互联网思维下的纸媒商业模式

李洪洋在《新闻战线》撰文认为，数字时代的媒体形态是文化轻资产。推动传统纸媒与新兴媒体融合发展，就是要把传统纸媒转变成文化轻资产，吸纳新兴媒体的优势，进而一体化发展。

1.构建文化轻资产。传统纸媒，基本由采编、广告、发行、印刷及土地房产等副业组成，互联网时代，其商业模式已经不再先进。只有使传统媒体真正回归到基于文化轻资产的媒体属性，才能实现融合，不断前进。

2.把内容变现。传统纸媒人，是专业的内容生产者和加工者。他们生产的新闻和资讯，是严肃的，可靠的，有担当的，敢于负责任的。差异化，定制化，增值服务，都是内容收费的前提。将内容变现，是很多纸媒老大朝思暮想的。

3.把品牌变现。媒体是具有传播力、公信力、影响力的文化轻资产。品牌就是传播力、公信力、影响力。品牌是轻资产，把品牌变现。

4.把用户和流量变现。平台、用户、流量，是互联网思维的核心。互联网正在媒体化，媒体正在互联网化。相辅相成，共享用户，互倒流量。把流量变现。把线上流量的钱，揣进线下纸媒的口袋。

5.把资源变现。媒体的资源，掌握在记者、编辑和他们的领导者手里。在裸露的互联网世界中，似乎没有秘密，一切信息都是公开的。但裂变是互联网传播的价值。在互联网世界里，资源+互联网传播=财富。把资源变现。

6.把数据变现。传统媒体里，有来自读者的、用户的、内容的、被采访者的、政府及职能部门的海量数据。广泛并深度开展面向政府、企业的舆情监控业务，面向社会的数据分析及预测业务，面向内容的数据支撑业务，面向企业的用户业务，把数据变现！