新常态下港口企业文化建设策略探析

2015-05-07 15:50张雅梅
企业文化·中旬刊 2015年4期
关键词:港口企业文化生活企业文化

摘 要:如何在新常态的要求下构建优秀的企业文化,成为港口企业当前需要着力解决的重要课题。南通港口集团有限公司致力于构建以人为本的新型企业文化,通过培育企业共同价值观、开展系列主题学习活动、丰富员工文化生活等多方面推动促进企业文化的健康发展。

关键词:港口企业;企业文化;价值观;文化生活

2014年习近平总书记在河南考察时提出“中国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前中国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。”在经济下行压力加大的情况下,加强企业文化建设成为调结构、稳增长的迫切要求。南通港口集团通州港务分公司紧紧围绕“四个一块”要求(经营方针、改革发展、形势任务和三个文明建设),致力于将文化品牌建设转化为企业生产力。通过多年的不懈努力,有力地推动了港口企业的生产经营效益,取得了可喜可贺的成绩。公司先后被评为南通市文明单位、港口管理工作先进单位、南通市党建工作示范点、江苏省模范职工之家、江苏省精神文明建设先进单位;培养和造就了全国工人先锋号、全国水运系统安全优秀班组、省市学习型先进班组以及省、市五一劳动奖章获得者、全国港口最美青工、南通市劳动模范和交通部劳动模范等一批先进群体。

一、新时期港口企业文化建设的重要作用

1、引导作用

港口企业文化的引导功能主要体现在以下两个方面:(1)指导港口经营理念。公司以“诚信、务实、高效、卓越”的企业精神和“六个一样做”的经营理念,努力塑造全港员工共同坚守的崇高信仰和精神支柱。(2)指引港口发展目标。结合港口发展实际确立了“建一流港口、创和谐家园”的发展目标,坚定不移地走资源节约型、环境友好型的绿色港口发展之路,在政府部门关怀下,企业领导高瞻远瞩,持续实施“蓝天、绿地、碧水”三大工程,港口综合生产实现了快速增长。

2、凝聚作用

企业文化就是通过鼓舞、振奋人内心的情感方式来管理企业员工,增强企业员工的认同感、使命感和归属感。“港兴我荣、港衰我耻”成为公司职工发自内心的真挚感情,“爱港如家”成为全体员工的实际行动。通过铸造全体员工的共同价值观念和共同信念,形成巨大的向心力,从而在企业中形成一个协调同步、高效生产的群体。这种凝聚力成为一条纽带,把员工的心紧紧地连在了一起,使员工尽最大努力,发挥最大力量,为企业持续发展提供源源不断的动力。公司在企业文化建设中始终以人为出发点,将无形的文化力量直观地溶入到员工日常生活工作中,让员工在浓厚的氛围中接受文化熏陶,调整自己的思想和行为,在共同探讨和实践中完成文化回归,达到人与文化的互动统一,促进企业强大的凝聚力与向心力的形成。

3、激励作用

良好的企业文化能够工作之中给予员工更多的鼓励和快乐,使得员工乐于在企业工作,乐于将自己的价值观向企业的价值观靠近。因此,企业文化可以激励员工勇于奉献、自我投入。“想学就有机会、想干就有舞台、干好就有前途”这是公司的人才观。正是在这样的激励作用下,公司广大员工尤其是在青年员工中掀起了学技术、赛技能,比贡献、赛成绩的“比、学、赶、帮、超”的热潮,涌现出了“全国港口最美青工”朱红建、“全国港口青年岗位能手”张辉、王先跃以及一批省市交通技术能手和南通市文明职工等先进个人。

二、加强港口企业文化建设的几点策略

1、提升领导力和凝聚力,培育以共同价值为基础的价值观

企业精神作为企业文化的集中体现,一旦被全体员工认可和接受,在很大程度上可以增强企业竞争力、凝聚力和领导力。集团公司合资重组后,与时俱进地对企业价值观和企业精神进行了必要调整,形成了为客户、员工、股东创造价值,承担企业社会责任,谋求共同发展的企业价值观和“诚信、务实、高效、卓越”的企业精神,要求做到树立以诚为本的行为准则,诚实守信,规范办事,竭诚服务,取信社会,以真诚和信用铸造良好的诚信服务;在务实中要做到把敬业务实的工作作风,恪尽职守,遵纪守法,吃苦耐劳,严谨实干,为企业经营生产和建设发展建功立业;在高效中要求发扬科学创新的进取精神,团结合作,锐意进取,提升效能,为企业和客户创造更高的价值;在卓越中要求做到追求卓著超越的工作业绩,遵循规律,把握机遇,敢为人先,永不满足,做一流的员工,树一流团队,创一流品牌,建一流企业。企业精神不仅统一了港口职工的道德情操和行为规范,还将南通港人紧紧地团结在一起,全公司上下精诚团结、目标一致、协同共进,凝聚成劈波斩浪的巨大动力,向着宏伟目标

