打造党建科学化管理体系

_新电政

党的十八大明确指出：“形势的发展，事业的开拓，人民的期待，都要求我们以改革创新的精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。”国有企业是党执政兴国的重要基础，怎么样才能提高党的科学化管理水平？新乡供电公司党委结合自身的特点，以工作信息化、管理规范化、载体立体化、典型精品化、工作品牌化为目标，借鉴工程管理的理念抓党建，用两年的时间，初步建成了企业党建科学化管理体系，为公司的健康发展提供了强有力的政治保障。

一、建设“1312”信息平台，实现党建工作信息化

新乡公司党委认为，要提高党建科学化水平，必须将现代信息技术应用到日常的党建工作中。因此，我们建立了开放、民主、实时、动态的现代化政工信息应用平台，集约政工各专业工作，整合资源、规范流程、简化工作环节，实现党建工作效果的最大化。

建设1个政工工作主网站。开通11个栏目，初步实现政工工作信息及时发布、思想宣传集中开展的功能。建设政工、廉政、工会3个政工专业网站。开通子栏目55个，初步实现布置工作、信息发布、教育培训等综合功能。建立1个支部信息化管理平台。公司联网的25个支部全部建成信息平台，定时定项目在平台上学习、交流、考核政工工作。开通“新乡电力太行红”微信、微博2个平台。定期发布公司政工、廉政、文明创建等方面的活动信息，开辟有《公司要闻》《基层动态》《道德模范》《清风寄语》《企务公开》等栏目，交流研讨政工工作经验，目前，已累计发布223期。

二、建成“六位一体”对标体系，实现党建工作规范化

“六个口”季评工作绩效。一是建立了党建政工、监察审计、工会工作、新闻宣传、信访稳定、团青工作等六个业务板块的政工同业对标考核体系，按照专业权重评定各基层党支部综合成绩。二是按季度进行考核排名，每年的4月、7月、10月及下年度1月的第一周内，公布上一季度的对标结果。三是按分数高低，将公司27个党支部划分为A、B、C、D、E五个标段，以四个季度的同业对标成绩总和作为年度成绩和评奖表彰的依据。每个阶段考核结果通过网站、会议和公示栏进行结果“三公开”。

“六个抓”规范组织建设。抓管理标准，对党建各项工作进行重新梳理、全面优化、量化，形成从系统内到地方的三级制度管理体系，汇编六个方面的管理制度和标准；抓支部书记，每年定期开展支部书记专题培训，通过“书记微党课”等活动提升支部书记队伍素质；抓支部工作台账，建立健全了支部档案、党员信息、员工档案等40个基础工作台账，规范党支部基础管理；抓“三会一课”，严格“三会一课”制度落实，狠抓基层党组织日常各项工作；抓党员发展，严把党员入口关，加大“双培养”工作力度，着重解决班组无党员问题；抓党日活动，要求每个党支部建立自己的品牌党日活动，凝聚党员群众。

“六个一”创新党员管理。建立“一个群”，建立了党员QQ群，方便党员之间的学习交流；发出“一封信”，每年春节给党员寄发一封慰问信；组织“一次座谈”，以支部为单位每季度召开党员座谈会，动态掌握他们的思想和生活状态；开展“一次慰问”，利用节日对困难党员进行慰问，解决实际困难；进行“一次评议”，每年对党员进行一次民主评议，针对突出问题进行整改；开展“一期培训”，每年举办一次党员、入党积极分子培训班，确保党员及时了解党的方针政策。

三、深化活动阵地建设，实现党建载体立体化

打造“224”党建阵地。即“两横两纵四个支撑”标准化党建阵地。“两横”是立足公司党建工作，建设党建工作综合展厅和党建长廊，集中宣传展示公司党建工作特色亮点。“两纵”是确立“五有、五上墙、两建立、两明确”标准，在公司及县公司党支部中分批次推广建设党建标准化阵地、廉政教育阵地。到2014年年底，已建成24个党建及廉政阵地。“四个支撑”是建立四个职工文化工作室，分别为朱清杰音乐工作室、刘永宏书画工作室、张子强影像工作室、杨勇读书工作室，培养职工文化人才。公司机关建成了8分钟可以到达的“党建文化圈”，深化政工工作载体和途径。

创新“231”党建载体。一是“两带三保”真帮实扶。建立“两带三保”帮带服务站，设定“一岗双联三帮带”结对模式，共结成党员干部带班组165对，党员带群众1010对。建立领导干部“每月当一天工人”制度，与员工同学习同劳动，解决班组实际困难。二是“三级联创”结对共进。以党支部业务相关为前提，按照“优势互补、促进工作”的原则，结成党支部三级联创对子17对，从思想、目标、管理结对入手，促三级党组织“上下联动、辐射带动、互相推动”，形成发展共识。每年集中开展“支部联创”主题月活动。三是“一团一品”青年争先。广泛开展“降本增效 青年争先”行动，品牌入选省公司“一团一品”特色团建工程十佳项目。

