新形势下企业经济管理规范化模式研究

摘 要：世界历史发展的过程就是经济进步的过程，所有企业的目标都是得到最高的利益，而经济管理模式可以帮助企业实现这一目标。企业要在市场竞争的环境中生存并获得发展，就要制定科学规范的经济管理目标和严格完善的经济管理体系。本文以阐述新形势下企业经济管理具有的特点为基础，分析目前企业经济管理发展中存在的弊端，并研究如何建立起规范的经济管理模式。

关键词：新形势；经济管理；规范化；模式

随着市场经济的高效、持续发展，企业将社会资源进行分配与组合，并优化配置了国民经济的总体资源，在宏观层面上减少社会交易成本。新时期，世界经济正向着一体化的方向发展，企业的管理目标、管理机制和管理模式也要相应的进行调整，以适应新形势的需要，企业实现规范化管理是大势所趋。所以，分析和研究企业经济管理科学化和规范化模式具有理论与实践的意义。

一、新形势下企业经济管理具有的特点

企业经济管理会因为社会与经济形势的发展而变化，经济管理工作必须适应社会与时代的要求，其具有三个方面的特点。第一具有强的关联性。企业战略规划是经济管理的方向与核心。由于企业每个环节与项目都会关系到资金运用与资金管理，因此所有管理活动都和经济管理具有特别强的关联性，其工作的质量影响到企业管理的成败。第二指标性强。企业管理者的决策通常体现在财务指标上。财务目标指导经济管理，企业管理者以财务指标为基础制定企业规划和发展策略，所以经济管理具有指导性作用。第三综合性强。企业的最终目标是实现经济利润的最大化，经济管理要体现在经营生产的每个方面，具有综合性特点。在经济管理过程中，企业可以完善规划、全面控制其生产与经营过程，进而提高企业经济和社会效益。

二、新形势下企业经济管理体现出的现状

1.缺乏完善的经济管理制度。尽管大部分企业重视经济管理，也制定出相关的制度，但这些制度大多是修改其他企业的制度为我所用，缺少完善性和针对性。每个企业具有不同的发展情况，照搬其他企业管理制度，难以符合本企业管理的要求，造成制度实用性较低的现象，难以对本企业经济活动进行指导，对提高经济效益具有一定影响。

2.缺乏科学的经济管理模式。新形势下，企业为了满足社会发展的要求，在经济管理实践中已经逐步将生产管理模式向着现代化的生产经营模式转变，但其还存在资金管理模式粗放的问题，经济管理质量与效率都差强人意。企业更重视产品的生产而轻视品牌管理，其市场调查和产品宣传皆不足，难以有效增加经济效益。

3.缺乏高素质的经济管理人才。企业发展离不开综合素质和专业素质高的人才，但现在大部分企业缺少专业的管理人才，且忽视培养和教育企业内部人才，造成经济管理者专业素质与综合素质较差，同时管理人才具有较大的流动性，在企业经营中难以全面体现出经济管理的功能，在某种程度上影响企业的持续发展。

三、新形势下企业经济管理建立的规范化模式

1.设计全面的经济宏观规划。科学全面的经济规划可以为企业开展经济管理提供根本性依据，进而推动企业建立规模化的管理模式，企业制定经济目标要按照其发展目标和自身的实际情况，并结合相关资料来设计，在经营过程中要监督、检验、验证以及考核目标规划，以保证目标的合理性、科学性、可行性和规范性，确保经济目标的顺利推进与全面实施，进而增强企业经济利润。

2.企业经济管理要建立起完善的制度。健全的管理制度能促进企业稳定、持续发展，还可以对企业资源进行整合与优化，确保生产经营活动的全面实施，企业经营者要深入的了解和调查市场格局与环境，全面研究为经济管理而制定的规章制度，根据本企业经营现状及宏观发展目标，制定科学、全面、规范的经济管理制度，增强经济管理制度的有效性和实用性，体现出经济管理制度的意义，鼓励所有职工监督制度的运行与落实情况，确保制度功能的全面发挥，进而推动管理工作的顺利开展和深入实施。

3.全面增强经济管理人员的素质。高素质、高能力管理人才对于企业发展的意义不言而喻，企业可以运用内部培养与外部招聘的手段增强经济管理人员专业与综合素质。选拔企业中能力强、经验丰富的经济管理人员作为培养对象，运用教育提高他们的责任意识，运用培训增强他们的管理能力。另外以招聘的形式吸引经济管理方面的人才来本企业工作。企业要建立起全面而严格的激励机制，避免人才流失现象，激发和调动起经济管理人员的主动性和创新性，进而确保经济管理的有效性和规范性。

4.构建科学的考核评价体系。企业经营者运用建立激励机制与考评机制的方式，调动与激发职工工作的主动性、积极性与创新性，提高职工的责任感、归属感。企业要将职工年终奖励、等级职称、晋升职位和绩效考评结合在一起，对考核成绩优异的职工要给予精神与物质方面的奖励，对于考评成绩不合格的职工在给予处罚与批评，在企业内部构建起奖勤罚懒的制度与价值导向。企业在经济管理和生产经营过程中会面对多种问题，管理者要分析、研究问题，寻找其出现的原因，并积极运用相应策略解决问题，最大程度降低影响。如果因为人为疏忽而导致的问题，就要处罚责任人和管理者。

四、结束语

新形势下，全球化市场的竞争更加激烈，企业面临着空前的挑战和机遇，想要在市场上立足并实现最大化的经济效益，就要借助经济管理来谋求发展。企业应该认识到经济管理的综合性强、关联性强、指标性强的特点，根据目前管理的现状，通过健全经济管理制度、完善目标管理规划、建立考评机制、增强管理者素质等方式来达到企业科学化、规范化经济管理的目的，以推动企业高效、持续、稳定发展。

参考文献：

[1]张喜鹏.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代经济信息，2013（21）.

[2]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（34）.

[3]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放，2015（02）.

作者简介：黎助（1993.09- ），男，湖北咸宁人，就读于江汉大学文理学院，本科，研究方向：市场营销（网络营销方向）