卫辉运维站动态运维的“管理经”

_张文哲_张 锐

随着“运维一体化”推进，变电站的管理模式由原来管理单个变电站模式向管辖多个子站转变。任何变革都有一个适应、过渡的过程，这期间也必然是一个不断探索、创新的过程。

作为省电力公司系统唯一一家荣获“全国青年安全生产示范岗”称号的班组，卫辉运维站以动态管理保持了长周期安全稳定运行。5月18日，笔者走进该站，发现了其动态管理的关键所在。

全员“封官” 项目站长作用凸显

“无论管理方式如何变化，人永远是各项工作、管理、制度的落脚点。抓好人的管理，让每个人都动起来，这是基础和保障。”新乡公司变电运维党支部书记王好英说。

卫辉运维站现有员工15人，主要负责6座变电站的日常维护和操作任务。抓好人员管理，说起来简单，其实复杂系统且难以掌控。为此，卫辉运维站做了多项积极尝试，“项目站长制”便是其中之一。

王延秋是该站“材料管理”项目站长，负责运维站设备维护、办公等各种材料的领取工作，他制定了材料领取制度，是出了名的“抠门管家”。“他权力可大呢，从他那里领取材料，需要申请、核实、以旧换新、现场审核好多环节，比标准化仓库都严格，站长李栋领取材料时也吃过‘闭门羹’。”班组成员张中兴说。

据了解，经过梳理运维管理工作流程，该站将工作细化为32个小项目，将责任落实到每个岗位、每位员工，实现“有检查、有跟踪、有回音、有结果”的闭环管理。这一“封官”的做法使站内人员人人都是参与者、人人都是管理者，有效提升了员工参与各项管理的积极性。

于是，每位成员在自己的领域里积极出谋划策，卫辉运维站的安全长廊里，便出现了该站员工自创的变电运行安全技术歌、标准化操作示范图、安全提示卡等，每一项既独具匠心又切合实际。

目视管理 让操作省心又省力

“我们利用目视管理法，让班组成员既感觉不到制度、规程的束缚和限制，却又切实身在其中。”李栋一边说，一边带着笔者体验他们的目视管理法。

“您已进入设备区，请按我的标准做好安全措施。”设备区门口，员工许阳的巨幅照片像模板一样“站”在面前，“手把手”告诉来者每一条注意事项。

设备区里，醒目的黄色脚丫告诉巡视人员“最佳观测点”，红色的箭头告诉巡视人员“此处注意事项”。在保护室，实行保护压板分色管理，使日常操作变得省心省力。在变压器上，在主控室里，随处可见的提示图卡提醒着各种事宜。

翟琳是入职一年的新员工，提起第一次巡视她很是骄傲。“跟同学交流时他们觉得设备巡视点多面广，光是问师傅、查资料都需要好长时间。我不一样，站在黄色脚丫上，看着红色标志牌上的各种数据、规程，数值不会错，规程不会错，设备不会漏，特别方便。”

在控制室里，设立了站务综合管理、交接班管理、一次系统接线图等多个看板，看板内容包括重点工作、作业项目、风险预控、危险点分析等栏目，不仅提高了工作效率，而且避免了工作缺项、漏项。

“我们就是要让各项工作制度、操作规程、安全要领随时随地‘看得到、听得见、讲得出’，就像相伴在身边的老师一样。即便是新人进入，也能按照看到的一切做好各项安全措施。”李栋说。

“张贴的图卡就像是我们新人的初级入门教程。”翟琳介绍，他们还开展了老中青帮帮带、师徒结对子、安全30分等活动，让专业知识由粗浅转入了精深。另外，卫辉运维站在设备区专门设立了变电运维实训基地，对一次设备原理及构成、设备巡视项目、运维一体化等重点内容进行实地培训，将培训课堂、事故分析搬到实地，使整个培训过程看得见、摸得着，实用有效。

按照要求正衣冠

模拟操作

创新评星 将问题转化为成果

发现问题就是进步，解决问题就是创新。

“我们制定了‘创新评星’制度，布置了成员创新星级榜，展示每位成员的‘五小’创新成果，激发大家的创新积极性、主动性。”李栋说。

张卿是卫辉运维站的“创新达人”，他制作的档案盒笔架、钥匙挂扣、印章盒等小物件成为大家争抢的“香饽饽”。“变电站各种章多，每天要使用几十次之多。每次用的时候要在抽屉里翻半天，现在有专门的盒子摆放，非常方便。”张卿一边展示一边说。随后，他还向笔者介绍了由拖把杆改造的空气开关断合工具，这个发明解决了空气开关位置较高、较多、排列紧密等不宜断合的问题。

如今，“五小”创新活动已经覆盖了该站安全生产全过程。笔者在该站会议室看到，室内摆满了各种“五小”成果。“这是自动报警围栏，这是警示保护装置……现在它们已被广泛应用到运维工作中。”讲起这些成果，李栋满脸自豪。从制度考核到创新星级榜，卫辉运维站以刚性的制度和柔性的评比营造了浓厚的创新氛围。

两年来，该站共涌现出64项“五小”成果，申请专利20项。由该站成员研发的报警围栏、电缆沟盖板提拉工具等8项科技成果在工作中得到广泛应用，3项QC成果获得河南省质量管理协会一等奖。该站“五小”创新成果申报率和获奖率在省公司名列前茅，为提升班组的安全管理和工作效率起到了积极作用。