延伸“732”党员服务。一是开展党员“七大树形象”工程，以“党员示范岗”、“党员志愿者”、“党员突击队”、“党员一带一”、“党员先锋簿”、“党员承诺书”、“党员奉献日”为载体，开展党员服务企业、服务员工、服务社会的具体实践。二是落实党员服务队建设“三项重点”。成立22支共产党员服务队，在延伸服务、标准化建设、考核机制三项重点工作中加大组织实施力度。开展共产党员服务队“善小”实践，设立宣传服务站点11个，开展“六走进”活动693次。配电运检服务队两次荣获省公司十佳共产党员服务队称号。三是注重志愿服务“二级联动”。在市公司、县公司两个层面，实行统一建设，分级管理。成立“太行红”志愿者服务队，引入项目运作，以工程理念推进志愿活动，形成市县联动的志愿服务模式。

四、建立“456”选树机制，实现先进典型精品化

“四个覆盖”挖掘微典型。一是先后出台《“每月明星”评选办法》、《“十大优秀青年”评选办法》、《“十佳员工”评选办法》等评先管理文件，构建选树“微典型”载体平台，确保评选“机制、制度、措施、保障”全覆盖，使蕴藏在基层一线的典型个人和群体大量涌现。二是开展“十佳道德模范”、“十佳优秀员工”、“十大优秀青年”评选活动，并通过召开学习报告会、座谈会等形式，掀起崇尚典型、学习典型、争做典型的热潮。公司先后涌现出“草根歌手”朱清杰、“党徽电工”闫磨生、“翡翠女性”史辛琳等一大批典型人物。

“五星联评”选树微典型。一是坚持开展“五星联评”，即每月评选企业之星、先锋党员、先锋党小组、青工之星、女工之星，设置“星光大道”，汇编《电网先锋》合集，让基层员工成为企业宣传的主角。仅2014年度，就有1300余人次参与其中，共有269人当选各级各类先进。二是鲜花红毯迎“英雄”。让每次载誉归来的员工“走红地毯”，通过领导迎接、集体合影、专题座谈等形式，让凯旋的员工更加“荣耀”，成为“星光大道”上一道靓丽的风景。

“六方联动”成就微典型。公司坚持给典型模范“荣誉、待遇、感情、事业、发展、晋升”等六方面的激励。河南省翡翠女性史辛琳得到提拔重用，党徽电工闫磨生涨了几级工资，公司员工朱清杰原创歌曲《家的牵挂》荣获全国“五个一”工程奖后，公司主动邀请多家媒体组团对他进行采访，推出系列专题报道。目前，朱清杰及其作品先后在中央电视台等中央级媒体“出镜率”高达20余次。

五、构建“太行红”先锋工程，实现党建工作品牌化

创新理念“立品牌”。一是以“太行山下太行红，电网为民送党情”为主题，在公司系统树立“太行红”党建品牌，确定品牌标识、品牌理念和工作目标。二是借鉴工程项目管理的理念加强党的建设，制定《新乡供电系统“太行红”党建先锋工程实施方案》，成立“太行红”十大先锋队，充分发挥旗帜效应。三是每年制定年度“太行红”党建工程实施方案，确定年度十大重点工程，每项工程都目标明确、时间明确、措施明确，使公司党建工作由软约束变成硬指标，增强了党建工作服务大局的能力。

抓好结合“推品牌”。一是结合安全稳定目标。将“太行红”先锋工程与“大安全”理念融合，组织全体党员干部层层签订责任状，构建涵盖电网、经营、队伍和形象的全方位安全管控体系。二是结合中心任务。广泛开展党员安全示范岗、党员身边无事故、党员安全零违章等活动，充分发挥党员示范带头作用，将党员的先进性体现在做好本职工作的具体行动中。三是结合员工队伍建设。坚持“企业搭台、协会唱戏、员工参与”的理念，进一步丰富员工文化生活，成立13个文体协会，开展摄影、绘画、书法、球类等文化活动120余次，参与员工2000余人次。原创歌曲《家的牵挂》荣膺全国精神文明“五个一”工程奖。

双提双满“树品牌”。一是实现供电服务品质、企业形象的“双提升”。开展服务窗口员工“三亮三比三评”公开承诺践诺活动，设置“太行红”帮扶责任区21个，建立困难客户“爱心档案”352个。二是实现人民群众和政府的“双满意”。推广便民服务“四个一”，一句问候温心、一杯热茶暖心、一张笑脸可心，一把雨伞贴心。办好为民服务“十件实事”，发放便民服务卡2000余张。全市首家发布服务经济社会发展白皮书，公司连续六年荣获新乡市公共服务行业行风评议第一名。