风电场运行管理及面临的问题

李大明

摘 要：最近几年，我国的风电能发电工作开展的非常好。风是一种非常环保的能源，与之相关的发电工作非常受人们的关注，国家也很重视。因此风能发电将成为当前电力行业的一个发展方向，但是当前在管理风电场的时候还面对着很多的问题。这些问题的存在严重的干扰到发电工作的开展。作者具体的论述了当前风电场管理工作面对的问题等。

关键词：风电场；运行管理；问题；管理模式

前言

最近几年，由于国家的高度重视，我国的风电行业获取了非常明显的发展。一直到一零年末，我国风电总装机容量达4473.3万千瓦，居全球第一位。“十二五”期间，风电作为可再生能源是“十二五”期间发展的重点，规划新增风电装机容量7000万千瓦以上，预计到2015年，我国风电总装机容量将达到1.5亿千瓦。随着近年来大型特大型风电场的陆续建成投产，此时很多问题也暴露出来了，怎样处理好存在的不利现象，使用何种管理措施才可以确保效益最优，就成为了当前业主必须认真思考的内容。

1 我国风电场运行特点

第一，范围广，系统非常复杂。由于项目的设备较多，系统复杂，使得其占地区间较大，管理区域也越来越宽，此时场内的电气装置等也变得非常复杂。很显然过去的那种工作模式已经无法应用到当前的工作之中。

第二，位置比较偏。我们国家的风电资源非常富足，不过大部分聚集在三北区域，这些区域的位置相对较为偏远。

第三，主机类型多，系统非常复杂。因为项目的开展阶段不一样，使得当前的风电场的类型多样，设备多样。

第四，风的能量密度不是很大。要想获取一样的发电量，风力发电设备的尺寸要较之于水力的大很多。

第五，风不具有较高的稳定性。风并非是一种固定存在的东西，它是一种过程性的资源，非常的随机而且不具有稳定性特点，不论是其速度亦或是方向都是不固定的，这就会影响到发电设备的运行。为了获取较好的电能，设备就要添加一个调速以及调向的装备。

第六，风无法存储。针对那些单机运行的机组来讲，要想确保供电持续，就要配置储能设备。

第七，风轮效率不是很高。从理论上来看，其最高的效率在59.3%，实际效率会更低一些，统计显示，水平轴风轮机最大效率通常在20%-50%，垂直轴风轮机最大效率在30%-40%。

2 我国风电场运营管理现状

我国风电开发在上世纪八九十年代呈缓慢发展态势，在小型风电场模式下，形成了“运维合一、一岗多责、一专多能”的管理模式，对小容量风电场的安全高效运行起到了积极的作用。我国风电大规模投运时间较短，尚未形成适合风电场特点的管理模式和制度。很多项目企业还延续着过去的简单运行管理体制，导致风电场缺乏有经验的运行和检修技术人员；安全生产规范、标准不完善；机组优化运行能力不足；发电效率有进一步提升空间；安全生产及投资收益存在一定风险。我国风电场运营管理现状已经引起投资方、政府投资主管部门、电网企业等各方的高度重视，目前风电场运行规程、检修规程、并网发电等规范性文件和标准正在制定中或已经发布，风电场管理正在逐步走向规范化。

3 我国风电场运营管理模式分析

3.1 运行、维护全部外委的管理模式

该管理模式比较适合用到风电投资单位中，投资者单纯的进行资金投入，当项目完成之后整个的向社会招标，将其托付给有关单位运作维护。它的优点是不用考虑设备等的费用。而且场地之中不需要过多的管理者，一般两人就可以了。而且还不用成立专门的班组。它的缺点是维护费用非常好，单次花费的资金较多。监督活动完全的靠着外委机构来开展。外委机构要想开展好工作必须得有一个适应时期。

3.2 运、维合一的业主管理模式

使用该模式的一般都是那些第一次参与到该领域中的企业。它们之所以使用这个方法，其意义在于获取经验，打造一支强大的组织队伍。它的优点是维护资金少，能够成立自己的组织，而且获取较多的经验，便于后续活动的开展。能够实时的开展监督活动。能够得出适合本项目的工作方法，两票的工作界面较清晰，因两票配合不好出差错的几率降低。它的缺点是前期花费的资金较多，工作者必须具有较高的工作素养，而且需要的管理人员的数量也非常多。

3.3 维护业主管理、运行外委管理模式

风电机械的生产单位在进行项目投资的时候，因为自身的售后维护水平较高，不过没有场地运行方面的经验。其具体的运行工作一般由专门机构来代替管理。它的优点是不用成立机构，而且场地之中也不需要配备过多的管理者，通常不超过两名。缺点是维护费用非常高。而且维护工作完全依靠其他单位，对于自身积累经验来讲非常不利。外委机构要想开展好工作还需要较长的适应时间。

3.4 运行业主管理、维护外委管理模式

如果业主在项目运行方面非常有经验，而且风场不是很集中的时候，通常将维护工作委托给其他机构开展。它的优点是不需要投入设备费用，只用运行班组就可以，场地之中不需要配备过多的工作者，一般不超过两名。缺点是维护所需的资金较多，监督工作完全靠着委托机构来开展，委托方要想开展好工作需要一段时间来适应。

4 我国风电场运行管理面临的问题

（1） 人才匮乏且不稳定。由于风电场最近几年的发展速非常快，必然导致其对人才的需求量加大。当前行业对于人才的竞争已经发展到白热化，计算是当前已经运作的项目，在人才管理方面也面对很多的问题。此类项目本身的特点使得工作所在区域非常偏僻，环境较差，那些学历较高的人才一般不会到这种地方工作，而且当前一些年轻人的思想存在误区，心理浮躁，拜金享受思想比较严重，而风电场的工作条件艰苦，在这种艰苦环境下长期的工作，而且工作单调，致使他们缺乏对工作的热情，思想消极，所以导致工作人员的流动性很大，工作人员的离职情况比较多，造成风电场人才匮乏的局面。

（2） 运营管理体制滞后。我国风电开发时间在上世纪八九十年代，发展的比较晚且速度缓慢，在之前小型的风电场模式下，形成了“运检合一，一岗多能”或者是“运检轮岗、一人多能”的组织管理模式，而随着我国风电场规模的扩大，这种管理模式已经开始滞后，不符合现代风电场的发展需求。

（3） 安全生产管理制度不健全。我国风电大规模投运时间短，风电运行管理主要参照火力发电运行的经验，尚未形成适合风电场特点的管理模式，安全生产管理制度不完善。

（4） 电网建设和风电场建设不协调，造成部分风电场不能及时并网或并网后出力受限。

5 结束语

由于经济的不断发展，科技持续进步，我国越发的重视能源开发方面的工作。最近几年有一大批风电场投入运行，与之相关的管理问题也开始出现在，怎样将出现的问题处理好，使用何种管理模式才能够为单位创造较高的利润，都是当前工作者必须要认真分析对待的问题。我们坚信在广大工作者的共同奋斗之下，我国的风电场管理工作一定可以开展的有声有色。

参考文献

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