奏响发展强音——省电力公司服务地方经济发展纪实

_张 冬

坚强电网 申清杰/摄

5月21日，洛阳供电公司220千伏伊新南变110千伏送出工程顺利竣工。该工程在5天内完成组立杆塔3基、拆除7基及展放导地线等任务。工程竣工后，将有力保障伊滨区供电需求。

为实现新常态下全省经济和公司电量“双增长”，社会发展和优质服务“双提升”，省电力公司组织开展了电力销售市场开拓“保供电、促增长、助发展”专项行动，全力做好供电保障，为全省经济社会发展作出应有贡献。

强化保障，助力经济社会发展

为进一步提高对重要电力客户的应急处置能力，5月19日，平顶山供电公司对该市直供重要客户联系方式及责任人明细进行重新修订，以方便供用双方之间的联系和沟通，确保迎峰度夏期间快速、有序、高效地开展各项电力保障工作。

当前经济下行压力仍然很大，今年一季度，全省用电形势延续了2014年下半年以来出现的新一轮用电下降态势。

为主动适应经济发展新常态，切实发挥投资对促进经济增长、调整优化结构、推动转型升级的关键作用，努力扩大有效投资，保持全省经济持续稳定健康发展，我省统筹谋划实施十大工程，通过建立责任制、引导扩大社会投资、加强要素保障、优化建设环境等十大举措，加快重大项目建设，带动固定资产投资持续稳定增长，促进经济提质增效升级。

在郑州航空港经济综合实验区建设、粮食安全保障及现代农业、先进制造业、战略性新兴产业、高成长服务业、城镇基础设施、现代综合交通、能源及信息基础设施、生态环保、民生改善等重点领域实施十大工程，我省集中力量统筹推进8000个左右重大项目，在优化结构、提高质量效益的基础上，全年将完成有效投资1.5万亿元左右，带动全社会固定资产投资持续稳定增长。

在经济发展新常态下，做好供电服务，努力开拓市场增供扩销已成为公司发展的核心任务。省公司健全完善全局助营销、营销抓市场、市场保全局的“大市场”格局，紧紧围绕省政府“双十”行动计划，扎实开展电力市场开拓“保供电、促增长、助发展”专项行动。

完善措施，提升供电可靠性

随着气温升高带来的负荷攀升，配网故障到了多发期。5月25日获悉，鹤壁供电公司今年配网故障较去年同期大幅下降，处置时间大幅缩短，配网供电可靠性大幅提升。该公司利用配网自动化系统开展配网调度工作，城区60余条线路已纳入配网自动化系统。该系统通过遥控操作开展故障隔离，对于部分接地线路，可直接通过遥控分合线路分段开关排除，有效缩小故障停电范围，大幅缩短配网故障停电时间；优化配网运行方式，对于重过载配网线路提前预判，调整方式，合理优化配网线路潮流，提前预判线路负荷增长情况，采取应对措施防范过载；强化配网定值管理，随着配自系统应用，将配网线路定值纳入调控中心专业化管理，目前针对部分城区配网线路，已重新校核计算相关环网柜开关定值，力争做到保护匹配。同时，该公司加强部门联动，确保配网线路跳闸条次大幅下降，大幅缩减配网故障停电时间，有效提升供电可靠性。

为有效提升供电可靠性，省公司建立健全发展、营销、物资、基建、运检等部门横向协同机制，全面清理各类供电瓶颈，优先安排省市县重点项目的规划和建设，提高电网供电能力。对未纳入公司本年度投资计划的重点用电项目，启动应急机制，及时调整投资计划和物资供应，确保项目用电需求。

公司系统各单位主动对接政府部门，及早掌握重点项目信息，第一时间将潜在的用电需求传递到相关部门，以市场引导电网规划、建设和改造。根据项目用电需求，评估电网供电能力，及时调整电网规划，优化电网建设时序，做好物资供应和接入准备工作，助推重点项目早日送电投产。

创新模式，提高供电服务水平

5月7日，安阳供电公司对1至4月走访会商工作进行通报，公布各区县招商引资、项目落地、用电需求等方面的情况，明确电网重点建设、检修项目及责任部门。该公司成立9个领导小组，对全市产业集聚区、重点招商项目进行分片包干，对走访会商收集的信息进行分析，将分析结果应用于电网规划、建设、检修和供电服务等各方面，持续提升供电服务能力；通过积极走访市场，推动地方政府将“十三五”“十四五”规划变电站站址及重大电力基础设施提前纳入安阳经济社会发展总体规划。

济源供电公司建立信息档案，建立重大项目专项服务台账，成立攻坚团队，与项目建设全面对接；构建内部协同联动机制，优化办事流程，做到定制服务，实现一个项目一个专项方案、一套服务举措、一个服务团队；开辟服务“快车道”，对服务事项督办问效，做到提前保障项目用电、跟踪解决用电难题、全程护航用电质量。

濮阳供电公司派出技术人员定期走访小微企业，了解小微企业经营规模、生产特点及用电设备状况，主动帮助小微企业消除用电隐患；征求小微企业对供电服务、业扩报装等方面的意见和建议，结合小微企业生产特点、经营规模、功率因素等，为其量身定制合理化用电方案、发放便民服务卡。

省公司要求各单位对重点项目报装用电实行主管领导负责和客户经理包干制，配备专职客户经理，与业主对接，定期调研走访，按照“一户一案”，逐项编制供电服务方案，提高服务响应效率；对重点项目业扩工程设计、施工等客户主导环节全程跟踪服务，加强业扩报装流程节点监控，协助客户加快进度；对接入系统方案审查、供电方案审批、中间检查、验收接电等内控流程，压缩时限不低于二分之一。

近日，省委、省政府印发《关于嘉奖2014年度全省经济社会改革发展全局性重大任务攻坚突出贡献单位的决定》，对省电力公司作出的突出贡献进行了嘉奖。省公司将全面落实《河南省全面建成小康社会加快现代化建设战略纲要》，主动适应经济发展新常态，积极做好供电保障，为加快中原崛起、河南振兴、富民强省作出新的更大的贡献。