吴限
近两年,随着宏观经济下行压力的加大和传媒变局的进一步加剧,传统纸媒人在主业收入受到影响、拓展网络和新媒体缺乏盈利模式以及收入不佳的多重压力下,对如何在网络上实现拓展都在进行有益的探索。
本质上讲,包罗万象的互联网主要满足了用户4个方面的需求,包括对信息传播的需求、对游戏娱乐的需求、对社会交往的需求和对商业交易的需求。
从传媒发展规律来看,每种媒体都有其独特的发展规律、操作模式,互联网更是具有颠覆性,无论技术创新还是产品创新以及推广运营都有其独特的规律。但在报人“办网”的实践中,多是由各家报纸抽调编采人员从事网站的运营。在某种程度上,对于大多数报纸而言,“办网”只是“副业”。
两种媒体基因基本不同,传统报人“办网”在相当长一段时间里都较为外行。在理念上,报人仍然以传统的新闻操作思路来办网站,这也是导致报纸网站内容简单化的直接原因。在技术上,偏重于技术维护,而在互联网技术产品开发和运营方面缺乏作为。在体制机制上,传统的新闻宣传管理体制机制,与互联网企业的运营体制机制差别很大,员工的动力和目标也各不相同。
如同当年站在互联网发展起跑线上一样,今天的报人与报业又一次站在了发展移动互联网的起跑线上。所不同的是,能否认真总结和吸取过去十多年报人“办网”不成功的教训,不再走“搬报纸上手机”的老路,闯出一条引领移动互联网创新的新路,将决定纸媒在接下来几年的生存关键期能否成功转身。未来,有太多不确定性,但在拓展移动互联网上,只要能把握住规律和命脉,就一定能闯出一片新的天地。
曾经有调查显示,中国境内的1400多份报纸中,已有170家报纸在智能移动终端操作系统上开发了APP。其中,绝大多数APP仍然是新闻客户端。如果纸媒抢抓移动互联网端口仍然只是简单发展新闻APP,那么无疑又将走上“搬报纸上手机”的老路。因为绝大多数纸媒作为区域性媒体,在新闻内容的集成上要与网易、搜狐、今日头条等客户端竞争,其优势不明显。
当然,作为移动互联网的呈现形式和载体,APP是必须重点突破的方向,但前提是以产品思维为前提,打造独具特色的产品。纸媒必须开发和运营一款符合用户需要、具有市场竞争力的移动互联网产品,才能找到落地生根的载体。在开发产品上,主要包括两个层面。
本地层面,发挥资源优势,做强行业产品。我国的纸媒绝大多数是区域性的,经过多年深耕,在所在地积累了深厚的政经资源。纸媒应该转化这些资源,着力开发垂直化、分众化的产品,挖掘用户需求,实现经济效益。
全国层面,把握本质需求,挖掘用户潜力。由于互联网的无边界特性,纸媒拓展移动新媒体产品时不必拘泥于“一城一地”,只要是把握用户共性需求、在细分领域具有核心竞争力的产品,都应大力打造和推广,“大众点评”APP客户端就是这一趋势下细分全国性用户需求的典范。
科技改变世界。在拓展移动新媒体的过程中,技术是核心引擎,纸媒必须将重视技术和团队放到与重视内容同等重要的位置来抓。
要打造强大的技术团队。纸媒能否拥有核心的技术团队,决定着自身在开发细分产品上有没有自主权和话语权,因此必须高度重视技术产品的开发。
要打造灵活的产品团队。与传统纸媒部门化运作、单兵式突破不同的是,小组化、灵活性的产品团队正在成为互联网时代产品拓展的新趋势。
让专业的人做专业的事。报纸有报纸的专业,移动互联网有移动互联网的专业。目前,国内的时政类媒体多为事业性质,企业化运营,在拓展新媒体方面,也多以报社为主来开展。而与之相比的移动互联网公司,则是全部市场化的企业,在市场化运作中更加灵活。
纸媒过去十多年的实践也证明,只有赋予网站更多市场化主体地位,才能获得更多的竞争优势。
4G时代,终端将主导传播、营销以及市场。面对传播渠道转移,推动“平面”和“屏幕”的融合是大势所趋。
一方面,将移动互联网作为传统纸媒内容传播、放大、转化的有效途径,通过改进内容生产方式和传播形式,占领新兴的舆论阵地,实现品牌的多次传播。
另一方面,加大与传统主业生产的融合力度,相互借力、相互促进,使内容、经营在主业和终端间流动起来,从而实现优势互补。
事实证明,企业发展到一定程度,创新的原动力,乃至发展的新机遇不再来自企业本身,而往往来自开放环境下的合作伙伴。开放合作都是实现领域拓展扩大、做大发展增量的有效途径。长期以来,纸媒“内向型”发展的自然经济模式使得纸媒难以实现突破式增长。只有眼光向外,加强资源整合,才能实现要素结构的调整优化,做优存量,做大总量。
从国内外互联网企业的发展壮大来看,在开发整合中做大资本是必然路径。新的发展形势下,纸媒拓展移动互联网要树立开放合作、资源整合新理念,既要眼光向内,以做优、做专为导向,以利益为联结聚合发展能量,又要眼光向外,以做大、做强为导向,以共赢为目的,走出去引进来,借势借智借力发展。要通过开放合作,加大资本和资源“变现”的力度,主动积极寻求开放合作新途径,才有希望实现跨越式发展。
(作者单位:辽宁日报社)