挺进。

2、开展系列主题活动,积极打造学习型企业文化氛围

公司根据企业自身建立高层领导、基层单位、工作班组、员工个人四个层面的目标,制定不同层级的学习计划、学习方式以及不同团队的规章制度,创造条件推动教育培训活动的开展,在公司内部形成“工作学习化、学习工作化”的氛围,构建良性的沟通机制和学习共享机制。比如公司2011年开展了“123”主题活动,围绕一个中心,突出两个主题,提高三个能力。具体做法是:以围绕圆满完成年度经营目标为中心,突出扎实有效开展创先争优活动迎接建党90周年和建港50周年两个主题开展党建工作,不断提高领导班子的管理协调能力、支部的创新创效能力和党员的争先创优能力,促进企业和谐持续科学发展。此外,积极建立科学的考核方法和激励机制,推行对标管理考核。2015年,公司定为“对标管理年”,要求各部门的工作严格按照对标管理,每位领导,员工做到年度有计划、有总结,培训成效有评比、有奖励;员工的考核除了工作能力,工作表现外还有学习能力,学习型组织中不断鼓励员工“自我超越”,注重“以人为本”,积极发挥员工主观能动性。自2009年起创办员工读书屋,先后在基层部门建起了职工书屋,购置了文学、历史、法律及港机、维修专业书籍等各类书刊,在全体员工中开展“读书提升素质”主题实践活动,并每年都向员工推荐读一本好书,让员工在读书学习中吸收新知识、提升新技能、掌握新本领,开拓新视野,职工读书屋成为集团企业文化建设的又一亮点。

3、丰富员工文化生活,不断提升企业文化的感染力

港口企业应该本着“全心全意为人民服务”的原则,为员工创造良好的发展空间,发挥其主动性和创造性。公司党委、工会、共青团等组织因地制宜组织开展羽毛球、乒乓球、篮球比赛,各类征文比赛、演讲比赛,书法比赛、摄影绘画比赛等一系列丰富的文体活动,在寓教于乐中陶冶职工的思想道德情操;运用“5·10”廉政宣誓日,推进廉政文化进企业活动,使党员干部牢记了宗旨和责任意识;各部门注重建设特色文化活动阵地、员工书画室、学习室等;利用安全文化墙、温馨提示牌、员工收集册、员工风采录等一件件别出心裁的文化载体,给安全文化为亮点,为员工营造了安全上岗,开心工作的良好氛围。

总之,港口企业要采取一切可能的措施丰富员工文化生活,充分发挥企业文化的服务功能:一是维护员工权益,包括企业员工的物质权益、精神权益。二是要对员工进行情感管理。不断培养企业与员工的共同愿景,增强员工对企业的归属感、对工作的自豪感,形成企业全体员工的共同价值观。三是在日常工作中要实施丰富企业文化生活计划,统筹规划企业日程文化体育活动、参观考察学习、节庆日文化活动等,以有效的文化活动载体和手段,发动广大员工积极参与,坚持员工自办自创,自娱自乐,寓教于乐,丰富员工文化生活,倡导健康生活情趣,激发员工爱企爱岗的强大精神动力。

三、结束语

港口企业要建设中国特色的优秀企业文化,以提升工作效率、降低管理成本,充分发挥员工的主动性、积极性和创造性,创造出更大的经济效益,更好地促进当地乃至全国经济的发展。建设优秀的港口企业文化,不仅可以熏陶浸润员工的心灵、荡涤灵魂,吸收先进积极的思想,形成文明规范言行,提升道德品格修养,而且还能使员工在企业中找到自我归属,激发其内在潜力与活力,促进其自由而全面的发展。总之,新常态要求我们每一个港口企业人积极投入到企业文化建设中来,“苟日新,日日新”,不断推动港口企业文化工作的创新发展。

参考文献:

[1]刘智祺.企业文化建设是促进管理效能提升的关键要素[J].企业改革与管理.2015(04):14

[2]徐艳.论企业文化对组织绩效的传动影响[J].商业经济研究.2015(03):30

作者简介:张雅梅(1971—),女,本科,南通港口集团通州港务分公司党群科科长,政工师,研究方向:企业思政工作。

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