浅谈“少人值守、远方集控”水电厂运行管理模式

李　伟，李晓伟

（华能澜沧江水电股份有限公司漫湾水电厂，云南　云县　675805）

浅谈“少人值守、远方集控”水电厂运行管理模式

李伟，李晓伟

（华能澜沧江水电股份有限公司漫湾水电厂，云南云县675805）

随着科学技术的飞速发展、澜沧江流域水电开发以及实现澜沧江流域统调目标需要，水电厂运行工作逐步走向“少人值守，远方集控”值班方式的改革和发展的新阶段，它对水电厂运行设备自动化程度，监控系统的完善程度，运行人员的工作责任心、安全意识都提出了更高的要求。运行管理是“少人值守，远方集控”水电厂安全、经济运行的关键，通过运行管理的系统化、标准化、规范化来达到水电厂安全运行效益的最大化。

水电厂；运行管理；安全生产；设备管理；激励机制

1　概述

漫湾水电厂位于云南省云县与景东县交界处的澜沧江中游河段，总装机容量1 670MW，其中一期工程5×250MW，第一台机组于1993年6月投产发电，1995年6月全部机组投入运行；二期工程1×300MW，于2007年5月投入运行，8号机组装机容量120MW。从1993年6月首台机组发电至2011年7月15日，漫湾电厂已累计发电1 000亿kW·h，为云南省的国民经济发展做出了重大贡献。

2　运行管理模式的完善

为了适应澜沧江水电流域开发的需要，实现流域统一调度的目标，2007年6月19日，经中国华能集团公司批准，华能澜沧江水电有限公司集控中心正式成立，具体负责华能澜沧江水电有限公司所属电厂的发电运行指挥和水库运行调度工作。澜沧江集控中心的正式成立，标志着漫湾电厂“一厂三站”现场运行管理进入“少人值守、流域集控”新模式。为了确保电厂在新管理模式下安全生产运行，对原运行模式下的管理制度进行了必要的完善。电厂组织相关部门，编写完成了漫湾电厂安全生产管理体系文件和《“少人值守、流域集控”管理制度汇编》，该汇编制度包括集控联系制度，现场运行规程、设备倒闸操作管理制度、oncall管理制度、事故处理管理规程，两票管理制度等相关管理制度。

3　运行安全管理

水电厂现场安全生产管理的成败与否直接影响着远方集中控制运行方式的实现。电厂现场值守人员必须执行各项规章制度，对设备的运行状况了如指掌，才能保证设备时时处于最佳的运行工况。

3.1设备巡回检查管理

现场值守人员的巡回检查质量直接关系到设备的安全运行，因此要求巡检人员应熟悉设备运行方式、设备缺陷情况；巡检中若对设备产生疑问，在未弄清楚之前不得随意改变其运行方式。巡检期间应严格遵守《电业安全作业规程》中的相关规定，高压设备巡回检查必须由两人进行，与带电设备保持安全距离，严禁移开或跨越安全遮拦，或随意取下标识牌等。巡回检查过程中应仔细认真、巡检到位，保证巡回检查质量并做到“六到”，即走到、闻到、看到、听到、摸到、分析到，不遗漏掉任何一件缺陷并认真做好记录，在巡回检查过程中做到随手关好屏柜门、通道门，相关检查工具使用完毕后归放在指定位置。巡检人员应认真进行设备巡回检查，及时发现和消除设备的异常现象和薄弱环节，发现的缺陷、处理的缺陷和未处理的缺陷，应如实记录在“设备缺陷记录”内，对危及人身和设备安全的重大缺陷应积极采取有效措施，防止事故的发生。巡检人员在设备、系统异常运行工况以及环境变化，新设备投产或设备检修、更改后等情况下，应加强对设备的巡回检查。巡回检查中发现设备异常或遇事故发生的紧急状况，不得单独进行处理（危及生命安全除外），应报告当值值守负责人，听从值班负责人指挥进行处理。

3.2设备倒闸操作管理

针对水电厂“少人值守，远方集控”模式，对设备的操作按设备的可控制、监视等情况分为现地操作、远方操作现地监视，远方操作现地检查3种。无论操作是否需要现地监视和检查，操作前及操作完成后集控中心值班人员必须告知现场值班人员。现地有人监视的操作，必须得到监视人员已经到位后的通知方能进行操作，严禁约时操作。远方操作现地监视仅指设备正常状态下的倒闸操作，检修后的首次复电操作或检修后首次开机操作仍按运行规程的规定现场操作、监视、检查。对于无须现地检查的远方操作项目，现场值守人员在操作后的首次巡回检查时应重点检查、巡视。操作票的制定、管理及操作命令的发布等按《电业安全作业规程》《操作票管理标准》等要求严格执行。

3.3设备缺陷管理

漫湾电厂设备缺陷管理标准，规定了设备缺陷管理的职责、管理内容、检查与考核等内容。设备缺陷按其对安全运行的威胁程度，分为紧急、重大、一般、轻微4类。暂不具备处理条件的缺陷称为待处理缺陷。运行部门有日常巡检，设备缺陷处理责任部门也有专业人员定期巡检，缺陷发现人员记录缺陷，并直接录入生产管理信息系统或委托他人录入，要求录入及时、描述准确，并采取必要防范措施，通知相关部门及时消除。缺陷处理部门对缺陷处理全过程的安全、质量负责，协调相关部门做好工作票办理、安全措施的检查落实，确保电力生产安全。缺陷处理部门在缺陷处理过程中对工作范围、工艺、进度全面控制，杜绝造成新的设备缺陷，并且对缺陷消除全过程的相关工作记录、试验报告及资料进行及时收集、整理。运行部门积极配合生产技术部完成重大设备缺陷处理的调研、方案编制、讨论等工作，并在做好缺陷处理相关资料的收集、整理、归档的同时，在待处理设备缺陷具备处理条件时，及时通知设备缺陷处理责任班组进行处理并做好相关协调工作。

