人人都是安全员——开封供电公司强化现场安全管理纪实

_郭 蕾

“今天我是安全员，希望各位同事监督、配合我的工作。下面请大家跟随我朗读一段安全规程……”这是开封供电公司变电检修一班的班前会上，一名“当班安全员”的开场白。

针对今年农网改造、技改大修等施工任务繁重，各种习惯性违章易发的情况，今年年初，开封供电公司深入推进反违章工作，在班组中推行“轮值安全员”制，组织开展“人人都是安全员”活动，“剑指”习惯性违章。每个班组指定轮流安全员一名，协助班长抓安全，负责本班安全工作。这一做法大大减少了班组成员习惯性违章行为的发生，有效提升了现场安全管理水平。

轮值安全 “我报幕”

“天天讲安全、说安全，可为什么还是常有违章行为在我们身边发生呢？”开封供电公司副总经理黄中华说，“我认为应该打破常规，引入新的工作思路与方法，将安全根植于每一名职工的心中。”

该公司率先在班组中推行“轮值安全员”制，让班组里的所有成员轮流做班组的“当班安全员”，肩负起监督全班人员各项作业的安全责任，检查作业过程中各项规程执行及安全防护用品完好情况等，真正把“我要安全、我会安全”和“我的安全我负责，你的安全我有责”贯穿于生产作业的全过程，最大限度地消除不安全因素。

该公司对“当班安全员”职责进行了明确：“当班安全员”可以是当班班长，也可以是班组任何一名成员；被任命的“当班安全员”佩戴袖标，起到安全监督作用。同时，人人讲安全、学规程，“当班安全员”要写好班组安全活动计划，内容包括班前规程学习、班前安全提示、班中行为观察、班中隐患报告、班后安全总结等。当值期间无违章、无隐患是“当班安全员”努力工作的目标。因此，班组每一个成员担起这份责任时，必须加强自律，首先管控自己，保证自己在当班期间无任何违章行为，同时要严格执行相关安全管理规章制度，提高自身查违章、查隐患的能力和责任。“当班安全员”负责班前安全交底工作，负责检查确认班组成员上岗前的劳动防护用品穿戴、人员精神状况，利用班前、班后会，积极组织开展学规程、背规程、用规程活动，组织开展安全演讲活动，提高全员的安全意识，及时纠正职工的侥幸心理、麻痹心理。

班长不唱“独角戏”

“承诺，我在现场作业严格遵守安全规程，主动监督，杜绝违章……”10月23日，在开封供电公司配电抢修一班班前会上，班长荣文通过录音笔记录下班组成员许下的诺言。这是配电抢修一班积极落实秋检秋查中开展的“人人都是安全员”活动的一个场景，这一做法使安全管理由职能部门单唱“独角戏”变成全员参演的“群英会”。

“安全帽带系好了吗？”

“换上绝缘鞋才能进入施工场地。”

11月16日，前台运维班值班长张勇、正值张振宏在操作杨110开关时，相互自觉地提醒着。张振宏下意识地摸着自己的安全帽，检查是否戴好，这已经成了运维班平常的工作习惯。

在赵岗运维站班前讨论会上，“谁来说说自己平时是如何做好监护工作的？”班长话音未落，担任本周安全员的王西艳自告奋勇地站了起来：“作为监护人时，熟悉操作环境，查看作业票证是否齐全，防护措施是否到位。”实习值班员王格格听后， “噌”地站起来，说：“监护中若有任务变更应做好交接或没收票证、暂停作业。”

开封公司开展的“人人都是安全员”活动带来了新气象——各班组在例行的安全学习过程中，将以往由安全员或班长“满堂灌”改为 “我说你听”方式，热烈地互动交流，由班组成员互讲安全学习经。新的安全教育形式让大家在过了把“抢答瘾”的同时，调动了班组职工的参与积极性，使班组安全学习更加深入人心，受到了职工的称赞。

如何让“人人都是安全员”活动更上一层楼？开封供电公司紧扣安全生产零事故、客户零投诉目标，加大现场监管力度，让作业人员相互结对子、查不足。本着“人人都是安全员”的理念，在抢修作业中加大对外聘人员的监管力度，严把安全质量关，并不定期对施工作业现场组织安全点评。针对安全管理关键在班组、重点在人员、难点在工作一线的特点，坚持重心下移，班组长带头深入现场参加督察工作。同时，以抢修小组为单位，让职工对照安全规程，每人以“安全员”的身份，找问题、查不足，使班组人员主动参与，共同讨论和分析，并结合自身实际，真正把自己融入到活动中去，使全体人员的安全意识得到强化，安全作业技能得到加强。

据统计，今年秋检秋查开始以来，仅抢修一班就在着装、安全工器具使用等细节方面现场纠错10多例。公司领导、部室主任挂钩班组参加安全学习60多场次。班组以PPT形式对典型事件、A类以上的设备重点部位及关键环节巡检等进行学习、讨论，有效控制不安全因素的发生。

全员合谋“群英会”

“‘人人都是安全员’活动开展以来，我们站的安全问题少了。”赵岗运维班班长田丰针介绍说。每个班组将安全管理的重点放在对事故的超前预防上，着力构建岗位自查、站长日查、巡视区抽查三级隐患排查体系，形成上下联动、全员参与、纵向到底、横向到边、齐抓共管的隐患排查新格局，实现安全管理向预警管理、事故管理向隐患管理的转变。

在具体工作中，运维检修部各专业领导变“坐诊”为“巡诊”、变“问诊”为“查诊”，全面执行隐患在一线发现、措施在一线制定、决策在一线落实的“一线工作法”，深入现场，靠前指挥，排查隐患，制定措施。各专业把隐患排查重点放在现场管控上，加强现场作业、设备运行等方面的安全监管，确保措施落实到位、设备运行良好。班组长密切关注员工思想动态，岗位员工在查环境和设备隐患的基础上，注重查身边同事在操作、思想等方面存在的隐患，从源头上消除不安全因素。

安全监察部综合安全管理专责石蕾深有感触地说，通过开展“人人都是安全员”活动，大大提高了员工的主观能动性，有效消除了人的不安全行为和物的不安全状态，使员工实现了从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能帮他人安全”的转变。

目前，开封公司从机关到基层、从领导到员工，人人都把查隐患、保安全当成自己的职责和义务，形成了员工个个查隐患、岗位天天抓安全的浓厚氛围。

对施工工地进行反违章检查