问题及对策分析[J].河南财政税务高等专科学校学报，2009，04.