3.4设备分析管理

运行分析是提高运行水平，保证设备安全经济运行，提高电厂经济效益的重要基础工作。分析应做到：内容具体、有记录、有分析结果、有针对措施并落实到责任人。运行部门的运行分析具体说分为两个层面上的，即部门运行分析由部门领导主持，部门专工具体负责，按每月一次执行；班组运行分析由班组负责人召集班组值守人员按每周进行一次。分析的主要内容：分析运行安全生产情况，安全规程、运行规程、两票三制等规章制度的执行情况，对存在的安全隐患，找出不安全事件的原因，研究制定相应的防范措施。分析运行方式是否合理，厂用电是否可靠，分析影响经济指标的因素，提出合理的解决方案。提高经济效益。分析运行数据，及时了解运行设备的健康水平，查找设备可能存在的隐患，对发现的缺陷分析其产生的原因，并定期组织缺陷分析会，制定措施。

4　技术培训管理

采用计算机监控系统对电厂生产过程实行在线实时监控的水电厂，运行人员的职责有了很大的变化，不再是通过仪表、光字牌或到现场直接了解设备运行情况，主要通过计算机监控系统提供的实时信息（接线图、数据、控制步骤和报警等）掌握全厂设备的运行情况。通过对这些信息进行分析，发现设备故障原因，判断报警的真实性，然后采取适当的措施控制设备故障的发展、扩大。

职责转变后，对运行人员的要求更高了，多年来，漫湾电厂的管理者积极探索对新型运行人员的培养。刚进入到厂的本科生，先进行电厂各生产部门的集中轮流学习，对电厂各种设备和系统进行介绍，让他们了解各种设备系统的原理、作用和运行特点，熟悉各种设备的现场位置；然后再安排到维护班组进行跟班实习，了解设备的具体结构和一般维护工艺；最后，到运行班参与值守、设备巡检和on-call跟班实习。

通过各个环节的培训，让运行人员熟悉从计算机监控系统获取各类信息，以及这些信息与现场设备的对应关系；熟悉通过各类信息从不同侧面了解各设备运行情况和报警的真实性，并作出正确判断。漫湾机组由澜沧江集控中心调度控制，集控人员的主要精力和责任为流域集控控制，在需要的情况下，电厂运行人员应该主动与当值集控值班人员沟通，让他们了解电厂设备的特殊要求，应着重完成计算机监控系统和其他自动装置无法完成的工作，而不是去做监控系统轻而易举就能完成的工作。

5　值守班管理

值守班管理工作应结合电厂安全生产实际情况，发扬严、勤、细、实的优良作风，充分应用现代管理技术和科技手段，不断提升运行管理的科学化、规范化、标准化、制度化水平。值守人员在值守期间，是现场机电设备安全运行的责任人，负责辅助监盘及工作许可、设备操作、检查维护、缺陷处理等工作；应熟知系统运行方式及设备运行的薄弱环节，及时掌握设备变更情况和检修作业情况，做好事故预想；按照“两票”管理规定正确填写操作票、办理工作票等，负责设备检修安全措施的实施和拆除，并向集控值班员汇报相关情况；负责做好设备定期切换试验工作和运行设备的相关记录，做到及时、准确、简洁。值守on-call人员在接到中控室的应急电话时，必须在规定时间内到达中控室待命，参与现场应急处置。值守人员值守班交接班时必须要召开交接班所有人员交接班会，并做到工作交接清楚、无差错、无遗漏；若交接班过程中发生事故，应立即终止交接班，由交班值班负责处理事故，接班值班协助事故处理。

6　以人为本，采用多种激励机制做好运行工作

漫湾电厂作为澜沧江流域水电开发的“母体”电站，肩负着安全生产和培养人才的双重使命。竞争是增强组织活力的无形按钮，在电厂运行队伍中建立良性的竞争和奖惩机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励，能充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

漫湾电厂开展了“岗位练兵、技术比武”“检修期劳动竞赛”、运行值班小指标竞赛等众多活动，鼓励运行人员参与到竞争中来，给每个人展示自我的舞台，最大限度地激发员工的潜能。电厂近年来对运行值长、值班员的选拔都采用公开组聘，通过笔试、面试等方式择优录用，每位运行人员都有平等的晋升机会。同时，奖优罚劣、奖勤罚懒，对造成不安全事故的运行值别和个人进行严格的考核，对表现优异、有突出贡献的值和个人进行表彰奖励，在电厂运行队伍中每年都实行末位重新竞争上岗制度，通过考核、考试，在运行岗位上实行“能上能下”的岗位制度。通过此项制度在漫湾电厂运行队伍中形成了“比学赶帮超”，人人求进步、人人争优秀的良好氛围。这样对每位运行人员来说，就像有一只无形的手在推着他们不断提高。

7　结语

漫湾电厂自实行“无人值班（少人值守）、远方集控”新模式以来，运行管理部门通过制定科学的管理制度，实施积极有效的措施，于2011年荣获中国南方电网“2011年主网电厂调度运行业务先进单位”荣誉称号。随着2012年漫湾电厂“运维合一”工作的不断推进和深入，漫湾电厂将积极探索改进运行与维护合并、用更少的人员负责电厂运行和日常维护的新管理模式。

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.09.029

F272.7；TM62

A

1673-0194（2015）09-0059-03

2015-01-06

李晓伟（1986-），男，河北蔚县人，本科，助理工程师，主要研究：电气工程及其自动化。